阿里，碰到她，居然也败了！

阿里，居然也败了!

音乐产业大战失利，虾米音乐将关闭

阿里是绝对商业标杆

1、阿里是国内商业标杆，电商领军巨头

今天，阿里在中国商界，是一个绝对的商业标杆。

它在电商、网络支付、云服务等多个领域一骑绝尘，让竞争对手汗颜。

例如，在电商领域，阿里占据超过50%的份额，拥有绝对领先的优势，京东、拼多多、苏宁、唯品会、国美等加起来都没有阿里的份额大。

再如，在移动支付领域，支付宝也占据领先优势，2019年3季度的数据显示，阿里的支付宝和腾讯金融占据市场90%，其中支付宝占据超过50%的份额。

又如，在云服务市场，阿里同样占据领先优势。在2019年第四季度中国公共云服务市场中，阿里云排名第一，市场份额达到46.4%。

同时，阿里在商业运作、战略、战术、团队、企业文化等多方面，也都堪称国内的商业经营典范。

如，阿里的“中供销售铁军”在国内销售团队中，就是首屈一指，美团、大众点评、赶集、去哪儿、瓜子二手车的COO都来自阿里的中供铁军，足见阿里中供铁军的实力和战斗力。

2、不过，在三种情况下阿里也会失利

虽然阿里在电商领域，以及电商相关的金融支付、物流、零售、云服务等相关生态领域，占有绝对优势，但是，在以下三种情况，巨头阿里也会失利：

第一种情况  跨界

跨界对于所有企业而言，都是一种考验，由于超出过往经历、即使是阿里这样的巨头，同样也存在这个问题。

例如，在影视产业中，前面几年阿里影业的业绩都不是很好。

阿里影业最初采取的更多是自制的方式，毕竟阿里团队不是影视产业出身，前面几年交出的成绩不是很好，直至这几年阿里采取联合参与的形式，这两年的业绩要好于前两年，如阿里参与的《流浪地球》《中国机长》等影片票房成绩都不错。阿里影业联合参与出品的影片《绿皮书》还获得奥斯卡金像奖最佳影片奖。

第二种情况 比阿里还凶悍

应该说，阿里地推最凶悍的时期，是开拓B2B业务时期，美团、大众点评、赶集、去哪儿、瓜子二手车的COO都来自那个时期成长起来。

随着阿里已经成长为巨头，特别是阿里已经拥有了巨大领先优势的主力电商业务，具备了雄厚的资金实力，在局部业务、次要业务上的拼劲，不如主力电商业务。

例如，在外卖领域，外卖对于阿里而言就是一个次要业务，对于美团而言就是主力业务。

换句话说，外卖业务对于阿里可能是一顿饭，对于美团可能就是一条命，美团外卖拼搏的凶悍程度要高于阿里系的饿了么。

虽然，美团的整个地推体系，都与早期的COO、来自阿里的干嘉伟密不可分，都与阿里的中供铁军体系密不可可分，但是，最后在外卖业务上，“徒弟”打败了“师傅”，美团外卖超越了阿里系的饿了么。

第三种情况 比阿里还能烧钱

例如，虾米音乐所在的音乐产业里，腾讯音乐比阿里还能投入资金，结果比阿里更有优势。

再如，在视频网站产业里，百度的爱奇艺、腾讯的腾讯视频，都比阿里的优酷更大投入，更能烧钱，同样比阿里更有优势。

不过，整体而言，由于阿里坐拥规模、资金实力强大的电商业务，家大业大，即使某个子模块/领域投资、运作失利，也不影响整体实力，这也是阿里的巨大优势所在。

此外，特别提示

资本催熟互联网，形成“资本绝杀”打法

如果缺实力、资源，企业最好出售、撤离

1、互联网巨头的“资本绝杀打法”

这些年，“资本绝杀打法“屡屡重现。

互联网的商业竞争、发展与传统企业，在模式上有一点不同——就是一开始就有资本的介入，而且是大规模资本的介入。

传统行业先是群雄逐鹿，发展多年、发展几个阶段后，才会开始资本大战、洗牌大战。

而互联网行业，在资本介入下，会把行业洗牌大战提前，直接进入激烈洗牌阶段。

于是，形成了一种“资本绝杀打法”——一开始，在短时间内，就会上演惨烈的资本大战、资本烧钱大战，消灭对手。

2、虾米音乐创始人最初的预判

还是很有战略眼光，做了明智的选择

在8年前，虾米音乐出售给阿里时，创始人王皓已经想明白了，而且预判的很精准。

当时，王皓就想明白了数字音乐市场的未来：

“数字音乐市场迟早会变得和视频网站一样，由大资本主宰”，

“虾米作为独立音乐平台会比较危险，跟一些大的集团、大的平台在一起，会安全一些。”

…………

之后，数字音乐平台的发展，也证明了他很有最初的预判很有战略眼光，非常精准。

虽然虾米音乐在出售给阿里后，并没有实现最初的战略目标——投身巨头，更好的生存、发展。

但是，整个音乐产业发展，基本上和他预判的一样，烧钱的版权战击退了许多玩家。据不完全统计，自2005年到2021年，中国音乐网站从400余家锐减至寥寥几家，剩下的基本上都是几大巨头。

可以说，虾米创始人王皓的选择非常明智！

3、一旦涉平台打造 或上演资本绝杀打法

如果缺资源，企业最好选择出售、或撤离

虾米创始人可以说为一些企业、创业者做了一个很好的示范。

对于涉及平台打造的项目，或者有互联网巨头介入，出现“资本绝杀打法”的状况时，对于实力不强大的企业玩家而言，如果不能短期冲到前列，又缺乏足够的资源，最好的方式，就是选择出售、或者撤离。

这样做，至少能够保证一部分变现，或者减少损失。

否则，坚持到最后，可能就会在巨头“资本绝杀打法”的碾压下，血本无归。

就像很多倒下的音乐平台，其企业、创始人的收益，远不如虾米音乐。