线下门店冷清，实体产业如何扭转颓势？

最近有战友私信队长说，这是迄今为止过得最焦虑的一个春节。

 

的确，对于营销人来说，春节本该是商家“大展拳脚”的黄金时期。之前有官方数据显示，2019年春节“黄金周”期间，中国零售和餐饮企业实现销售额首次突破万亿元大关。

 

在此背景下，各行业对鼠年春节再掀消费高潮寄予了厚望。

 

但迫于疫情，中国民众在本是“剁手”旺季的春节期间集体念起了“宅”字诀。本是“剁手”旺季的假期熄了火，超长假期和“隔离”的生活状态不可避免地抑制了人们的诸多需求。

最直接的后果就是商场、店铺等线下终端消费场景一人难寻，实业生意备受打击。

 

西贝餐饮董事长贾国龙发声：“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月！”引发行业一片哗然。 

 

海底捞中国大陆所有门店“熄火”，中信建投估计，仅海底捞2020年应收账款损失或将高达50亿元，归母净利润将损失约5.8亿元。

 

疫情这场寒冬让几乎所有实体行业遇冷。

 

王思聪曾在此一夜消费250万的北京最大KTV——北京K歌之王宣布破产关店；

国内最大PHP培训学校兄弟连教育停止运营，员工全部遣散……

 

新冠病毒这支“黑天鹅”让这个初春五味杂陈。

 

微博之前有个热门话题  #疫情过后你最想见的人# 面对这个提问，战友毫不犹豫的回答我：客户。

 

队长看到，疫情打乱了全国人民的正常生活，那些高不可攀的大品牌都叫苦不迭，更别提水深火热中的中小企业了。它们的生存困境难以想象，没有抗风险能力的企业根本就没有办法存活。

怎么办呢？中小企业难道只能坐以待毙、听天由命吗？

 

★ 疫情影响之下企业该如何自救？

★ 如何增强企业的生存能力？

★ 线下门店冷清，企业该具体怎么做才能扭转颓势？

★ 疫情之后，压抑许久的购买力会如何释放？

★ 疫情寒冬，实体产业怎样突破困境为将来恢复营业打下基础？ 

基于以上思考，战库学院结合了多个线下零售品牌及诸多实体店的案例，特意制作了新一期课程《疫情寒冬正当时，实体店如何破局》。

通过课程跟战友们聊聊：疫情时期品牌如何通过蓄客、引流、整合营销来搭建体系，玩转新零售，最终破局突围。

在课程里你将学到：线下零售品牌在疫情期间弥补损失、系统搭建、收割流量、触达用户、提高销量、差异运营、员工激励的7大方法。

 

希望你结合自身实际情况，运用以上7大实操方法，找出适合自己的营销突围方法以渡过这场寒冬，并在接下来的2020年打一场漂亮的“翻身仗”。

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