阿里通报：菜鸟史上最大贪腐案曝光，人性是管理的终极考验！

昨天，阿里内网通报了一则消息。

原菜鸟网络副总裁及地网业务负责人史苗，利用职务收受贿赂数百万元。公告称，该案件被定性为菜鸟历史上影响最大的贪腐案。

今年6月，史苗正式从阿里巴巴离职，9月前后，被警方刑事拘留，阿里抓到内鬼。

针对此事，菜鸟方面坚定回应称：廉政反腐是公司的底线。

似乎不管多大的公司，都始终没有办法完全扼制贪污受贿的出现。职位低的权利小的，与职位高的权力大的相比，只不过是数额大小不同而已。

原菜鸟副总裁、菜鸟联盟秘书长史苗

职位再高

腐败都不能染指

没加入阿里前，史苗在复星地产担任副总裁。

当他离开原公司后，一度成为许多大厂争夺的人才焦点。

几乎在史苗加盟阿里的同时，菜鸟网络宣布联合包括中通、韵达、圆通、申通、百世等中国主要的快递公司牵头成立菜鸟联盟，史苗担任菜鸟联盟秘书长。

2017 年，史苗还担任了这一年的阿里 “双十一” 物流总指挥，可见一斑。

近几年菜鸟的战略主题是 “收网”，先后的投资、并购，在四通一达的基础上搭建自己的物流网络。史苗是其中的关键人物之一，长期担任菜鸟联盟秘书长，负责菜鸟与通达系的协调工作。

可以说，史苗是站在整个物料服务链最顶端的人，但正是这样一个有着大好前途的人，选择了行贿。

对于史苗的抓捕，阿里特别谨慎。

史苗被抓非常突然，事发前不久，他还在北京拜访客户、见投资人。但其实在史苗离职后不久，阿里已掌握其贪腐证据。

那会儿的史苗，或许自己都没有想到会被阿里釜底抽薪。

阿里的价值观

或许正在发生变化

每次这样的事情发生，阿里的价值观都免不了受伤。

不管人们现在如何觉得，但不能否认的是，阿里的确是一家从成立之初就高举价值观旗帜的一家公司。

对于大多数公司来说，价值观都普遍存在，但只是停留在口号层面，这样的价值观可能只是公司成立和发展时的背景板。

但阿里不太一样。

作为一家极其强调价值观理念与践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。毕竟没有哪一家公司，能在员工考核制度中，价值观占比能高达50%。

但最近一两年，阿里的价值观，似乎总被人们琢磨不透。

有人打趣：阿里的底线取决于当事人的职位，阿里的红线取决于当事人是P几。

曾经因为自己鲜明的文化自豪的阿里，会果断辞退利用脚本多抢了124盒月饼的程序员，也会犹豫高管发生出轨后的处理办法。

在之前的一次阿里内网直播中，诞生了一条很有名的弹幕：“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了”。

在这次直播中，阿里引以为荣的价值观，被全体阿里人重新审视，同时也再次被重新赋予意义。

彭蕾说：虽然阿里把非常多的聚光灯投射到了自己的价值观身上，但大家不要误会阿里是一个精神组织。我们是一个有很崇高愿景的商业组织，我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好102年服务的。

随后，张勇再次补充道：对于此事，谁都知道更简单的决定是什么。但我们毕竟还是个商业组织。

但此前的马云，则表示：阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。

不知为何，彭蕾与张勇的发言，似乎正打了多年前马云对阿里价值观定义的脸？

从笼络人心

到管理人性

真的打了马云的脸吗？

与其说打脸，倒不如说改变。

这种改变，正如阿里从马云的时代，变成了张勇的时代。

马云所在的阿里时代，是阿里初始团队的建立与完善，愿景使命、文化价值观从0到1的时代。不管是管理层面上元老级别的十八罗汉，还是业务层面上声名远播的中供铁军，马云在做的始终是地基，始终是向外走出去。

而张勇所在的阿里时代，则是让原来处于地基上的庞大阿里结构，开始往上建造，不再单单是往外走出去，更要向上爬上去。

虽然大目标大方向有了一些变化，但在阿里内部，始终对于一件事保有坚定的态度，那就是贪污腐败。

不管是“月饼事件”还是“卫哲事件”，抑或是现在菜鸟副总裁史苗事件，都触碰到了当时的阿里最敏感的逆鳞，是任何一家正在快速发展的公司都无法忍受的。

趋利是人的本性。管理所面临的最大挑战不是人，而是人性。

这句话说得一点没错。

如果说，马云要笼络人心，那么张勇则要管理人性。

人的价值观会随着自身年龄的增长而变化，企业也如此。笼络人心可以简单地只靠统一且坚定的价值观，但要管理人性却远远不够。

最后还想说，如果你不是阿里的员工，也没有加入阿里的打算，其实纠结它的价值观没有任何意义，不管它之后的价值观如何变化，你要知道都是取决于当下的需求。

我们大多数普通人，把自己管理好，就已经相当不错了。

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