90%的管理者，被裁以后才明白这个道理

看看《亮剑》里的李云龙，就知道了。

日军，伪军，中央军，还有不知哪里就冒出来的土匪，地盘犬牙交错，鸡犬相闻。

会带兵打仗，只算是入门。

李云龙好几次跟总部失联，弹尽粮绝，自己还负着伤生着病，照样带着弟兄们冲出重围。

有时候孤军深入，临时起意，把对手硬杠下马。

这样的人就是给十个百个，也不嫌多啊。

当然，李云龙太难得，我只不过想让大家都看看，人家需要决策的地方有多少，在工作中的比重有多大。

所以啊各位，你的工作算不算真正的管理者，得看决策的“密度”，别被头衔欺骗了。

有些人不过是“带团队的基层”，自己心头好自为之。

反过来呢，有同学说“我就是个小兵……”

哈哈，还别这么讲。

如果你们公司发展很快，你一个人要做很多业务上的决策，那你即使没团队，也已经在为做管理带团队做准备了。

等炮火稍微停下来，你们老板喘了口气回头一看。

哟，枪林弹雨之后这儿还有个人没死（离职）啊，来来来，你来当头头带团队吧，赶紧招兵买马。

所以咱们吃着基层的饭，眼睛要盯着管理的碗。

不要怕做决策，要怕没机会做决策。

决策越多，说明你工作的技术含量越高，你的不可替代性越强。

不要以为只有老板、高管才做决策，不是的同学，你自己那摊子事儿你最清楚，等到老板来过问，已经晚了。

他还没来得及管，你就决策好了，事情办妥了。

你少让他操心，他才对你放心。

你要让他省心，才好找他加薪。

哪怕给你加薪，他也开开心心，完了完了我已不可自拔沉迷于谐音，哈哈哈哈。

对了，写到这里，我再悄悄跟你们讲一个秘密，不要让你们老板知道了。

这秘密就是：

老板的麻烦，其实是员工的机会；麻烦越大，机会越紧俏。

很多同学觉得公司这不好那不好，一个月有三十天都想跳槽。

跳槽呢，当然不是不可以。

但是跟婚恋“劝和不劝离”一样，通常情况（注意措辞啊），我一般“劝留不劝跳”。

很多同学特别是刚毕业的小朋友，容易有一个错觉，就是觉得自己没机会。

我跟你讲，大多数时候，职场生涯都是平平淡淡的，没啥机会。

你办事靠谱，嘴巴把牢，有时间学点新东西，就很好了。

只有某些时候，才会出现真正的“机会”。

华为有个全球领先的产品线，叫做微波。

之前任老板觉得微波没啥用，决定砍了。

但是微波负责人彭智平呢，根据对市场的了解，觉得微波管用，悄悄在人力预算中挤出了几十号人来研发。

两年以后在非洲，任老板发现埋光纤不现实，建基站成本又高，只有微波最适合，肠子都悔青了。

这时候彭智平说，老板，没问题，我们的微波已经可以交货了。

所以说啊，大家别以为老板是万能的，不是。

老板需要做决策，是因为屁股，他屁股坐在那儿就该他决策，那是没办法的事。

但是他有没有这个洞察，还真不一定。

你虽然是基层，或者中层，但是这摊业务你最懂，你要有担当，能想办法，敢做决策。

下回当你听到老板说，唉麻烦了，这个事儿怎么弄啊……

同学们，咱不要跟着焦虑，反而要暗暗窃喜，要兴奋得直搓手呀。

你个老东西，你也有办不到的事儿啊，来来来让我看看，究竟什么麻烦事，搞不好还是个机会呢！