最牛外卖员,创业5年估值300亿,拿下京东沃尔玛,现在冲刺上市!
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京东战投第一股启动上市!
没有人创业是一帆风顺的,上帝更不会特意眷顾达达。
早期,达达定位于给人送花送件的跑腿业务,单量非常小,除了七夕、情人节之外,日常送花的人太少了。
商家没单派,配送员接不到单,达达遭遇了第一场危机。
危机危机,危险的同时也伴随着机遇,就看你能不能转危为机。
2014年,美团饿了么打响红包大战,两方推出高额补贴刺激消费者叫外卖,这一针强心剂打下去后,外卖市场的单量立即井喷,这是达达的绝佳机会。
蒯佳祺抓住时机,杀入外卖配送市场,很快就迎来了一轮爆发式增长,当时饿了么的单量一度占到了达达的80%。
然而蒯佳祺高兴没多久,第二场危机又来了。
首先,美团不断扩充配送团队,基本上内部消化了单量;其次,2015年饿了么自建蜂鸟配送,釜底抽薪把达达架空了。
达达订单量骤减,一夜回到解放前,蒯佳祺再次被逼上绝境。
这时,又有机会在靠近,来者正是刘强东。
2015年4月,京东到家正式上线,定位于给用户提供超市、生鲜果蔬、医药健康、鲜花蛋糕等商品的即时配送,
这块业务做了一年,给人的体验一直上不去,这让刘强东很恼火。
于是,刘强东把眼光转向了达达。2016年4月,刘强东将两亿美元+自身配送业务交到了蒯佳祺手上,并一次带走了达达47.4%的股份。
我们都知道,刘强东一直把物流当做是京东的命根子,现在他将京东本地生活配送业务拱手相让,毫无疑问是把自己的半条命交给了蒯佳祺。
拿到京东单量后,蒯佳祺一鼓作气拿下了沃尔玛、家乐福、永辉等超市的业务,奠定了一个即时配送帝国的底盘。
很多人对于“CEO”的概念很笼统,蒯佳祺用他的经历告诉我们:CEO的职责很简单,找人、找钱、找方向。
首先,找方向。
物流行业是商业社会最大的需求,在方向上,蒯佳祺切入了物流的即时配送领域,具体方法则是用移动互联网改造最后三公里配送。
这里面是个多大的市场呢?
2018年,我国即时物流的规模是981亿,2019年,这一数字超过1300亿,今年将逼近2000亿。
毫无疑问,这是一条巨大的赛道。
其次,找人。
方向有了,找什么人一起干?
达达采用的是众包方式,通过利用劳动力的闲置时间,吸引配送员来平台上兼职跑腿。以送外卖的小哥为例,用餐高峰期非常忙,非高峰期的上午、下午却很闲,这时候大家就可以去达达上跑腿了。
这就是达达的定位:通过众包模式来为B端商家解决末端配送的物流痛点。
那么人来了,怎么强有力地约束配送员?这就需要规则,通过规则让配送员既能在平台上获得收益,又能解决商家需求,还能让下游的C端消费者获得更好服务体验。
换句话说,达达的精髓就是制定规则,靠法制而不能靠人制。为了控制100多万配送员的服务质量,蒯佳祺做了4件事情:
1、配送员都通过实名身份认证,后台跟政府的数据库连接起来,确保配送员没有前科,给配送任务上一道保障。
2、所有配送员都要通过线上考试和线下的课堂培训。
3、对上线的配送员进行追踪,配送员从商户发出定单,到定单完成过程中的每个环节、时间点和地理位置都能通过手机GPS查询。
4、建立一套自己的算法来对配送员的效率和服务质量打分,并根据评分高低进行奖惩。评分低的配送员,将减少抢单权限,甚至直接淘汰。
通过找到一群志同道合、遵守游戏规则的配送员,蒯佳祺将跑腿的服务质量拉到了一个新高,兼职人员竟然比正规军还要牛。
最后,找钱。
所谓三军未到粮草先行,方向和人都到位了,没有钱这仗怎么打?
CEO最重要的一个任务就是找钱,根据天眼查显示,达达成立4年8轮融资,一共拿到了13亿美元投资。
2014年5月达达刚启动,蒯佳祺就对红杉资本发起了猛攻。事实证明,投资就是投人,连一份商业计划书都没有,仅凭一项务实能力,蒯佳祺就拿下了红杉资本数百万美元A轮投资。
AB两轮融资的弹药打完了后,达达生死一线,这时蒯佳祺又找到了DST。
C轮融资拼的是项目的意义和创始人格局,在和DST创始人尤里看了一场电影后,蒯佳祺成功拿到1亿美元支票。
有了京东背书后,达达融资之路非常开阔。2018年8月,京东联合沃尔玛送来5亿美元战投资金,从此蒯佳祺再没缺少过弹药。
用蒯佳祺的话来说,创业最重要的就是天时地利人和,这3点正和找人、找钱、找方向吻合。抓住风口顺势而为,找到能打仗的团队,最后借助资本的外力赚百亿身家,这样的成功在中国越来越多。
2019年9月,美国《财富》杂志揭晓中国年度40位40岁以下商界精英榜单,蒯佳祺的名字赫然在列。
和他一起上榜的还有今日头条创始人张一鸣、大疆创始人汪涛、滴滴创始人程维,以及淘宝天猫双料总裁蒋凡。
《财富》是这么评价他们的:
“如果在放大镜下仔细观看这些人的成长曲线,就会发现,在聪明、勇敢、果断之外,他们展现得更多的是对新商业世界的全新理解。”
毫无疑问,蒯佳祺从高管辞职干配送员,最后一步步做成一家上市公司,他配得起任何赞美!
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