领导太傻逼,我想提离职:我见诸君皆傻逼,诸君见我应如是

百家 作者:销售与管理 2019-08-21 10:14:11

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作者:粥左罗

来源:粥左罗(ID:fangdushe520)

转载请联系授权(微信ID:shoujirym8754)


01

公司没前途

领导太傻逼

我想提离职


大家好,我是粥左罗了,我又来了,看到一张图片,写性大发,必须搞一发。


不知道哪个神仙写的,看完忍不住分享系列:


大概就是:

一个华为的员工觉得公司没前途,想离职,去问了其它企业的朋友。

阿里的朋友:领导水平差,基本靠马云!

腾讯的朋友:加班超严重,晋升太困难!

百度的朋友:价值观迷失,就差卖假药!

最后,发现“真正的人才”都觉得,再牛逼的企业都配不上自己哈哈哈,全是傻逼。

这张图上的文字,一定是编的,文艺作品嘛。

但是,这张截图被大家纷纷转发,一定是触动了大家,是人品群众喜闻乐见的文艺作品。

所以,这段文字一定是贴近群众、贴近实际、贴近生活、想群众所想、急群众所需的好作品。



我毕业五年,混社会不多,不过类似的话还是听到很多:


——我那个领导,太傻逼了,这个业务很明显不该这么干啊!


——我那个老板,太傻逼了,根本就不懂产品还天天一套一套的!


——公司太傻逼,好好的XX市场不做,非得做XXX!


——这傻逼自己刚定的战略还没执行两个月又要换!


——你那算啥,我领导更傻逼,昨天没把我气死!


——我为啥离职?受不了傻逼领导傻逼公司呗!

很多人离职来离职去,发现没有不傻逼的公司,没有不傻逼的老板,更没有不傻逼的领导。


02

把别人当傻逼的
才是真正的傻逼

大部分时候,把别人当傻逼:

要么是不够了解别人;

要么是看不清自己实力;

要么是两者都有,这种最多。

我刚开始工作时,就觉得领导傻逼,心想:内容这个事有啥难的,多招一些牛逼写手,使劲做原创内容;人家都在做短视频,我们公司也不招人做,唉,估计这波红利又吃不到了;直播很明显不适合我们啊,不知道他怎么想的,真是一拍脑门就做个决定....

那时候就想,这种傻逼咋混上来当领导的,好像交给自己做马上就起飞了一样。

去年我开始创业才明白:

事情是干出来的,不是逼逼出来的。


啥意思呢?


评论家特别多,战略家特别多,但行动家特别少。


而且评论家、战略家,看行动家真的就像看傻逼。


比如我作为一个公司老板,跟身边人聊天,即便一个刚入行的编辑也能跟我大谈特谈,条漫现在很受欢迎,短视频是未来,5G红利要来了,等等,要赶紧布局。


其实我心里都明白,大家心里也都明白,同行也都明白,但为什么真正开始布局的少呢?


因为现实是,招个靠谱的编辑可能都得花一两个月,再培养一两个月。


再比如我们从来都知道要做好公众号就要认真做原创内容。


但你看,有的大号本身就做新媒体培训的,它肯定知道吧,但大部分都是转载,为啥?


优秀的原创写手,哪是你想招就能马上招到的,招来招去,就是招不到合适的,一年就过去了,这种事太正常了。


我最近不停的招人,发个招聘文章,底下的留言一片这种:


——啥时候来广州!


——啥时候来成都!


——心动了,可为啥不是在上海?


——每一条都合适,看到最后地点是北京,在深圳的我眼泪留下来!


——要不要兼职?


——要不要实习?


——能不能远程办公?


——可惜我三十多岁成家了,不然肯定去北京找你!


——请问哈时候招设计师?


——请问需要程序员么?


每次我都心在滴血:苍天啊大地啊我的妈啊,为什么我需要的人都恰好来不了。


你看,很多事情都是这样,说,大家都能说得头头是道,让你去做,你也执行不了。



所以你就知道,看别人做事情,指指点点提提建议再骂一句傻逼太容易了,但做的人知道有多难。


我创业一开始做自媒体,现在要公司化,然后这个过程中有人说“你还是得自己多写原创”,有人说“你得多去招人建团队”,有人说“你要多发展业务”,有人说“你要提前布局未来”...


这几个我必然都得去做,一旦精力分成好几块了,你就会发现哪一块都会让别人觉得你做得不够好,谁都能给你指出问题,站在他们的位置上看你,就好像你就是个傻逼。


行动家和评论家站在一起特别有意思,行动家做得事越多,评论家越容易发现行动家是个傻逼。


做事越多,暴露得问题越多,这就是行动家的命。我要是只做公众号写文章,大家都说我写的好,不会说别的,因为我没做,比如大家不会批评六神磊磊管理能力差、企业文化不好。


我曾经作为一个职场小白时,就想:这些个领导天天搞办公室政治,太傻逼了!

后来我做了新媒体运营经理,再后来我做了内容副总裁,再后来我创业做公司,我渐渐明白:

你不搞办公室政治,是你混得太差了!

你公司没有办公室政治,是你公司太小了!

为什么呢?

第一,几乎没有人喜欢办公室政治。


第二,几乎没有人觉得自己在搞办公室政治,你觉得XXX和XXX特别喜欢搞办公室政治,没准人家知道了还一脸懵比,反而一直是认为你在搞。


办公室政治其实是很模糊的一个词,也可以说是一个很偷懒的词,如果就事论事的说,没有办公室政治,有的都是具体的行为:拉帮结派,抢夺资源,搞利益分配,坏别人好事,挡别人升职,灭别人威风,长自己志气,贬别人的成绩,秀自己的业绩等等。


办公室政治,是强者游戏,生存必需品。


——公司这个季度营销预算就100万,三个部门花,你不去抢,你就等死么?


——年终奖金不可能大锅饭平均分,别的部门争取多了,给你剩的就少,你不上么?


——销售团队要分组,你难道不拼命想办法把牛人拉拢到自己组么?


——销售区域要划片,你难道不想争取一块肥肉片区么?


——你不争取,你团队小伙伴同意么?


——你自己觉得少赚点没问题,你下面的人还愿意跟着你干么?


所以,有办公室政治才是合理的,没有才是不正常的。


办公室政治出现的根本原因是两个字:竞争。


竞争出现的根本原因是:资源永远都是有限的。竞争是人类永恒的行为模式,任何时候,只要团体形成了,竞争就随之出现了。

我当年做小编,天天给大家做做排版,统计下数据,这种搬砖活儿当然不需要啥办公室政治,是我太弱小,连上场竞争的机会都没有。

我现在做公司,在招聘帖子中美其名曰“俺们公司没有办公室政治”,其实本质是我们公司还太小,一共就10个人,谁政治谁啊,等公司做到几百人,必然就有了。

我有个朋友在腾讯工作,他说像他这样的人,升职很慢,因为自己太佛系,那些刺头儿,才是混的最好升职加薪最快的。每个人都充分争取的团队,战斗力最强,一团和气、相亲相爱的,没啥战斗力。

从前,我觉得那些“积累人脉,打理人脉”的人都很傻逼,没真本事。

现在我知道,是我傻逼,一个排版的小编做好排版真不需要人脉,一个打扫卫生的阿姨搞好卫生不太需要人脉,但一个做几百万上千万业务的高管一定需要人脉,一个经营几百人上千人公司的老板一定需要人脉。

你不需要人脉,恰恰说明你不够牛逼。

你看,很多事情,你觉得别人傻逼,只是你看不清世界,看不清别人,看不清自己。

比如公司没有布局这个业务,可能是公司看到了你看不到的风险;老板定下的战略很快又改了,可能是他拿到很多你根本没机会看的一手消息做出的决定;领导定这么傻逼的计划,可能是你没站在他的高度理解问题;你用单一视角看是傻逼,拥有多维视角后就变了,你从底下望上面,和从上面往下看又不一样,你经历过和没经历过又不一样。

成长,环境固然重要,但没有完美的环境,没有完美的公司,更没有完美的老板,重要的是你自己。


03

我见诸君皆傻逼

料诸君见我应如是


你看上面,我也傻逼过。

其实成长,就是一个不断发现过去的自己是傻逼的过程。

这句话的意思是,傻逼只是一种状态,不是一个物种。

很多人经常承认过去自己是傻逼:

——哎呀,我之前太傻逼了...

——我现在才知道自己当初多傻逼...

——我昨天办的这事太傻逼了...

不过,当初自己总是不知道,还觉得别人傻逼。

这给我们一个告诫:

千万别觉得别人傻逼!

这是我过去几年的一个经验。

如今,每当我要在心里下结论说别人傻逼的时候,总是及时提醒自己一句话:

我见诸君皆傻逼,料诸君见我应如是。



这句话有很神奇的功效,它会让我自己问自己:


——是不是别人想的我没想到?


——他做这件事是不是另有意图?


——如果我真的比他想的全面,为啥我不如他牛逼?


——为什么我会认为自己想到了对方没想到的?对方真没想到么?


——他混的这么牛逼,我却总觉得他傻逼,到底是哪里出问题了?


有句话是:复杂的世界,一个就够了。


这篇想说:复杂的世界,一个简单判断就够做傻逼了。


不过,你想更快的成长,仅仅是提醒自己不把别人当傻逼还不够。


有句话是:狭路相逢,勇者胜!


这篇我给你的经验是:


狭路相逢,说你牛逼!


啥意思呢?


承认别人很优秀,是件很难的事。


别人升值加薪快,你说人家只不过是进入公司早,会搞同事关系,会拍领导马屁;


别人混得好,你说人家有背景有资源,条条大路通罗马,人家只不过是生在罗马了;


别人公众号做得大你做得小,你说人家就是做得早,赶上了平台红利,要是现在做,不一定比你强;


你可能想,这样说没道理么?可能有它的道理,但每次大脑条件反射的说这个的时候,你就停止了学习,你不去学习除了这些,人家还做了什么。


承认自己不牛逼是自己的问题,是件更难的事。人们往往必须为自己的不足找到一个“合理”的解释,否则那便是一种承受不了的痛。


当你觉得别人傻逼的时候,当你觉得公司太傻逼的时候,你就基本不可能从中学到东西了,更多的是抱怨和不满,这才是你真正的损失。学习是一种选择,成长是一种意愿,不在于客观的物,而在于主观的你。


只有当你认识到自身的问题而非环境问题时,当你愿意在别人身上看到牛逼的一面时,当你愿意在领导和老板发现闪光点的时候,当你问自己还能从公司里学到什么时,你的成长就开始加速了。


一种是给全世界挑毛病的心态,见万物皆傻逼,于是你看见什么就会长成什么,自己成了傻逼;


一种是从世间万物中汲取营养的心态,集众人牛逼之处为我所用,让我免于傻逼,走向牛逼。



本文来源:公众号 @粥左罗,作者粥左罗,前插坐学院副总裁,90后首席新媒体讲师,学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货,服务50万互联网人,汲取向上的力量,逃逸平庸的重力。


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