裁员、亏损、甩卖资产,又一手机大佬坠落了?
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*一名酷派的前员工这样说道:
“我读书的时候,酷派在我心目中是一个大品牌,很多人都用他们家的手机。我刚进入公司时还挺骄傲的,没想到没两年公司就垮掉了。”
*一名在职的酷派员工这样说道:
“我宁可放弃辞退的补偿金,也不希望在这里留得太久,有我这种想法的人,在公司内部不在少数。”
正所谓“三十年河东,三十年河西”。
曾经作为“中华酷联”(中兴、华为、酷派、联想)之一的酷派,已然到了“坠落”的边缘。
近日,创立于1993的酷派公告了2017年的业绩:全年收入33.78亿港元,同比下降57.61%。
另一组数据是:
截至2016年年末,酷派集团的资产净值为35.38亿港元;
截至2017年年末,资产净值仅为7.89亿港元。一旦无法摆脱困境,净资产势必沦为负数。
一代国产手机缘何尽显颓势?一系列自救措施,能否“冲出重围”?
曾是国产四巨头之一
2008年,酷派遭遇了第一次较大的危机,年亏损7600万港元,利润下滑140%。当时国内的手机市场群雄并起,竞争异常惨烈,酷派的利润遭受严重压缩。
2009年前后,智能机开始崭露头角,iPhone强势上线,Android业已成型,时任酷派总裁的郭德英认为,智能手机是大势所趋,而非智能手机若不进行改革,必将面临淘汰。
于是,郭德英专门在东莞黄江包下一个酒店,安排500名研发人员入驻,200天时间,进行了集中而秘密地开发。
结果是,酷派花了7个月时间,干了国际厂商一年半到两年的活。
这场战役让酷派在国内Android系统时代抢到了先机。
2010年,酷派上半年净利润高达2.37亿元,手机市场份额进入前三,稳坐国产手机四大巨头(中兴、华为、酷派、联想)之一。
然而,自2013年开始,酷派的处境开始“急转直下”。
深陷困境,隐患已久
*过度依赖运营商
早年间,郭德英与运营商合作频繁,曾是电信运营商的第一批商业伙伴之一。
酷派依靠运营商屡屡拿下了大额订单,还获得了不少高额补贴,正是春风得意之际。
有业内人士称,“80%的出货量都来自运营商渠道的酷派,已被运营商深深绑架了。”
2012年,小米、华为、OPPO、vivo陆续摆脱了对运营商的依赖,开始重金运营线下渠道,而酷派却依然坚持己见。
2014年,国家颁布了一道批文:电信运营商在三年之内将大幅削减20%左右的销售和营销成本,并降低定制机、合约机的补贴力度。
此时,酷派想要在市场上重新追赶小米、华为,已经有心无力。
*误上“贼船”
运营商渠道失策后,酷派转而投向能带动自己奔跑的“大哥”。
2015年6月,乐视出资21.8亿元购买了酷派18%的股份,一跃成为其第二大股东。
然而,选择乐视就如同上了一条“贼船”,酷派不仅未能实现企业的转型,反而被乐视危机所拖累。
当时的乐视,将手机业务视为“生态化反”的重要一环,双方整合平台、软硬互补、资源共享,欲打造生态互联网公司。
“乐视+酷派”也一度被外界所看好,贾跃亭甚至信心满满地放豪言,2017—2018年将实现销量破1亿台的目标。
然而,理想丰满,现实却骨感。
乐视出现了资金链断裂的问题,酷派变得十分被动,加上酷派原有的区域合资公司属于重资产运营模式,导致中国区无法承受如此之大的成本负担。
*高管离职
自刘江峰(原华为荣耀总裁)操盘酷派后,他急需建立一支自己的队伍,在与原公司管理层的不断“摩擦”中,酷派出现了大规模的人员变动。
起初,刘江峰承诺他负责全局管理,尊重酷派历史,会与酷派高管一起带领酷派进行转型,总裁李斌负责研发和供应链。
然而,刘江峰带过来的团队成员(主要来自华为)逐步替换了酷派的老员工,一些中高层也被陆续架空。
没过多久,原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等高管相继从酷派离职。
开启“自救模式”
*裁员
2016年底,酷派的员工人数为4504人,员工的工资成本为6.97亿港元。
2017年底,员工人数下降到1421人,一年时间裁员三分之二。
2017年,员工的工资成本为5.48亿港元。
*甩卖资产
2018年7月25日,酷派以1.18亿港元的价格出售深圳的投资物业。
2018年7月30日,酷派以1.2亿港元的价格出售旗下一家全资附属公司80%的股权。
这两项交易的方式均是现金,酷派寄希望于2018年底前完成交割。
*贷款
2018年5月,酷派与股东京基集团签订贷款协议,京基贷给酷派5亿元人民币用于经营,贷款期限为12个月,年利率为6.5%。
2018年7月,经过协商,中国一家银行提供酷派短期银行贷款,合计4800万港元。
*布局AI
为了布局未来,酷派也瞄准了人工智能领域。
酷派集团副总裁刘铭卓表示:“在智能硬件、软件以及云计算方面都会紧密布局。酷派目前已经组建AI研究院,广泛吸纳AI研发人才。”
中国手机市场规模巨大,竞争程度远超过任何一个行业。
只有先活下去,才能有活得好的机会。
一代手机大佬酷派能否成功自救,就要看它的“真本事”了。

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