10块钱闯深圳如今千亿身家，国内最神秘的富豪竟然是他！

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在今年的胡润财富榜上，马云以2700亿身家重回第一，前十名的榜单家族我们大都比较了解，例如：腾讯的马化腾、小米的雷军、百度的李彦宏……但是排名第10的王文银，不少人对他似乎不那么了解，对他的企业“正威集团”也不是那么熟悉，是国内最神秘的富豪之一。而他的创业史更加一波三折。

▲ 2018胡润百富榜，王文银家族与雷军并列第10

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“崭露头角”

王文银1968年出生于安徽农村，每天除了上学，放学后的生活便是帮助父母割猪草喂猪、放羊、干农活，非常辛苦。也许正是这种艰苦的条件激发了他学习的动力，1989年，他以高考超过重点本科50分的不俗成绩考上了南京大学。1993年，他的人生有了第一次的改变。

毕业之后他获得了一份分配的工作，当时月薪达到了600块，这在当时对王文银来说是个不错的选择。可是王文银偏偏不走寻常路。当时很多人开始“下海”做生意，王文银也来到了满大街都是淘金客和打工仔的深圳。可当时他的身上只剩下10块钱，根本没有钱住宿，于是他找了个水泥管子住处，便开始四处找工作。

不久后，他进到一家港资企业做了一名仓库管理员。只用一个多星期，他就能随口背出缆线、插头等数千件物料的编码，让他的主管经理和公司老板都“大吃一惊”，直呼“他根本不是来打工的！” 之后，他一年内连升七级，直至成为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。

2

“第一桶金”

俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵。”王文银当时跟自己的下属说想自己开公司，下属们都觉得他太能“折腾”，放着一年百万的年薪不要，非要想不开去自己做？但王文银的话是认真的！

1995年，王文银创办了携威实业有限公司，从熟悉的行当干起，专做电源线买卖。那也是王文银最辛苦的时期之一，他每天开着货车往返供应商和客户之间，几乎所有睁着眼的时间都是赶在路上，以确保每一次进出货安全无虞。

他认为做生意最重要的就是人脉，于是在自己孩子满月酒的时候宴请宾客，没想到最后人多的远远超过自己的预期，于是他决定扩大生意，创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。

当时正好赶上东南亚金融风暴，他看准生产设备滞销的机会，找到设备制造商用分期付款的形式买了100台设备，工厂还没建，就把规划的产能翻了几番。他的工厂建成之后，第一个月就实现盈利，第三个月的月销售额更从头一个月的200万元猛增到1000万元。

3

“世界铜王”

1999年，王文银整合旗下几家工厂组建了正威国际集团，总资产约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游拓展延伸，开办了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖到了世界100多个国家。

到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完善、全球最大的电源线生产厂家之一。

当年，非典爆发，王文银觉得这是一个机会，买下几座比较大的铜钨矿山。但是等非典过去，铜钨矿价值翻番，正威获利丰厚。

2005年初，王文银得知安徽铜陵有一个30万吨光亮铜线杆项目正在招商。王文银对这个项目非常感兴趣，虽然遭到了高官们的反对，王文银相信自己的判断：在他的力主下，这个项目上马了。2005年，项目签约；2006年，项目获批；2007年，正威子公司全威（铜陵）铜业科技公司一期项目开工。

就这样，全威铜业一期项目在2009年建成投产。全威铜业的产品品质业界一流，价格也是一流，每吨比行业平均高出几百元，即便如此，工厂大门口每天都排满等候拉货的卡车。那一年，正威国际集团全年营收比前一年的116亿元翻了近3番，至319亿元，而全威铜业就贡献了106亿元营收。而且，全威铜业是安徽省第一家年营收超百亿的民营企业。

在海外，王文银在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明矿产资源储量总价超10万亿，铜矿储量在2400万吨到3000万吨之间，而全球铜矿的总储量只有7亿吨左右……王文银“世界铜王”的头衔也由此而来。

4

王文银的“经营之道”

王文银的办公室里弥漫着花香、木香和书香。一年他要看100本新书，书上圈圈点点地写着他的批注。他有着过人的记忆力，可以随口说出各国经济排名和行业经济数据。关于企业经营之道，他也说过不少经典语录，比如：

“正威赚钱靠的是‘五差赚钱’理论，即时间差、利率差、汇率差、积差和差价。”

“现在靠低价进、高价出模式赚钱的时代也已经过去了，企业要通过金融的力量来赚钱。太平洋的水、大西洋的水、印度洋的水永远不可能是平的，你可以用每一个海洋之间的不平赚出利润。”

“优秀的企业一定要有清晰的战略规划，要有持续的创新力、执行力、纠错力、学习力。”

“现代企业须做好投资控股、融资变现、规模经营、专业分工四件事，向产业链要效率。”

“正威的产品之所以能让别人排着队来购买，形成了“排队经济”，靠的就是“把产品设计到别人的心坎上、让每个人的毛孔爽到极致”。

“危机来临的时候，能够把握危机的人有70%，能够把握危机变化的人有10%，能够把握危机变化拐点的人只有万分之一。”

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