裁员1100人:华为,还是对中年人下手了
解决销售难题,传播管理智慧 快来关注我吧!
销售
观点
洞察
案例
职场
微信最近又改版啦,为了让大家能第一时间浏览,
请大家点击上方 “销售与管理” → 点击右上角“...” → iPhone的朋友点选“设为星标 ★ ”(安卓的朋友点选“置顶公众号”)
当中年危机遇上疫情经济,这届中年人,有点难。
近日,华为曝出裁员1100余人。
任正非则发表了一封公开信,表示不满:
“突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。
不知是谁干了这事,这种领导鼠目寸光。”
不得不说,华为有些高管,胆子也忒大了,干掉了这么多中浪,居然还把任总蒙在鼓里,自个隐藏的还挺好,厉害呀。
任总在公开信中,还说:
“有人说要休息,那你就把官位让给别人吧,有的是人愿意冲锋。”
这句话,不禁引发了我的另一个思考:
如果企业裁员,裁哪类人最划算?
良叔曾经和一位500强的HR,讨论过这个问题。
她斩钉截铁地说:当然是中层了。
又补充道:“精简中层,才能起到更好的杠杆效应。”
“杠杆效应”,其实就是“性价比高”的一种代名词。
而所谓的中层,无非就是指职场中年。
最起码,能在华为这样的巨头企业,坐上“官位”的,大多不都是中年人吗?
中国有句老话,“月过中秋清辉减,人到中年万事休。”
无论是古代的告老还乡、云游四方,还是现代的中层裁员、末位淘汰。
1
多少中年人,“休”在了35岁
很多人以为的中年,是四五十岁,以为还很遥远。
殊不知,如今职场中年的坎,比以往来得更早一些。
哪怕疫情没来,不少名企早已对中年人下了狠手:
2017年,海尔裁掉1万多中层;
2019年,腾讯裁撤10%中层,约200人;
同年,京东末位淘汰10%的高管……
各大“裁撤中层”事件,暴露了一个残酷的事实:中年职场,很危险。
有多危险?
前段时间,华为甚至不惜冒着赔偿10亿元的风险,定向清退35岁以上的老员工,共计7000人。
另外,马化腾在一次香港战略会上,问集团同事:
“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少?”
一听,不到10人,马化腾的脸立马沉了下来。
想起网上有这么一条段子:
30岁以前,我们是在用身体换钱;
30岁以后,我们用钱换身体,可是我怕干不到40岁。
真相,有时确实挺扎心。
良叔给很多企业做咨询时,也发现在晋升规则上,大家都有一个与以往不同的共识,就是对年龄有具体要求,一旦超过某个界限,就不予考虑。
这个年龄界限,往往大家心照不宣——35岁。
为什么是35岁?
究其内里,这儿还有段历史渊源。
上世纪80年代初,当时改革开放也有阻力,因为更新老同志观念的难度较大,于是就有了“干部年轻化”的说法。
当时对“年轻干部”的定义,就是35周岁以下,自此就有了这层思维定式。
如果把目光放的再长远一点,你就不难发现,这不是中国特色:几乎全球所有企业,都在追求年轻化。
前几年,美国PayScale对各巨头企业员工的平均年龄,做过一项调查。
发现年龄中位数最大的公司是惠普41岁,其余的像IBM38岁、戴尔37岁、诺基亚36岁,而谷歌只有29岁,Facebook只有28岁……
在职场中,爬上高位不易,守住高位更不易。
2
人到中年,为什么不得不“休”
再看任正非说的这句:
“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。
30多岁年轻力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”
这话的潜台词是:很多人到了30多岁,就不想奋斗了......
以我的见解,并非如此,中年人大多都还是想奋斗的,不过往往心有余,而力不足。
首先,生理机能走向下坡路。
根据斯坦福大学科学团队在《自然·医学》发表的研究表明,生命周期中衰老明显的3个转折点,第一个就在34岁。
20岁可以996,甚至007,35岁熬个夜,都要休息好几天才能缓过来。
当高强度的工作模式,成为一种常态,当996被鼓吹成一种福分,中年人那颗疲惫的心,该往何处安放?
王小波在《黄金时代》中写的:
第三,资历的束缚。
这一点与过去任何一个时代都大不相同。
在过去,大部分的行业都看工作经验,资历,越熬越香。
如今,知识的更新迭代太快了。
你所有的资历,都可能成为障碍。
当你兢兢业业工作了10年,人老了,知识也老了,就算晋升管理层,也很可能看不懂“后浪”们了。
揣着行业资历吃饭,已经没以前那么香了。
第四,职场的结构性断层。
跟努力无关的是,在一些快节奏的高新企业里,中年失业已经成了结构性的问题。
当企业发展到一定规模,自然崇尚高效率。
比如基层员工可以与老板直接对话,不就省去了不少中间环节?
另外,自动化与智能化,大大减少了就业岗位的数量。
综上来看,提前到来的中年危机,不过是时代的产物。
3
比中年危机更可怕的,是“老年危机”
当然,也不是所有的企业,都做不到四五十岁。
如果你有幸过五关斩六将成为常任主管,也别高兴得太早。
因为,在中年危机之后,还有“老年危机”。
最近,华夏保险鼓励所有中层以上员工停薪留职,自行创业。
特别注明了“尤其是年满45周岁以上”。
这就意味着,这群人好不容易兢兢业业熬到了四五十岁,等着盼着退休,只差临门一脚了,却朝不保夕。
试想一下,有多少人能在这个年纪冒险创业?
又有多少就业单位,乐意招收四五十岁的员工?
良叔在知乎上看到不少人,在问45-60岁能做什么工作?
下面的回答,不是护工保姆就是保安。
似乎大部分人到了这个年龄,再也没了选择的权利。
要良叔说,中年危机最大的压力,还是来自老龄化。
随着医学水平的提高,我们和父母应该都会更长寿。
彼时,很可能就会面临以下情况:
1.倘若你不幸在四五十岁提前退休,再倘若兜里的钱不够你再生活40年,怎么办?
2.别忘了,你的父母尚健在,还指望你赡养。
这种细思极恐的问题,在最先进入老龄化的邻国日本,早已爆发。
日本在40、50年代,迎来了两代大繁殖时期,被称为“团块世代”。
随后,日本新生人口激减至今。
“团块世代”在日本具有非凡的时代意义,为日本经济的腾飞做出了无与伦比的贡献。
但此时,他们也面临着“银发”尴尬。
有一部日本纪录片《团块世代:悄然迫近的老年破产》,展示了日本团块世代老人的悲苦。
纪录片拍摄了河口先生的老年日常。
河口已经老态龙钟,却还要照顾更老的母亲。
他不停地工作,养活自己的同时,还要肩负起高龄老母亲的护理费用。
在日本的《2014年高龄社会白皮书》上有一组数据:
在日本,超过65岁,却迫于生计继续工作的人数高达50.4%,超过总数的一半。
在希望继续工作的理由当中,约有 76% 是“为了生存”。
你如果去过日本,就会发现,餐馆、酒店的服务员,基本都是老人。
他们并不是因为闲不住而发挥余热,而是真没办法。
为了有口饭吃,日本老人就算退休也只能再从事一份职业,一直到生命结束。
▲日本一间药妆店内,一名老员工正在为顾客服务
今后的中国,将很快迎来“银发”时代。
2019年,我国60岁以上人口占18.1%,65岁以上的占12.6%。
2.5亿的老年人口,高居世界第一。
据《奋进中的中国老龄事业》数据显示,因中国老龄化加速,2017年劳动力人口平均年龄已经高达37.8岁。
随着生育率的一再降低,劳动力不足的问题将逐渐显现。
倘若解决不了中年危机,那么老年危机,也将恭候大驾。
诗里才有岁月静好,现实只有大江奔流。
4
结语
销售与管理
销售与管理200万+精英关注的专业公众号。深度关注企业销售、营销、管理的趋势与创新。解决营销难题,传播管理智慧。还有提供专业大咖课程。
投稿、寻求报道、商务合作,请联系微信:18911264936
解决销售难题,传播管理智慧
现在订阅,只要6折
订12期,送时间管理神器——《Six Things》12本
订阅方式:
1.点击界面下方的“新书推荐”,进入撒么商城下单即可;
2.直接点击下方的“阅读原文”进入商城下单。
关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多
[广告]赞助链接:
四季很好,只要有你,文娱排行榜:https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣:https://www.0xu.cn/
随时掌握互联网精彩
- 1 奋力打开改革发展新天地 7989344
- 2 保时捷断臂求生 7902556
- 3 刘强东提前发年终奖 7838035
- 4 “冷资源”里的“热经济” 7794112
- 5 全球约有1.9亿妇女为内异症患者 7694303
- 6 租客把客厅变成养鸡场 7593971
- 7 俄3人零下24℃山中待3天奇迹生还 7485806
- 8 为什么有些人会有“休耻感” 7374191
- 9 她还没上桌蛋糕分完了 7296148
- 10 吉尼斯纪录 世界最大锅杀猪菜 7182023