作者:张丽俊
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
就是他总是围绕在领导的身边,叽叽喳喳,说的全是领导爱听的话。为了博得领导的欢心,他总是抢着汇报好消息,但是坏消息他从来不说。等到最后,公司看似增加了大客户,但销售额却变得越来越少。他还会兴致勃勃地告诉领导,有一件大事做成了,但他没有告诉领导,这事根本不是他干的,是他摘了别人的果实。就是因为他频频活跃在领导身边,慢慢地,领导认为,他是一员福将,总是带来好消息,就会越来越喜欢他。如果一个老板,一个管理者,不仅不远离报喜鸟,还提拔报喜鸟,就会带来可怕的后果。因为你是老板,或者你是管理者,你和你的下属有直接利益关联,当一个人因为这么做,获得了好处,马上会有100个人效仿。你站的位置越高,你身边围绕的人就会越多,所有人都愿意捧着你。慢慢地,你做的决策,所有人都说好。你听到的,都是你想听到的话。你看到的每一张脸,都是笑脸。最后,你就会把自己关在一个被相同信息缠绕起来的小房间里,被死死捆绑。而那些能力一般,靠着迎合上级喜好的人走到了高位,他们并不会真正为了公司着想,只会想着自己的利益,慢慢地,团队就被掏空了。所以,如果老板、领导不远离报喜鸟,反而是提拔报喜鸟,那么这个团队就要凉了。它的邻居喜鹊在搭窝,提醒它说:“寒号鸟,快垒个窝吧!不然冬天来了怎么过呢?”就这样,日复一日,冬天眼看就到了。鸟儿们晚上都在自己暖和的窝里休息,而寒号鸟却在夜间寒风里,冻得瑟瑟发抖。第二天,太阳出来了,寒号鸟还是很得意。完全忘记了昨天晚上的痛苦,依然不愿意做事。在公司里,就有这样得过且过的寒号鸟。
他没有自驱力,要靠老板抽鞭子,老板抽一下才动一下。他对待工作,缺乏责任心,不愿意承担责任,混一天是一天,得过且过。领导安排给他的工作,他总是敷衍了事。甚至,他还会想方设法,把工作推给别人。如果你没有及时对“寒号鸟”加以遏制,最后可能会形成“破窗效应”。这是犯罪学中的一个理论。大意是说,如果有人打破了一幢建筑物的窗户玻璃,这扇窗户没有得到及时修补,那么没过多久,就会有更多的窗户玻璃被人打破。这些人不干活,活儿就分摊在了那些有积极性的人身上。结果,那些愿意干的,能干的人,有永远都干不完的工作。这就是“鞭打快牛”现象。但长此以往,快牛迟早一天也会被累死。所以,当一家公司大多数人已经是寒号鸟,或者有寒号鸟的心态,危险已经迫在眉睫了。就是在面对困难的时候,在大家退缩的时候,他并没有随大流。而是会站出来,愿意挺膺负责,把重任扛在肩上。在做一件事情的时候,大多数人毫无建树,但他遇见困难想方法想策略,最终一个人靠实力带飞了团队。其实你仔细观察,就会发现,在任何组织里,20%的人贡献了团队80%的业绩,是出头鸟在拉着80%的人前进。他愿意承担责任,一些平庸的人就看不惯,一起排挤他,说他出风头。而他的直接管理者不仅不为他主持公道,还因为他干得好,有一些光环,就嫉妒他。
他做出了成绩,把事情做好了,管理者认为是他应该的。
一旦因为一些不可控的因素,把事情做砸了。就会受到批评,把黑锅扣在他的背上。批评他:“你看看你,出了多少错?”这时候,他会失望,别人是没出错,但是别人也没有干活啊。再等到分配奖励的时候,管理者更是想方设法剥夺本该他得到的利益。最后,有人为他鸣不平,管理者干脆把出头鸟给淘汰了。他不淘汰差员工,总想赶走千里马,这就是枪打出头鸟。大家看到了功臣是如何被对待的,到最后都只愿意做一些简单的事。有难度的,就不想干了,全都找理由,找借口。最后公司里仅有的出头鸟,要么已经被开除了,要么就退化为了寒号鸟。出头鸟不是用来打的,而是用来爱的。一个团队,总是在打压出头鸟,这支团队肯定是没有前途的。最后总结一下,出现这3个迹象,团队就要凉了:提拔报喜鸟,养着寒号鸟,枪打出头鸟。
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