毁掉你的公司，从贪点小钱开始！

解决销售难题，传播管理智慧  快来关注我吧！

销售

观点

企业

案例

洞察

微信最近又改版啦，为了让大家能第一时间浏览，

请大家点击上方 “销售与管理 ”  → 点击右上角“...” → iPhone的朋友点选“设为星标 ★ ”（安卓的朋友点选“置顶公众号”）

作者：单仁

来源：单仁行（微信号：shanrenzixun）——企业家必备的商业早参。

1

不知道大家知不知道前几天有个报道，说是阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁，原优酷总裁杨伟东因经济问题，正配合警方调查。

这经济问题是什么，想必不用明说。

这几年，我们能看到企业高管贪腐的事件越来越多，京东老板刘强东甚至放话说：“你贪一万块钱，我花1000万都要把你抓出来！”

可能有人会觉得，诶，不就是点小数目的贪污，有必要小题大做吗？

我们来看组数据就知道了，根据舞弊审核师协会的预估，欺诈和贪污涉及金额甚至可以达到一家公司总收入的5%至7%，2017年，京东的销售额达到2.1万亿。

数学好的同学可以算一算，如果你的高管贪污了你这么多钱，花2000万把这人找出来都是值得的。

这也是BATJ这些个巨头，都把内部腐败问题看得这么重的原因所在。

▲阿里高管贪污相关新闻

2

因为内部贪腐带给企业的打击，无疑是全方位、毁灭性的。

首先，当公司出现了贪腐现象，管理层视若无睹的话，意味着团队管理出了问题。

剑桥大学历史学教授阿克顿勋爵，说过一句名言：“权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败”。

在2010年的时候，阿里就经历一场史上最大的人事动荡，清理了逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户，包括公司CEO卫哲、COO李旭晖等高管也引咎辞职。

这一场引发高层震动的腐败事件涉及100多名销售员，波及1000多客户，涉案金额占到了阿里巴巴当年盈利的4%。

而这次的内部腐败事件，也恰如其分的反映了马云强调多年的价值观在一家企业里到底有没有用。

其次，当公司出现了贪腐现象却屡禁不止的时候，就意味着企业利益已经被非法地瓜分殆尽。

我之前听到一位上市公司的老板，回忆起自己最惨的一次失败——

公司由于形势所迫，不得不实施战略收缩，计划撤回各地多家分公司。结果收缩战略刚一宣布，高管团队几乎立马土崩瓦解：有人开着公司的公车扬长而去，有人带着公司的单子另立山头，有人干脆将商业机密卖给竞争对手……这些人当中，不少还是他曾经最为信任的人。

怎么回事呢？一次再正常不过的企业决策，竟然揭开了公司内部的诸多暗疮，一查才发现，就是因为内部腐败。

可以说，出现了贪腐不解决的企业，没有未来。哪怕你是千里长堤，早晚也会被一个又一个的蚁穴给蛀垮掉。

3

只不过，跟这些巨头的雷厉风行比起来，我们大部分的传统企业在面对内部贪腐问题时，却显得无比纠结。

他们到底在纠结什么呢？

老板们要么认为“家丑不可外传”。员工腐败属于内部问题，偷偷解决就完事了，没必要传出去；

再者，奉行“水至清则无鱼”——老板还指着员工为自己赚钱呢，不如睁一只闭一只眼算了。

还有的老板，干脆带头“伸手”，诶，公司反正是我的，拿一点又不会怎样。

4

实际上，与其纠结这些问题，为什么我们不在它还没有开始生长的时候，就把内部腐败这个问题，扼杀在摇篮里呢？

关于扼制内部腐败，我有两个看法。

首先，老板跟员工之间，必须要做到信息对称。

大多数的腐败，始于信息不对称，上传下达是上传没人听见，下达没有人听，无人监管的环境又大权在握，自然会滋生腐败。

所以，传统企业如果要杜绝腐败滋生，首先要做到组织结构的透明化、推行管理的信息化、扁平化，再就是岗位分设，让权力互相制衡、互相监督。

用这两种方式保持信息对称，当企业管理实现信息化了，就算出现了内部腐败，也能在没造成巨额损失之前，第一时间解决掉。

比如华为、京东都在推行的轮值CEO制度，从内部高层选出一批人，周期性地担任CEO这个职位，除了能更好地制衡团队内部的利益，还不容易产生内部腐败问题。

▲公司内部权利制衡可在一定程度上遏制贪腐

5

再者，蛋糕要分得均匀。

在过去，大部分传统企业，推行的是金字塔式的分配文化，看似稳固，实则失衡，收益的永远是塔尖上的极少数高管，而这些高管又偏偏是自己也开始腐败，还要求中、基层员工奉献精神，要“吃得苦中苦，方能涨薪资”。

这样的做法，实在难以服众。

那么，是不是说钱给够了，就能杜绝贪腐问题呢？

不一定。

像阿里这次爆出来的杨伟东虽然年薪百万，说白了也是给老板打工，他们不像企业的创始老板一样，往往都是手握大量股份的，职业经理人，基本上只能拿公司、少量的股份奖励等，对于普通人来说是有钱人，但实现不了自己渴望的财务自由。

所以，对于传统企业来说，要么孵化一个平台，把这些高管分出去当老板，激发他们的创业精神，以及提供创业扶持；要么就要建立一套监督管理机制，让好人更好，让坏人逃不掉。

比如设立公示制度，专门建一个用来揭露腐败分子事迹的网站，提高事件透明度，如果有合作的媒体渠道，还可以把它作为新闻广泛传播，形成双重打击，以儆效尤。

又比如，从小事观察员工的价值观会不会走偏，贪污腐败这种事情，只有一次跟无限次，从小事看一个高管会不会违背公司价值底线，往往是最简单直接的。

京东有一次开除了一位很有能力的副总裁，仅仅只是因为他拿了一个供应商送的300块钱的箱子，这是一件很让人惋惜的事情，只不过，小时偷针大时偷金的故事还历历在目，谁能保证这位副总裁，以后不会为了更大的利益铤而走险出卖京东呢？

▲京东联合腾讯百度沃尔玛等企业成立“阳光诚信联盟”，共同反腐、反欺诈等

总的来说，任何一家企业要想长远发展，必须要做到“冰清玉洁”、“血液纯净”，管理者要学会换位思考，为员工谋福利就是为企业谋福利，毕竟，人性可畏，作为企业家，我们更应该敬畏人性。

销售与管理（ID：marketing360）200万+精英关注的专业公众号。深度关注企业销售、营销、管理的趋势与创新。解决营销难题，传播管理智慧。还有提供专业大咖课程。

投稿、寻求报道、商务合作，请联系QQ：272019695

目前已同步入驻：头条号、一点号、QQ公众号、北京时间、新浪号、网易号、搜狐号、企鹅号等自媒体平台。

商业洞察（ID：biz-insight）

聚合全球一流商业趋势观察家，以犀利的商业嗅觉，与您一起把脉商业未来趋势，洞见企业未来成功之道。

点击下方“阅读原文”，查看上期热文

关注公众号：拾黑（shiheibook）了解更多

[广告]赞助链接：

四季很好，只要有你，文娱排行榜：https://www.yaopaiming.com/
让资讯触达的更精准有趣：https://www.0xu.cn/