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员工跳槽率高？学学雷军！

百家作者：销售与管理 2019-07-25 09:08:04

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作者：子淇

有些老板总是抱怨员工跳槽率高，留不住人才，新招的员工又得适应一段时间，导致公司的发展受到了影响。美国管理协会曾研究表明：替换一名雇员的成本至少相当于其全年工资收入的30％，而对于技能紧缺的岗位，替换一名雇员的成本则要相当于其全年工资收入的1.5倍。

企业如何留住人才，我们应该向雷军学习一下：几天前，《财富》杂志发布2019年世界500强榜单，小米集团首次上榜，排名第468位。晚间，雷军在其公号发文表示，小米所有员工每人会被赠予1000股小米集团股票，其中500股是每个人500强的纪念，另外500股是每个同事家人的纪念。

这也不是雷军第一次激励员工了，5年前，也就是2014年7月，时任金山软件董事长的雷军也曾向员工派股，将金山软件董事会授予其400万股金山软件受限股全部分给金山员工进行激励，也是每人1000股。

那么，企业如何做才能避免人才流失呢？

钱给够

这里说的钱给够不是说钱多就行了，而是建立在合理的制度之上。有了合理的薪酬制度，让员工的工资在同行业具有竞争力，那么员工的流失率会大大减小。

比如雷军当年在创办小米初期的时候，给了他的工作伙伴们三个选项：选择和跨国公司同等的报酬；选择拿2/3报酬，拿一部分的期权；选择1/3的报酬，拿更多的期权。当时团队中的大多数人选择了第二种模式，这既能保证生活，也能将自己的利益和公司捆绑在一起。这样有选择性就很人性化，让员工可以脚踏实地地工作，如果公司上市了，他们也能拿到丰厚的回报。

激励员工

有效的激励员工能体现员工的价值。朋友小石毕业后来到了一家公司上班，8年过去了，她并没有换工作，我问她原因，她说：我在这边工作的很开心，而且公司的奖励机制特别合理，比如说你看我刚来公司的前两年，我年终奖是两个月的工资；这几年我成了公司的老员工，手下带了几个新来的同事，我的年终奖一年比一年多，去年我的年终奖是半年的工资！

前几天，一封由华为CEO任正非签发的总裁办电子邮件的截图引发热议，该电子邮件截图显示，华为决定对8位2019届顶尖学生实行年薪制，该8位学生均为博士，年薪范围在89.6万元至201万元不等。这样激励员工是留住员工最直接的方式。

培养员工

很多员工选择辞职，是因为感觉自己没有成长，没有学到有用的本事。俗话说"水往低处流，人往高处走"，如果公司不能给员工提供持续的培养和晋升空间，那么员工就很有可能会离开。相反，员工学到了本事，成长起来，就会有归属感，为公司付出更多的努力。

比如滴滴出行的创始人程维，2005年的时候，他进入阿里巴巴旗下B2B公司从事销售工作，后因业绩出色晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。在这几年里，程维主要销售互联网产品，期间进行了大量的客户拜访，积累了扎实的销售能力和经验。

2011年，程维升任支付宝B2C事业部副总经理，负责支付宝产品与商户的对接。程维开始从销售负责人转向做产品经理，其视野也从前端销售开始向全面运营转变。

雷军曾经说的一段话也体现了他对人才的重视。“董事长该干啥？我琢磨了一下，主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。”

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