余弦：如何当一个合格的黑客头目

好些人很好奇我怎么当好这个黑客头目，这篇文章一并解答下。   本来想写「技术管理者」的，后来想想，这类文章其实很多了，我就专门写篇「安全/黑客」圈子的吧。取名「黑客头目」实际上也只是戏称，别真把我当做坏蛋头目了，实际上我不坏，只是内心保持邪邪的本性而已，做人做事都本着「守正出奇」四字方针。   我知道很多人看了很多管理类的「心灵鸡汤」，也可能见识过各类头目，于是旁观揣度，似乎说起来还有模有样，但是这玩意如果自己不亲身经历是很难明白的。本篇我就以「黑客头目」为出发点，分享点我的心得，想到哪我说到哪。  

一. 我的导师

  故事得从我的导师说起……   我在知道创宇的管理风格深受我们 CTO 老杨的影响，我大学毕业就进入了知道创宇，创业起步，一直到现在。老杨的管理雷厉风行，做事干净利落，特别狼性，对待我们也是煞费苦心，引导有方。   身为技术屌丝的我，一直以他为榜样，我很少东问西问，更多是观察，我觉得「观察」是一个有未来的技术屌丝必备技能。殊不知，大牛们的时间真的很紧张，你不假思索就东问西问，一点小事都自己做不了主，这对于大牛来说真的很残酷。   老 杨是中国第一代黑客，网名 watercloud，名副其实，一点不夸张，如果外面有吹牛谁谁谁是第一代黑客，我可能还得斟酌有三。但是，我认识老杨这么多年，亦师亦友，经常一线作 战，他的综合能力，如果你只用挖了无数 Linux 0day 来形容他牛逼，就太小瞧他了。他也是成都的，蜀地黑客，关于黑客这点，有机会我开篇写他，这儿暂略。   他具备超强的产品化思维与业务思维。在我们这些技术屌丝看来很麻烦的问题，在他那就是白板上的 1、2、3，然后驱动执行。   他的这种气场带的团队怎能不好？有小伙刚加入知道创宇的时候，如果有幸在老杨麾下亲自引导的话，我会语重心长地说：「骚年，你真幸运，好好把握！」  

二. 技术会落下吗

  从老杨那我领悟了很多，但是如果我只是领悟却没实战也仅是「砖家」档次。好在这么多年下来，头目当了一通，坎坎坷坷都是真金白银的沉淀，技术也没落下。关于「技术没落下」这点很多人会疑惑：技术真的不会落下么？   我要问：技术怎么就会落下了？  

如果你根本不是管理的料而当管理，累死累活还不讨好，天天陷入管理细节里，技术能不落下？   如果你沉迷于办公室政治，勾心斗角，每天算计生活，技术能不落下？  

在我看来合格的头目，不应该存在官僚管理，干活的兄弟不是非得帮你做事，如果你玩官僚玩政治，兄弟们大可一走了之，你还搞毛线？合格的头目应该带军打仗，冲锋陷阵，这才是真正意义上的领导，不再是那种贬义词的「领导」。   如果你全局统筹好，并拥有个非常好的进化习惯，技术根本落不下。反而当头目能够给你带来更多好处：  

最直接的是：你成功了，未来的福利待遇你肯定要更高，很浅显的道理嘛。   你有更大的机会面向更高层人脉（更接近一线的高层需求，更牛的技术头目等），从而增加更高的视野，这种视野非常有利于你来做具体执行时的技术判断。  

1. 全局统筹   不是每件事都亲力亲为的，尤其是技术上，头目不应该陷入每个技术细节里，不是所有技术细节都是头目最牛逼，不应该的，擅长的事交给擅长的人去做就好，他有成就感，你也放心，能有更多心思花在整体节奏上。   注意「节奏」这个词，节奏很关键，身为头目的成败是整个团队的成败，这不是儿戏，这是要负大责任的。你个人进化有节奏了，团队的进化也一样得有节奏。如果头目只思考到自己，那根本不是头目。   要想做好全局统筹，需要头目具备更高的视野：如果你不了解圈子情况、不了解接口团队情况、不了解客户情况、不了解自己团队每个人的情况，是很难做好这种统筹的。   2. 好的进化习惯   实际上可以认为是自己的 GTD（全称 Getting Things Done，是一种高效做事的习惯），也是大家经常听到的「时间管理」什么的，如果一个头目连 GTD 都乱糟糟的（这个可以从很多细节看出来）怎么能带领好团队？打一两次胜战也得靠运气，长久不得。   好的进化习惯能让头目具备更高视野与更强的专注力。   所以，这样平衡后，头目是完全可以花一定比例的时间去做技术攻坚的，技术还会落下吗？当个德武兼备的头目，多好，对吧？  

三. 名副其实的黑客头目

  前面我提到的点其实适用于各类头目，回到黑客头目上。   黑客头目首先得是黑客，如果你身为一个头目居然不是个黑客，这个黑客团队能有戏吗？这个道理其实很浅显对吧？   虽然，黑客在我看来是必须具备创造力，但是，在大众普适的观点中，黑客就是「攻与防」，实际上身为黑客头目，也确实得从「攻与防」为切入点走，然后才是创造力。   所以身为一名黑客，如果不了解黑客圈子，不了解全球动态，怎么能具备足够的视野？身为一名黑客，如果攻防只是纸上谈兵，怎么服众？   进一步，黑客不应该把自己局限在「攻与防」上，应该去思考更深层次的创造，回馈社区。   成为一名真正的黑客后，才有可能再进一步成为合格的黑客头目。   身为黑客头目就应该出现在战场一线，贴合上公司业务，出个黑客事件就应该具备足够的敏锐，且带领团队全力以赴，为公司创造尽可能大的价值，为团队树名，为自己沉淀人品与经验值。   看吧？这样经历一线的大小战役，技术会落下？！  

四. 反心灵鸡汤

  1. 当头目似乎很屌？   没个几年的坎坎坷坷是不太可能成为合格头目的，不要以为屁股坐着头目的板凳，就真是合格头目了，等坐热了再来骄傲吧。 光有高潮的好奇心，却没法持久，一切都将归为扯淡……   2. 阴魂藏身的内斗？   你也不想搞官僚搞办公室政治，可是公司的大环境决定了必须搞啊……感慨之余，我也没什么好建议了，来我们这庙太小，自己出去创业又不够能力，大家都不容易。   如果这个还不是你该去思考的，就不要想太多，而做得太少，如果有个难得的团队氛围存在，且行且珍惜吧！   3. 不一定非得当头目！   这个社会永远是金字塔，给自己寻求个好定位，比去思考不切自己实际的头目位置要好得多。你说呢？   成功的头目看去真的很屌！那不当头目就没出路了？不不不……不当头目一样可以很屌，这个话题以后再讨论。   说了半天我只说了如何成为合格的黑客头目，要成为优秀的又更难了，如果当个头目是你未来的职业发展，那从现在开始就具备头目姿态吧。一个有情怀的黑客头目至少得让中国史册记住你吧？如果能打出全球影响力，那就更好了。   有心情的话，我以后的文章会介绍如何当个优秀的黑客头目：）

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