老板的“活力”决定团队的“动力”

百家 作者:销售与管理 2019-06-19 10:42:17

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作者:克莉斯蒂·海吉斯



大多数著名世界领导人都拥有非同寻常的活力,这通常体现在激励的言辞和坚忍的意志上。举几个例子,想一下纳尔逊·曼德拉、约翰·肯尼迪、英国首相撒切尔夫人或是印度总理英迪拉·甘地,他们用自己的活力推动了大山,正是这种活力影响了历史的进程。


世界领导人的例子十分显著,因为他们的影响力是巨大的,我们只需高山仰止,不必照搬。活力对领导人来说力量非凡,因此我们将活力视为试图激励他人、启动事业、采取行动的必要条件。事实上,我们佩服所有有活力的人——每天都生活得格外充实的邻居,或是派件时向我们热情问候的快递小哥。活力代表着热情。


活力是激情最明显的表达形式


很久以前,社会科学家和心理学家就已证明:情绪感染是一种人类现象。情绪感染会通过语气、语言、非语言交流(如姿势)的方式显现出来。在2000年的一项研究中,研究者让参与者们听一名演员分别用愉快、悲伤和中性的声音去朗读一段情绪平和的文章。朗读之后,研究者发现参与者们的情绪与朗读者所表达的情绪一致。当参与者对朗读者进行评价时,他们表示最不喜欢悲伤的朗读者。


情绪感染已经通过重要研究得到证实,能够通过非语言、语气、言辞、姿势进行传播。


研究还表明,群体会受到情绪感染的影响。宾夕法尼亚大学沃顿商学院西加尔•巴萨德的一项研究将受试者安排在不同的工作组,分别将展现正能量和负能量情绪的演员安排进工作组中。研究发现,演员的情绪影响着小组整体和各位组员。而且,“积极的情绪感染小组成员经历了改善合作,减少冲突,提高了感官上的任务绩效。”


“有人手握权力时,无论正式或非正式的,当你更注意他们时,你就更有可能被他们的情绪感染,”巴萨德说,“这就是为什么对于领导者来说,考虑自己为环境带来怎样的情绪更重要。如果他们带着担心和紧张的情绪进入办公室,即使这种情绪与员工无关,员工们依然会被他们的焦虑和紧张所感染。领导者必须管好自己的情绪,因为所有人一直在关注他们。”



活力有很大的力量,让活力为你所用


活力传达了很多激励他人的品质,我们也愿意在自己的领导、同事、朋友身上看到这样的品质。它创造了连锁反应,构建了追随力。这是一种可以展现出来的重要品质。然而,我们只有在相应情境中对相关人员展示我们的活力,才能获得相应的益处。积极传播的活力会被发扬,失败的活力会被丢弃。以下几点可以确保我们向外部传播正确的活力。


想让其他人从我们身上体会到激情,我们首先需要认清自身的激情。当忙碌的我们停下来思考自己想要传达的东西时,采取的往往只是些很直接的方法。我们通常不会花太多时间在连接信息以及确定情感联系上。当我们想用自己的活力激励别人,这时候最适合开始去寻找这种联结。


找到信息的联系点,这要求你反思自己实际有怎样的活力。全神贯注,开动脑筋。现在你可能会想,“很多时候我必须传递企业的信息,这并不是我的信息,实际上我什么感觉都没有!”我对此的回应是,如果你不在乎,那么可能没有人会在乎。他人只有看到你的活力,才会调整他们自己的活力,这就是活力具有感染力的原因。


举个例子:多年以来,我在咨询公司培训过很多领导。由于对提高自身排名的需求,咨询师也需要学习如何营销和引进新的客户。很多人不喜欢这一部分工作。他们是以金融或信息技术领域的专家身份进入咨询行业的,而现在他们不得不走向市场去从事销售工作。他们不是销售员,也不想成为销售员。咨询公司提供各种培训,帮助员工开展业务并学习达成交易的技能。然而这依然很难改变许多咨询师不愿意从事销售的事实。正如我们一直讨论的那样。


当我在培训各位顾问时,我了解到了一个重要因素:客户何时与所销售商品建立情感联系。当他们真正被产品内容的活力和热情所感染时,销售就不再是一种沉重的负担。随之,客户的各种不安全感和恐惧感便会消失。


我想到了一位深受公司网络安全解决方案激励的技术顾问,还有一位坚信公司可以帮助稳定抵押贷款行业的金融顾问。当你带着这种正能量进入市场时,别人就会被你的正能量吸引。尽可能多得参加网络活动和发放名片是不够的,你必须对你正在销售的产品有信心。当你将产品与情感核心联系起来时,就会产生一种动员的力量。


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介绍


◆一流领导者激励团队,二流领导者管理团队。25年世界500强培训经验、4大激励要素、50个实践案例,领导力培训大师克莉斯蒂.海吉斯手把手教你从0到1打造高效团队。


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