她是“地产女王”“励志一姐”,从白手起家干到850亿身家,独具一套生意经……

百家 作者:销售与管理 2019-10-17 10:38:56

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作者:潇潇雨歇


近日,《2019胡润女企业家榜公布》,排在第二位的吴亚军格外引人注意。


吴亚军是龙湖地产的董事长,她既是“地产女王”,又是“励志一姐”。


55岁的她以850亿身家蝉联中国及全球白手起家女首富。


她当过小记者、编辑,做过工程师,走上房地产之路,是她奋斗路上的意外与惊喜。


事业成功,婚姻受挫的她,并没有与前夫蔡奎撕破脸,而是大度地给了对方200亿,结束了这段婚姻。



驰骋地产26年的吴亚军,不仅创业经历颇具传奇色彩,同时,她在企业运营方面也极富谋略……


有男人的气魄,有女人的细腻


吴亚军生于1964年,是重庆合川人。



她1984年毕业于西北工业大学航海学院。


在吴亚军进入房地产之前,她和普通人一样,找工作,上班。


她曾在重庆的一家国营仪表厂,度过了四年时间。


到了1988年,她又在一家报社做起了编辑、记者的工作。


但是,心有鸿鹄之志的吴亚军,不甘心过平淡而安稳的生活,她想干一番事业,想拥有更好的生活,而要获得这些,就需要自己去创造,去拼搏。


于是,1994年,她创立了自己的公司——重庆中建科置业有限公司(不久后更名为重庆龙湖地产发展有限公司),自己掌舵,并将住宅开发作为主导方向。


创业之初,她便霸气喊出了目标——“5年后,龙湖成为重庆最好的房地产企业之一,10年后成为全国最好的企业之一。”


当时的房地产行业鲜有女性的身影,而巾帼不让须眉的吴亚军,愣是杀出了一条血路。


也许是做过记者,吴亚军在口才方面十分出众,这也成为她驰骋商界的有力武器之一。


1

*2006年在北京筹建管理总部。


*2009年上市,超越碧桂园的杨惠妍,成为中国房地产女首富。


*不到20年,龙湖的业务已经遍布中国西部、环渤海、长三角、华南和华中20个城市,累计开发项目96个,建筑面积约1400万平方米,待开发土地储备约4000万平方米。


*2018年龙湖实现了1651亿元的销售金额。


吴亚军带领龙湖,成功地从一家区域性开发商进入全国性房企的“第一梯队”。


走向事业巅峰的吴亚军依然行事低调,她一直坚持“三不原则”——不签名,不上镜,不接受采访。


因此,网上关于吴亚军的资料并不多,也许这层神秘正是她行事谨慎的写照。


据说,她在公司内部不设副职,没有秘书。


她的办公室只有十几平方米,装修也很普通。


虽然她经常参加企业家们的聚会,并与各个行业的翘楚们交流,但是没有定论的东西她从来不会向外界表露。


在企业运营中,她对每一个决策都会反复推敲讨论,不打无准备之仗。


*2009年她被评为最低调的地产实干家。


*2011年她被评为最能进退帷幄的地产巾帼。


对于外界的各种赞誉,吴亚军只用了一句话简单回应:“我只是一个做事的人”。


女老板的运营“真经”


吴亚军身为女性特有的细腻与坚韧,让企业的发展也十分稳健。


在以规模论英雄的房地产行业,老板们都汲汲于快速扩张。


比如,从百亿元到千亿元的跨越,万科和保利用了5年,绿地用了8年,而龙湖则用了10年。


吴亚军明明有实力扩张,但她却选择了保守发展。


因为在她看来,走得快,不如走得稳。


看来,吴亚军在企业经营方面,独具“真经”。


1.人才比老板重要


吴亚军称自己的几百老员工,是企业的“压舱石”,什么都可以卸载,唯独压舱石不可以,否则,企业必然翻船。


同时,她也不忘吸收新鲜血液,尤其是有才能的人。


吴亚军从中海、凯德引入了不少人才,这些人与龙湖内生的骨干高层一起,建立起大运营体系、城市地图、客户研究体系,基于营销逻辑的客储体系等。


这些工具有力地支撑着企业的快速发展。


另外,她对管理者也充分授权。


她与CEO邵明晓进行了明确的分工,吴亚军认为要把握市场周期,要有长远眼光。


于是,5年内的事情,她让邵来看,5年后的事情,她自己看,她不仅要规模与质量,她还要“安全”。


2.先活得久,再做强、做大


女性天然的谨慎与耐力,让企业的抗风险能力大大增强。


尽管有人曾嘲讽吴亚军是个女人,在财务上永远有一个“安全屋”,然而,事实证明,吴亚军的“守财”是极具战略眼光的。


2008年爆发金融海啸,当时几乎大部分行业都深受震荡,资金面临危机,而吴亚军却在这波海啸中,毫发无损。


因此,有人曾说,吴亚军不会也无需向任何人求助,即使龙湖资金链断裂,她也能从另一个口袋里拿出钱来。


不贪胜、少犯错、稳扎稳打,吴亚军的这些理念,让龙湖的负债率远低于行业平均水平,并拥有较强的抗风险能力。


正如吴亚军自己所说,企业追求的是活得长久,然后才有做强、做大的可能。


3.战略“均衡”


吴亚军看重战略布局,同时也看重产品力的打造,但是,她不会过分倚重某一个方向,而是强调均衡发展。


这很像儒家思想的“中庸之道”。


将鸡蛋放在不同的篮子里,对冲风险,要实现一方面通过产品组合,提升产品价值;一方面在非常时刻为集团提供现金流。


有句话是“稳定压倒一切”,尤其是在变幻莫测的商海中,有时候,能活下来的,往往是最后的赢家。


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