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曾经辉煌无限，如今疯狂打折，断臂求生，轰动全球商业圈……
暴跌96%，阿迪达斯遭腰斩
疫情呈爆发式增长，全球经济受到了广泛而深刻的冲击。近日，德国运动品牌阿迪达斯（Adidas）向外界公布，受疫情影响，公司不得不关闭全球70%的门店，导致一季度净销售额比去年同期，下降了19%；公司净收入比去年同期大降96%。除此之外，阿迪达斯预计，剔除汇率影响，2020年第二季度销售额，预计将比去年同期低40%以上，营业业绩将为负值。
毕竟阿迪达斯在国际上是仅次于耐克的第二大知名运动品牌，在中国市场的鞋服销售甚至超过了耐克。曾经风光无限，如今在疫情冲击之下，阿迪不得不关店、清理库存、自降身价，开始疯狂打折促销。资料显示，自4月13日—4月29日期间，阿迪的中国官网，大量商品均已五折出售。短短3个月内，阿迪的股价狂跌40%，仿佛无力回天。尽管阿迪已经向政府申请了信贷援助，以便及时止损，但是，公司目前仍有超16亿欧元的库存，亟待出售。然而，阿迪在行业内并非是个例，疫情之下，各大运动品牌纷纷遭遇重创，寒冬似乎已经来临……
全球疫情失控，运动品牌遇寒冬
如今，全球新冠肺炎确诊病例已高达306万，排在前三位的美国确诊病例超过103万，西班牙超过23万，意大利超过20万，形势不容乐观。*特步一季度主品牌零售销售，同比下滑20%-25%；从以上几家公司现状不难看出，运动品牌正面临着一场严峻的考验。据市场调研机构NPD集团提供的数据，截至3月21日的一周时间里：美国运动鞋销量较2019年同期大跌65%，其中，运动生活品类产品销售下降60%以上，篮球鞋销量下降超过70%，近年热度较高的跑鞋销量则下滑近70%。联合国世界旅游组织最新发布的一份报告显示，全球新冠肺炎疫情对世界旅游业造成了毁灭性的影响。研究结果发现，全球96%的旅游目的地完全或部分对游客关闭了边境。因此，出于安全考虑，当人们的外出旅游和户外运动大大减少，甚至陷于停滞之时，人们对运动服饰产品的需求量就会骤减。除了阿迪达斯频频关店之外，李宁、耐克、露露柠檬、安德玛等运动品牌，为及时止损，同样选择了关闭部分门店。例如Puma，该品牌一半以上的自有、特许经营门店都已经暂停营业。当然，疫情之下，客流量骤减，销售额大幅下跌，在面临房租、人员等高昂成本之下，也是企业不得已做出的选择。有资料显示，相比于正常的产品库存水平，目前阿迪的自营及其经销商的库存过剩幅度，约达到16亿欧元，资产和利润率受到明显挤压。阿迪达斯可能需要长达一年的时间，来清理过剩的库存。不止是阿迪，像耐克、李宁、AJ、安德玛等运动品牌，纷纷开启“去库存”行动，疯狂甩卖，以缓解库存压力。至于未来的行情，也许正如阿迪达斯的首席财务官所说：“我们预计整个行业的下半年，都将处于大规模促销的情况。”一直以来，大型体育赛事都是各大品牌吸睛营销、彰显市场地位的绝佳时机。按照以往惯例，耐克、阿迪等国际知名品牌，均会赞助世界杯、奥运会、NBA等重量级体育赛事。例如，阿迪达斯不仅是今年欧洲杯最大的赞助商之一，还是德国、西班牙和比利时的官方赞助商。同时，阿迪还为东京奥运会的协会组织以及诸多运动员提供赞助。然而，伴随欧洲杯取消、东京奥运会延迟，再加上其他体育赛事的相继取消，无疑是对各大运动品牌的一记重击。
“晴天修屋顶”，时刻应对黑天鹅
当新冠肺炎疫情这一“黑天鹅”让全球经济进入“速冻状态”时，运动品牌的经营业务也被按下了暂停键。我们发现，无论是中小企业，还是国际巨头，似乎都暴露了应对黑天鹅事件的“脆弱性”。无数的餐饮、旅游等中小微企业，众多的像阿迪达斯、迪士尼、路虎、ESPRIST等国际巨头，都在这次突发事件中，深受重创。这不禁让所有人再次意识到，拥有“晴天修屋顶”的底线思维的重要性！不要等到危机来了，才想到现金流的重要性；不要等到不得不关店、裁员、降薪时，才想到企业应该“居安思危”，时刻备好一套应对危机的B方案。例如，华为的优秀之处就在于它的“处心积虑”，早早地投入大量人力物力，打造“备胎”。当谷歌“断供”华为之际，外界看来这原本是一次致命打击，没想到，华为的预备方案鸿蒙系统横空出世，没有给对方任何机会。试想，如果华为没有“晴天修屋顶”的危机意识，那么断供这一“黑天鹅”，很可能会将其置于死地。因此，“未雨绸缪”对于任何一家企业来说，都是有效应对危机的前提，没有这个前提，企业何谈未来？任正非曾多次提到：“华为离死亡，可能只有一步之遥！”马化腾也说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”因此，在一个不确定的时代，企业需要常备“危机意识”，以应对随时可能出现的黑天鹅。经此一“疫”，我们发现，烈火烹油式的发展，固然惊艳，但企业想要基业长青，仍然需要苦练内功，防患于未然。
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