张一鸣的择偶观，老婆对创业多重要？

张一鸣的老婆

创业：离婚导火索之一

在《企业生命周期》这本书里写到，一旦一个创业者开启了一个项目，就意味着他对他身边的所有资源，做下了一个承诺，而要完成这个承诺，需要付出巨大代价，以至于他的私人生活都要开始承受压力。

创业要面对很多难题，这些难题往往是创业者准备不足的，如捉摸不透的客户，得寸进尺的供应商，咄咄逼人的投资人，磨洋工的员工等等，没有先例、制度、政策，也没有经验可供借鉴，每个决策都是一个先例，而从零开始做出决策需要充沛的精力。

为了得到资金来应付开支，就必须销售出去更多产品，而要销售出去更多产品，就需要有更多的资源来支持销售，这同样需要很多资金。为了有更多的资金，反过来又需要有更多的销售量。这种无止境的循环意味着创业者要长时间的工作，甚至经常要工作到深夜，不得休息。

做一家公司，就像孕育一个婴儿，产后的妇女常常感到疲惫不堪，有些人甚至会得抑郁症，因为照料新生儿使她们精疲力尽。如果丈夫从没有参与这个艰辛的过程，他就不会懂得妻子的感受。反而来要求妻子对他多多关心，希望妻子能多陪陪他。而妻子可能会请求说让她一个人待会儿，因为她实在是累坏了。

如果丈夫不理解，他可能会非常生气，抱怨妻子：自从你有了孩子，好像我就成了一个不存在的人。

当丈夫逼迫妻子在自己和孩子中作出选择时，妻子会选择谁呢？不管是在全世界哪个地方，人们总是给出相同的答案：“选择孩子。”

刚刚创立自己公司的创始人，他们的感觉和这些新妈妈是一样的。孕育一家公司的耗时，甚至比怀胎十月的时间更长，公司一旦成立，他们的身心完全被这个新生的“孩子”所占据。

劳累一天回到家，他们依然沉浸在公司的服务和质量等问题中，或者满脑子都是公司的压力而引发的焦虑。当他们的配偶希望他们关心一下自己，这个身心俱疲的创始人甚至连话都不想说。他们的配偶则会大发雷霆，自从你有了自己的公司后，你心里就再也没有这个家了，我们在你眼里什么都不是，你心里只有你的公司。

如果他的配偶继续追问下去，谁会赢？是公司还是配偶？是的，你说得对，公司会赢。是时候离婚了。创业者的配偶错误地把公司看作与自己展开竞争的第三者。

张一鸣的择偶观

2012年，张一鸣开始了今日头条的创业，这家刚刚起步的创业公司，需要团队全力付出以抢夺未来。他们也面临着同样的难题：家人和事业到底如何平衡。

在《什么样的择偶观才靠谱》一文中，给出了一些有趣的数据。大家在择偶过程中最看重的五个因素分别是：三观一致、道德品质、性格符合预期（相似或相反都算）、外形和健康。

一个显著的差异则在于，在外形方面，56.35%的男性显示出了更高的关注度（女性仅为30.05%）。男人比女人更看脸。

另分别有36.05%和34.48%的女性更关心对方的个人事业情况和照顾家庭的能力（男性相应的比例分别是10.96%和18.71%）。

但走进婚姻后，幸福的亲密关系并不是由事业状况和外形决定的。20.26%的人认为幸福的亲密关系需要伴侣能彼此欣赏，18.70%认为双方需要拥有共同语言、17.13%的人在意性格上是否合适。

这就矛盾了，你的事业状况和你的外形促进了我们走进婚姻，但是婚后合不合得来，却是另一码事。

我完全没有想到，你挣钱居然要付出这么多，以至于可以忽略我。这个结果是我不能接受的。我完全没有想到，你这么漂亮，但是居然不能理解我，这个结果也是我不能接受的。

经营一个家庭，本身就困难重重，而选择了创业这条路的家庭，挑战就更大了。创业者的择偶观，张一鸣的这两条建议，非常值得借鉴：

1、创业者的配偶应该是什么样的？

2011年，张一鸣招人一段时间后，有感而发，说，对于太安逸的家属，很想说，应该支持爱人的工作，共同奋斗才是乐趣，稍微辛苦才是幸福。

张一鸣转发了情感博主@琦殿的博文：

如果不把女朋友发展成知己，发展成玩伴，发展成同类，发展成战友，而只是把她单纯当作一个漂亮萌妹子“宠着疼着怜爱着小傻瓜摸摸抱抱着”，是没得长久发展可能的。这也是为什么那些成天在微博里写“求爱爱求抱抱求呵护求宠溺其实伦家要的很简单”的蛋疼女子感情生活都不太和谐的原因。

张一鸣点评这段说：很快会腻，何况会老，并且没时间。

创业者的配偶，应该是知己，应该是战友，尽管分工不同，但在思想上，应该是同类。

2、创业者在家庭上，也应该提升自我要求

从stateless（自由人士）变成stateful（进入状态），系统的难度提升好几个量级。如果还在以单身的状态来要求自己和身边的人，肯定就不适配了。

人生的系统和工作的系统，其实是可以类比的。

正如张一鸣所说，只有在态度(决心、韧性、务实)上上一个台阶，调研设计上上一个台阶，工程质量上上一个台阶，才能做出强大复杂的系统。系统复杂度一高，对应的能力一欠缺问题就会层出不穷。

所以更好的对待配偶的方式，更好的处理时间的分配，更好的做好沟通，对身边人给予更好的安全感，你才能更好的处理家庭的问题。

伊查克博士说，在成功的婚姻中，妻子生下两人的孩子后，做丈夫的会给予妻子支持。同样的道理，聪明的创始人会主动争取配偶的配合，鼓励配偶与他们分享创业所带来的酸甜苦辣。没有来自家庭的支持，创始人往往不得不放弃家庭和公司这两者中的一个。

我们在上周末的高管工作坊里，也得出了一些争取到家庭支持的办法，在这里分享给大家：

第一、分享给家人你的工作清单；

家人的不支持，很多时候源自于信息的不透明，不知道你在干什么，就会失去安全感。怎么办？你同步给同事的工作清单，可以同步给家人一份，让家人知道你在干什么，你在烦恼什么？这样才能为同理心打下好的基础。

不然在家人眼里，你就是个只顾自己的怪兽。

第二、分享成功的喜悦；

你这么努力的工作，到底带来了什么？如果挣到了钱？家人享受到了吗？没事儿可以带着家人去买买衣服，吃吃饭。

有孩子的家庭，爸妈给带孩子，也可以给父母发工资。

第三、请配偶做自己的教练。

当自己有苦恼和困惑的时候，多跟配偶沟通，请他（她）帮忙梳理，出谋划策，就像张一鸣一样。当配偶觉得这份事业里，有他（她）的参与，也有她（他）的未来的时候，这就是你们共同的事业了。

不过总的来说，创业，就像唐僧去西天取经一样，发了这个愿，就要承受相应的挑战和痛苦。九九八十一难是必然的。

“创办一家企业，就如同你去睡觉时，还很年轻，而醒来时已垂垂老矣。”创业要求你投入全部的精力、热情、信念，它就像一个长长的梦，而且对许多人来说，是一场噩梦。”有了这个常识之后，面对任何困难和挑战，就不会觉得是意外了。心态一旦摆正，就去解决问题好了。