《西游记》中的师徒四人,谁的能力最弱?
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在我遇到的创业者中,大多数人觉得自己具有较强的能力,否则不会走上创业这条路。但对创业者来说,光有能力肯定不够,还必须有认知力和心力的加持。当然,能力、认知力和心力三者之间的关系也一定要梳理清楚。在我看来,无论创业还是做其他事情,创业者的心力最关键,认知力第二,能力再次之。这也就是本节要介绍的阳明心学推论一:能力之上是认知力,认知力之上是心力。在这方面,《西游记》就是一个很好的例子。
《西游记》中的师徒四人,谁的能力最弱?毫无疑问是沙僧,与他对标的是企业中层管理者,负责执行上级的命令,却没有自己独立解决问题的能力。沙僧最常说的一句话:“大师兄,师傅被妖怪抓走了!”将问题传递给同伴之后,如何处理便是同伴的事情,自己要做到的便是死守行李不动窝。
猪八戒其实是高管出身,论背景原是赫赫有名的天蓬元帅,论本领也不比孙悟空差多少。或许在辨别妖怪、变化分身方面,他不及孙悟空,但要是真发起狠、打起架来,输赢胜负尚无定论。在猪八戒的身上,体现的是创业者的能力。
孙悟空的能力也很强,一根铁棒战天下,身负七十二般变化,一个跟斗可翻十万八千里,但最令人印象深刻的是他那双明辨是非的火眼金睛。在他面前,谁是妖怪、谁是神仙,一看便知。如果放到创业层面,孙悟空代表的便是创业者的认知力,何处有机会何处有风险,都能一一看穿。
唐僧是一个比较有争议的人物。除了念经,他手无缚鸡之力,经常忠奸不分,错怪好人。换句话说,他既不具备出众的管理能力,也没有强大的认知力。这样的一个人,为何成为取经团队的领导人物?原因在于,他此心坚定,不至西天绝不回头,具备极其强大的意志和信念。也正是因为有了他,取经团队才能历经九九八十一难的苦痛和折磨,最终取得真经、修成正果,体现的正是心力对于创业的重要作用。
在取经团队中,唐僧是师父,处于团队的核心位置,代表认知力的孙悟空是大师兄,居于第二位,能力强的猪八戒再次之,最下方的是代表中层管理者的沙僧。心力、认知力、能力这三者的重要性,不言而喻。
能力之上是认知力
纵观历史,你会发现,很多杰出人物往往并不是能力特别出众的人。有人认为,这是因为“时无英雄,使竖子成名”。这种情况或许会有,但如果仔细研究历史,你会发现,更多的时候,杰出人物之所以能取得成就,恰恰就是因为他们做的都是能力之上的事情。
回归到创业活动中,会英语、懂财务、写代码、讲故事、做运营等,诸如此类都属于能力的范畴。对创业者来说,掌握这些能力当然十分重要,但是有些能力和认知力之间的边界并不清晰。比如,对趋势性机会的判断能力、搭便车的能力、把握价值洼地的能力、创造机会的能力、战略框架的搭建能力以及与人合作的能力等。但这些能力都仅仅停留在战术层面,拥有它们,确实能让创业者打赢几场小规模的战役,却无法让创业者赢得最后的胜利。
比如楚汉之争。刘邦出身农家,豁达大度、不事生产。但他能够知人善任注意虚心纳谏。反观项羽,武勇过人也不乏谋略,作战能力极强,背水一战令世人刮目相看,是公认的“西楚霸王”。然而,识人不明、错判大势体现了他的认知力匮乏,最终垓下一战败北后只能自刎于乌江边上。
创业好比“打仗”,优秀的创业者在“开战”之前,便会有七分胜算。这七分胜算来自他的认知力,打的就是认知力之仗。特别是在面对竞争对手时,看上去是千军万马彼此“搏杀”,但真正的核心战场在于两军将领的认知思维系统。
无论是对一个人还是一家企业来说,认知力就像一个杠杆,你做的每一件事、每一个决定,无论好的、坏的,其效能都是在这个杠杆作用下累加的,最终的结果会被放大几倍、几十倍甚至更多。
因此,一个创业者真正的精进,一家企业真正的成长与超越,不是表现为在战术上将对手“打死”,而是表现为在认知深度上将自己“逼疯”。所有的能力只是一种配合的手段,核心关键点是创业者必须有一个高层次的底层认知系统,这样才有可能升维思考、降维打击。如果认知错误,再有效果的执行,本质都是在增加成本,甚至执行得越彻底,成本损耗得越厉害,结果与目标背离得越远。
李清照评价项羽“生当作人杰,死亦为鬼雄”,但在我看来,项羽和刘邦相比,尚且存在较大的不足,最终输给刘邦也在情理之中。
在此,希望大家能够注意创业中的一大误区——很多创业者在自己还没想清楚该怎么办或者看不清前方的路时,就会循着自己的能力隧道钻进很多细节和具体执行的事务中去,而忽视更重要的事情。
毕竟,所谓能力,其实就像是知道茴香豆的“茴”有几种写法,就像会背唐诗三百首和圆周率后50位。简单来讲,能力是对一种知识的熟练掌握和使用,属于封闭条件下的技能组合。厉害的创业者可能具备的技能更多一些,就像是手里抓到了一把好牌。但如果缺乏认知力的支撑,一把好牌也有可能被打得稀烂。创业者需要做的事情,便是通过认知将这些能力串连起来,让它们发生化学反应,将其变成一种势能。
认知力之上是心力
其实,相比认知力,在刘邦的身上,体现更多的应该是一个创业者的心力水平。
刘邦说过这样一段话:“夫运筹策帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给粮饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。”
刘邦提到的这三个人被后世称为“汉初三杰”,为西汉的建立立下了不朽功勋。在这三人中,韩信负责前线,百战百胜;萧何负责后勤,调度得当;张良出谋划策、运筹帷幄。韩信和萧何的能力代表创业者对内和对外的两种杰出能力。张良的表现,体现了创业者的认知力水平。而刘邦是那种志向远大、百折不挠的人,心力极强,与一生之敌项羽交手时,屡战屡败,但屡败屡战,从不放弃自己的梦想。
从认知到行动,中间还存在巨大的损耗。要想补足,就需要心力的加持。换句话说,认知力决定了你能否认出谁是“白骨精”,能否识破创业路上的各种阴谋诡计、陷阱、弯路,心力决定了你能否在一次次被打倒、被质疑后,还能站起来,不畏惧、不灰心、不被诱惑,坚持走到终点。
这一点,在三国时期刘备的创业团队中也体现得淋漓尽致。
关张赵马黄,五虎大将各个独当一面,带兵打仗的能力之强不用多说。诸葛武侯隆中献策,身居陋室便能看到天下三分的大势走向,拥有极其强大的认知力。反观刘备,虽号称“大汉皇叔”,但他的创业之路充满坎坷。从织席贩履开始,十几年奔波劳顿,率领团队先后投奔过孔融、曹操、袁绍、刘表等人,虽丢城失地、屡屡受挫,始终难展胸中之志,但一路走来从未放弃,最终开创蜀汉基业,与秉承父兄基业、“气吞万里如虎”的“富三代”孙权和胸怀大略的一代枭雄曹操相比,也不遑多让,这又是心力发挥重要作用的一个体现。
任何一个成功的团队都需要一个心力强大的领导者,就像刘邦之于大汉,刘备之于蜀国,宋江之于梁山泊……从能力上讲,他们都不是绝对意义上的强者,甚至不一定是认知力方面的佼佼者,但他们是整个团队力量的源泉和凝聚力的核心。
这样的人常常有一个共性——心力强大。正所谓“泰山崩于前而色不变,麋鹿兴于左而目不瞬”,遇到大事不慌张,明白现实的残酷,依然能够保持冷静和清醒,勇往直前;同时,在面对诱惑时也能“此心不动”。这两点,才是成大事者的典型特质。
当然,这样说并不是否认能力和认知力的作用,而是说三者作用不同、产生的影响不同。具体到创业活动中,三者又必须结合在一起才有可能真正地发挥作用。
在过去的几十年间,对创业者而言,中国的创业环境十分友好,不敢说遍地都是机会,但确实存在很大的发展空间。在这样一个创业的好时代,如果你的能力和认知力到位,同时具备强大的心力,肯付出、打不倒,遇到未知问题能够快速解决,不自我设限,勇于突破盲点、升级认知,就很有希望取得成功。
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