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文章来自香港第一自媒体人Spenser

公号：Spenser

如果说自己工作这几年，学到的一条最颠覆自我认知的话，应该就是：

“没事别经常连接资源，别动不动就谈合作，资源越多、合作越多的人，不会更成功，往往会加速失败。”

不管是做企业，还是做个人，都一样。

Part.1

企业最容易犯的错误之一，就是低估现有业务的增长潜力，高估新兴业务的增长前景。

大家有没有这种感觉：

很多企业最后的灭亡，往往并不是因为自有业务不行了，而更多情况是，自有业务做得不错，于是就膨胀了，觉得自己好牛逼，然后就把大笔资金和资源投入到自己根本不熟悉、但看似前景不错的新业务上。

最后结果往往是，原有业务因为关注度不够，业务量减弱了；而新业务因为根本不熟，花了大精力去研究，最后发现还是个坑。

两边业务都挣不了钱了，于是加速了企业的衰败。

如果当初不是盲目扩张，而是把自己原有熟悉的业务做精做强的话，企业的生命周期一般都会更长。

所以呀，很多企业都是作死的。

这个观点很多人会反对，说不对呀，很多大公司都是多元化经营的，你看阿里巴巴，先做淘宝，后做天猫，后来蚂蚁金服等等，人家多元化做得很好呀。

这个问题提得很好，这也是很多创业者说服自己业务多元化的理由。

但是，同样是多元化，其实是有本质区别的。

阿里巴巴的多元化，是建立在一个核心业务基础上，就是以电商为主干，因为做电商，所以需要解决买方和卖方平台问题、支付安全问题、物流问题等等。

淘宝、天猫、支付宝、花呗、菜鸟物流等这些分支业务，本质上都是建立在以电商为主干的业务链上的，形成一个树状模式，网络协同，自成闭环，整体增强了电商竞争力。

而咱们更多创业者或企业家的多元业务呢，彼此业务之间是没啥关系的，做不到协同效应，反而分散了精力和资金，最后越做越差。

为啥我有这个深刻的领悟呢，我自己创业这两年，也是经常掉进这种盲目扩张的坑。

哎呀，说出来都是一把辛酸泪，不说了。

我现在特别希望自己在某个领域做到极致和牛逼，再思考自己的第二曲线。

所以，我真心对那些创业者说：不要随便扩张新业务，而更多的是，想想自己原有的业务，是不是做扎实做透了。

Part.2

那些天天忙着连接资源的人，一般都混得不怎么样。

再往大一点说，做企业的道理，和做人的道理，本质上是一样的。

你身边一定有这么一类人，每天都和不同的人吃饭，晚上参加各种形式的沙龙或酒局，周末忙碌奔赴在各种论坛的路上，张口闭口就是：

• "我和他们公司的XXX特别熟。我帮你对接一下资源。”

  
  

• “这个公司的XXX是我好朋友，改天我拉上你们一起吃饭谈合作。”

这类人看似很牛逼，但是你问他自己的核心业务是什么，做到了行业什么水平，往往答不上来，实际上呢，他们在业内往往也没啥名气。

为什么呢？

很简单，因为他把大量本来应该精进专业的时间精力，放在各种社交场合了。

时间是最公平的裁判，你的时间放在哪里，你就是别人眼中什么样的人。

Part.3

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