“宇宙第一房企”碧桂园进入高科技领域，是科技赋能，还是“机器人”圈地？

忧的是，上个月，继碧桂园被曝淮南碧桂园等项目交付不合格，南山里又闹出了业主维权事件。

行业地位与行业口碑两极分化，让人不得不提到碧桂园的转型问题。

碧桂园的转型，比万达、万科转型来得更晚一些。

2018年，碧桂园创始人杨国强，宣布进军机器人领域，并扬言在五年内投资800亿研发建筑机器人，要像造车那样造房子。

被媒体描述为“乡土企业家”的杨国强，为何一转型，就干起了最“洋”的机器人？

从泥瓦工到房企老板

与万科和万达的常规化发展不同的是，碧桂园是杨国强白手起家创立起来的。

杨国强的出身，是地地道道的农民。在广东顺德北滘镇长大，小时候帮家里放过牛、种过地。17岁前没穿过鞋，没见过糖果，没受过正规的教育。

是杨国强的哥哥杨国华改变了他面朝黄土背朝天的人生。

杨国华是顺德第二建筑公司的负责人，在杨国强24岁那年，在杨国华的关照下，他进入当地镇政府建筑公司，当上了泥瓦工。杨国强肯吃苦，脑子活络，包揽工程又省又好，很快就升任为区建筑队的队长，成为一名包工头。

1992年1月，顺德北滘镇经济发展总公司和另外两家公司合资注册，成立三和物业发展有限公司。三和公司刚一成立，推出首个项目，将碧江村、三桂村开发为住宅区，取名“碧桂园”。

接手碧桂园项目的，是杨国强负责的北滘建筑公司。当时杨国强没有股份，但身兼建筑承包商负责人和三和物业公司法定负责人双重职位。既是盖房子的人，还是开发商代表人，又是打工人。

让杨国强始料不及的是，顺德碧桂园别墅一期刚一开盘，“国16条”宏观调控开启，楼市泡沫破裂，4000多栋别墅，仅卖出了3栋。

三和公司无法支付工程款给杨国强。经过双方协商，达成了以别墅销售款核销工程款的决定。

就这样，杨国强接管了碧桂园，成为三和物业公司的法人代表兼经理。盖房子的杨国强成了卖房子的“Boss杨”。

如何尽快卖掉这4000栋别墅，杨国强一筹莫展。当时任新华社记者，后来成为知名策划顾问的王志纲，给杨国强这样一个建议：“北京的景山学校都是有钱人的孩子，在碧桂园别墅区附近兴建一所它的分校，这样，房子不就卖出去了吗？”

好主意！杨国强一拍大腿，马上前往北京，通过弯弯绕绕的关系，登门拜访景山中学校长，诚恳地说：“我出资百万，请您到广东建个分校”。

就这样，名校景山中学的全国第一所分校，诞生了。学校招生前三个月，在碧桂园售楼处门口，连夜排起了两千多米的长龙。借助贵族学校效应，碧桂园的4000栋别墅一售而空。碧桂园成为了最早打造学区房概念的房企。

最近关于十年后学区房是否还值钱的讨论，此起彼伏。不过，对于当下来说，优质学区房还是很香的。毕竟，让孩子赢在起跑线比什么都重要。

一飞冲天的碧桂园模式

在多个不同场合，杨国强总是喜欢这样形容自己：“我是个农民，书读得少，很多事情听不懂，人笨。”

然而就是这个“笨人”，在90年代初就敏锐察觉到，一批先富起来的人对高档住宅的需求。杨国强开始打造碧桂园模式：“低成本拿地，快速开发，低价开盘。向麦当劳学习标准化，向沃尔玛学习薄利多销。”

他专捡别人看不上的城郊荒芜地块，拿地的同时完成设计，三个月便能开工。在碧桂园项目的工地上，几百台吊车夜以继日轰鸣，快速建起一栋又一栋的别墅，创下一分钟成交一套别墅的惊人记录。

有水井处即有人家，有县的地方就有碧桂园。从2018年起，碧桂园将高周转标准从“456”提高到了“345”，即拿地后3个月开盘，4个月资金回正，5个月资金回笼。

原本是慢工程的地产业就这样被碧桂园做成了快消业。

“老农民”杨国强，将碧桂园模式带出顺德，走向全国，征战竞争更低的三四五线城市。

碧桂园有个著名的“劳斯莱斯”户型，在户型设计、规划设计、标准工期等方面，从产品质量、品牌管理水平上，碾压本土房企。在降维打击之下，实现低成本、高周转、高溢价。

2007年，碧桂园集团在香港挂牌上市，跻身《财富》世界五百强第467位。2020年，上升到第147位。

仅用三年，碧桂园超越万科、恒大，成为市值8000亿的综合性房地产开发公司，被行业称为“黑马”。

“宇宙第一房企”攻城略地的版图，拓展到了海外。碧桂园的海外布局，从马来西亚、澳大利亚、香港，到伦敦等地，都有标杆项目。

高周转带来的危机

正所谓“成也萧何，败也萧何”。

急速发展的碧桂园，在高周转运营下，因为投入产出时间太短，资金周转率过高，赶节点赶速度，一味压缩工期，出现了安全质量问题和管控漏洞：

上海奉贤区碧桂园红墅林在建项目发生事故，致1人死亡9人受伤；

杭州碧桂园前宸府基坑坍塌，所幸无人伤亡；

安徽六安碧桂园的城市之光项目工地围墙和板房倒塌，造成6人死亡，多人受伤。

多地发生的工地安全事故，让处于风口浪尖的碧桂园，不得不实行全面停工。

杨国强亲自带着总裁莫斌、副总裁陈斌，召开了一次媒体沟通会。莫斌代表碧桂园，向公众鞠躬道歉，公布多项措施，承诺进行整改。

除了外部安全事故，碧桂园还有不少质量问题被质疑：

吊顶破损；

门框墙面凹凸不平；

电源开关不在一个高度；

园区绿化枯黄；

小区墙面有裂缝......

在网上搜索各地碧桂园，的确存在不少质量方面的细节问题。

网友吐槽说，想要一个“五星级的家”，没想到掉进了“五星级的坑”。

在过去的十余年，中国的房企快速奔跑，尽享行业红利。

在碧桂园前任财务CEO吴建斌所写的《我在碧桂园的1000天》里，曾披露过碧桂园高速发展的秘密：流水线生产+“成就共享机制”。

然而，进入存量时代后的房企，却忽略了精耕细作。

碧桂园号称以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命。有人问，是不是碧桂园的“高周转”模式，导致碧桂园“不再美好”了？杨国强连说三个“不知道”。

看来，碧桂园并不打算放缓发展的速度。

从宇宙最大房企转型高科技产业

从没有一个行业，像房企那样，蒙眼狂奔，通过杠杆资金，大规模的高速发展，诞生一个又一个的“地王”，创造一个又一个的行业奇迹。

在疫情影响下的2020年，房地产市场的销售规模创下历史新高。来自贝壳研究院统计的数据显示，2020年1-12月前50强房企同比增长约6.2%。不过，从碧桂园公布的2020年销售数据看，并能达到预期。

碧桂园集团全年权益销售额为5706亿元，同比增长3.34%；销售面积6733万平方米，同比增长7.95%。对于预期目标，虽然碧桂园不对外公布，但从透露的集团目标去化67%看，2020年预计的权益销售额为6074亿元，碧桂园仅完成了目标的93.9%，缺口近6%。

业内人士预计，在“房住不炒”的原则下，随着“三道红线”新规开始正式实施，过去那种大拆大建的时代，即将一去不复返了。随着地产行业整体增速减缓，房企拿地会趋于理性和谨慎。从2021年起，未来房企关注度会集中在一二线城市，而三四线城市土地市场的热度，会有所下降。

曾经固若金汤的房企，终于也迎来了谋求转型的危机。

其实，不少头部房企已经在转型的路上了：

完成了四次转型的万达，从今年开始，不再出资建设万达广场，只输出品牌，负责设计和运营，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业。

全面向移动互联网转型的万科，正在着力打造自己所谓城市综合服务的供应商角色，包括商业地产和文化旅游板块，运用互联网工具推广各种概念的全民营销，还开始全资投资养猪公司。

恒大的多元化发展，包括降低门槛网上卖房，轰轰烈烈进军新能源汽车。虽然质疑声音不断，如今也未见量产，但这位大佬在多个城市，拿到了底价商住地块，却是不争的事实。

而碧桂园，这个庞大体量，负债率高达89.3%的地产头牌，杨国强为它提出了新的定位：全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。

从“宇宙最大”的房企对标高科技，多少让人吃惊。

按照规划，碧桂园已经引入世界一流的农业生产技术，和机器人研发设备势，布局农业产业链。

看起来，碧桂园不只是说说而已。

目前，碧桂园正在打造的无人化农场实验示范项目，有武汉的“中国种谷”，还有北大荒建三江—碧桂园超万亩无人化农场。

不得不说，碧桂园在机器人研发的速度和盖房子的速度一样快。

已成立快3年的两家机器人公司，开发了10多款机器人，两年三换一把手，招聘上千名工程师，团队从70多人，壮大到3000多人。而且，机器人业务除了建筑机器人，还涉及餐饮机器人、清洁机器人等等。

去年，碧桂园旗下的博智林机器人公司，将首批9款43台建筑机器人在顺德碧桂园的凤桐花园上岗。目前，博智林已经有18款130多台建筑机器人在碧桂园的多个项目工作。

据博智林前员工透露，“博智林的发展速度像上了发条一样，公司同时进行的机器人项目有好几十个。”

虽说在建筑工地使用机器人取代人力，可以减少工人数量，保障施工安全。可是，也有业内传出质疑声音，认为碧桂园这样做是相当于“承包”了房地产开发的上下游。

另外，杨国强布局机器人的同时，开疆拓土的步伐并没有放缓。

从碧桂园砸钱建机器人总部大楼、机器人谷和引进高薪人才来看，不可否认的是，碧桂园已经从机器人项目上，争取到了更多的优惠政策和土地资源。根据中指研究院数据，碧桂园2020拿地4623万平方米，金额1512亿元，位居房企榜首位。

无论是科技赋能建筑的宏大目标，还是机器人圈地助力地产主业，能否把握好风口，还得看碧桂园未来十年的发展。

结语

地产业“一招鲜，吃遍天”的时代，已经翻篇。碧桂园“宇宙第一房企”的名号，也将悄然褪去。

杨国强，这位地产王国的“老农民”，踌躇满志地说：“我们应该是一个高科技的企业，未来是科技创新改造和引领行业的时代。”

目前碧桂园三大产业傍身：地产、机器人和现代农业。地产占了97.4%的绝对比重，机器人和现代农业尚未看到明显收益。

企业扩张规模已经到达临界点，在遭遇黑天鹅所带来的行业新变化之下，业内人士预测，未来的房地产将进入“无增长时代”，甚至负增长期，比如去年掉队的绿地控股和新城控股，两家房企同比缩水了7%。

跨入2021年，新的十年已经开启，以“三道红线”为界，房产业将面临新的震荡和重新洗牌。

在时代和命运裹挟之下，从黄金时代走进白银时代的房企们，谁将华丽转身，谁又将杀出重围。年底交上成绩单见分晓！