低调10年！征服3.7亿中国精英！这个估值200亿的独角兽，要去IPO敲钟？

知乎的创始人周源出生于1980年，今年刚好40岁。2003年完成硕士学业，进入了一家公司做了“码农”。但他发现自己并不喜欢程序员的工作，机缘巧合地去《IT经理世界》做了一名记者，他觉得记者可以接触到很多商界大咖，在一点一滴的积累下，他萌发了创业的种子。于是在2008年他做了一款管理软件Meta搜索，但后面没有得到融资，没有足够的现金流，第一次创业就这样失败了。周源自己这样形容这次创业：“产品没有切中痛点，用户不愿意付费，所以失败了。”

在经历了第一次创业失败后，周源去了趟西藏，回来后的一天偶然间发现了国外的一款产品：Ouora，这款产品的形态满足了周源想做一款产品的想象，但Ouora当时没有中文版，于是周源找了知乎的另外一个创始人张亮，两个人一拍即合，于是在2010年，成立了知乎。10年过去了，知乎的全网用户已经达到3.7亿，成为了全球最大的中文社区问答平台。知乎的估值达到了近200亿人民币，超越了大洋彼岸的Ouora。

（图片来源：天眼查）

周源曾经说过：做社区两个关键点，首先是核心产品和功能升级，第二个要尊重社区的节奏。

在2013年知乎的搜索指数就已经超过了百度知道。所以随着用户的增长，知乎的盈利模式就是广告的收入。但在移动互联网时代，这种单一的盈利模式显然不行，于是知乎做出了两种尝试：

首先，会员付费是知乎一直以来探索的另一种变现方式，比如对答主进行打赏，再比如付费阅读等；知乎还在2016年上线了“值乎”功能，用户需要付费才能观看内容。

其次是卖书，知乎尝试过纸质出版物、电子出版物，但都后劲不足，略显吃力。

一边着急变现，但有专家表示：“知乎商业化过早，跟内容产生了严重冲突，导致内容质量下降太快，用户增长面临瓶颈”。内容付费与留住用户如何平衡成为当下最关键的问题。

随着短视频时代的来临，快手、抖音、B站等平台的迅速崛起，让知乎的长文+图片形式受到不小的冲击，所以知乎一直在探索新的模式。今年知乎开启了视频创作者招募计划以及内测上线视频创作工具，说明它已经开始了进军视频赛道的尝试。

周源在演讲中提到过：“群体博客或者是社区，它在很小的时候体现出来的价值，规模化之后往往很难达到。知乎的出现，其实是站在另外一条路上——能否通过UGC生产高质量的内容。”可以看出，10年间，知乎最核心的竞争力就是：内容。10年间，知乎已经积累了超过4400万个问题和2.4亿个回答。2011年上线之初，知乎被称为小而美的“精英社区”；2013年4月1日，知乎正式开放个人用户注册，在不到一年的时间里，注册用户翻了十倍，由40万攀升至400万；2020年，知乎用户突破3亿。

但10年间，知乎给网友们的印象早已发生了变化：

刚成立的时候，知乎给网友们的印象是：“专业、知识分享、互联网与科技爱好者聚集地”。

如今给网友们的印象是：“人均985、TOP10、年薪百万”……

用户越来越多，对知乎的考验越来越大。

未来10年，知乎又会怎样呢？