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刚复工，我的工资降到了1500……

百家作者：销售与管理 2020-02-23 15:19:32

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作者：子淇

面对疫情，很多企业最近才开始复工，可是刚开工，有人就发现自己的工资降到了1500多：

花生好车员工爆料，技术部门八成人员待岗，一个月只发1540多，公司强制执行。记者随后求证了花生好车，对方表示确实有部分销售人员降薪到1000多，公司全国各地有1万多名员工，此举是特殊时期的特殊办法。

大公司也难逃这一魔咒。2月17日，诺亚财富集团复工后向全体员工发布了一封全员战“疫”倡议书，宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假，同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉主动降薪为零，在金融圈引发轩然大波。

另外一家教育类独角兽公司松鼠AI创始人栗浩阳宣布，2月——6月间，公司核心高管零工资（一月份工资减半），全体员工工资打三五折。

二手交易平台找靓机发布全员信：包括CEO和所有主管在内，工资按照2200/月的基数发放，在家办公人员薪资按照50%发放……

消失的“春招”

疫情使很多许多行业受到重创，房企、车企纷纷开始寻找线上自救模式，餐饮、旅游等实体经济都遇到冲击，很多企业都不能正常发放薪水。复工难，找到新的工作也难。招聘平台拉勾网2月6日公布的线上调研结果显示，近2000受访者中，60%的人处于离职状态，90%的人表示求职遇到了阻碍。对于暂缓跳槽的原因是，“担心找不到工作”、“发现职位明显变少”、“跳槽的公司可能受疫情影响而裁员”等等。

并且，还有超过一半的用户表示“快没钱了”、“职位和面试机会明显变少”。45%的用户表示，哪怕年前已经找好新工作，也因为疫情的影响延长了入职周期。

招聘行业马上迎来了每年期盼的“金三银四”，可是今年却是找工作的多，企业招聘的职位变少，甚至以京东、字节跳动为代表的一众互联网公司，今年线上开放的简历投递时间也延长到了三月份，但是岗位数量大幅下降。

BOSS直聘发布的《2020春节后求职情况调研》显示，2020年春节后十天活跃求职人才规模较2019年同期下降30%，而旅游、餐饮、酒店住宿等线下生活消费行业招聘需求下降超过6成，旅游业招聘需求不足去年同期的四分之一，广告传媒业招聘需求降幅更是达到70%。

但是相较于线下招聘基本全部暂停的情况，线上招聘依然在有序进行。而线下招聘的全面暂停让大众对于线上招聘的关注度有了大幅提高。百度数据显示，“前程无忧”近七天的搜索指数环比上涨64%，“BOSS”的增长也达到了52%，这些求职类软件关注度的明显上升，也可以看出目前情况下大家对招聘的关注。

行业巨头58同城开设了线上“防疫物资企业急招专场”和“灵活用工专场”为中小企业免费发布招聘信息。同时利用AI、VR等全新技术来满足疫情期间减少人员聚集、减少出门的“无接触”招聘求职需求。

智联招聘在疫情期间提供了超过100种的线上培训课程为企业内训和求职者服务，同时开始定向支持武汉高校和企业的线上招聘会。与它们相同，在疫情期间不断发力的企业并不算少。巨大危机之中，整个行业仍能看见可观的未来。

面对危机，企业怎么自救？

疫情之下，真正受到影响的企业生存维艰，要么减员，要么降薪。在清华、北大联合对995家中小企业展开调研中，仅9.96%的餐饮文旅企业能依靠现有现金流维持6个月以上，85.01%的企业最多维持3个月。62.78%的企业认为“员工工资及五险一金”是疫情期间企业主要的支出压力，因此，22.43%选择“减员降薪”来应对现金流短缺。

陈春花教授说：真正的强者都是在危机中崛起。

1.保住现金流：2003年的时候，新东方已经是一家很火的教育企业，借着出国潮的红利业务高速发展，但它有一个典型问题，把所有预收款都当成现金流花掉了。

2003年，4月30日，已成立十年的北京新东方宣布，全国的学校全部停课。新东方已经把夏天的钱花掉了，现金流是个负数。那时候线上支付没有这么发达，教室的租金、资料、宣传费、老师工资都是刚性的支出，公司面临着2000多万流动资金的赤字缺口，而且退费的学生从新东方的办公室一直排到楼下，就差没安排号机了。

面对危机，新东方首先找到银行沟通，经过艰难的谈判，银行终于松口，不设上限。后期，提款最多的一天，财务人员动用了400多万元。

第二，提升教学质量，获取学员信任。非典过后，凭着自身品牌优势和优秀的教学质量，大批新东方学生又把学费交了回来。到了6月份，俞敏洪把借的钱悉数还清。

第三，储存现金，不把预收款当现金流。经过这次事件，俞敏洪给新东方定了一个规矩：不管新东方规模多大，支出不能够超过预存现金的30%，账面上的余额必须随时随地能够支撑所有学生的学费和员工的工资，一定不把预收款当成现金流。在去底的一次大会上，俞敏洪透露，“新东方现在应该是在全中国培训机构中间，账上的现金储存应该是最多的机构，几乎没有之一。”

2.做瘦身计划：企业管理咨询专家蒋伟良表示：企业在危机面前要善于做瘦身计划，砍掉各种各样的多余的成本。关键是以下几项，比如说物料成本、采购成本、物流成本、严重的库存结构、研发成本浪费、行政成本等等。很多公司产品开发项目非常多，产品非常多，做还是不做，过去还是有点犹豫。今年正好坚决砍掉。还有一些产品过去不赚钱，也不知道未来能不能赚钱，我觉得今年要下个决心就不做了。因为我们要留下钱去做真正有价值的、战略级的产品。

3.调整战略：1936年美国经济大萧条的时候，IBM成功地渡过了这场危机，就是因为美国市场停滞，它为了让员工持续有工作，不得不彻底改变自己，转战海外市场，并因此成为一家全球性公司。

4.调整合作：受疫情影响，云海肴、青年餐厅等餐饮企业暂停营业，但是盒马生鲜等零售企业又缺少工作人员。盒马生鲜的做法是租借云海肴和青年餐厅的部分员工，经过面试、培训、体检、确认劳务合同后，让这些餐饮业的员工入驻盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作，盒马支付这些员工的劳务报酬。

降薪对于企业来说，也是不得已的办法。光靠“吃老本”是支撑不了几个月的，不管降薪能不能成功实施，对于员工和公司都是一种“伤害”。因为降薪会打击到员工的工作积极性，这样一来公司短期业务开展会受到挑战，而员工在生活成本上也受到了影响。但无论是企业还是个人，希望每个人给自己定一个成长的小目标，包括给组织也是一样，不要浪费每一天，每一天不属于疫情，属于你自己。

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