曲子龙：创业是最好的修行。

题记： 好像很久没有发表和创业有关的心灵鸡汤了，之前连载了很多关于创业的一些想法和思维，最近忙碌的事情多了起来，分享的东西也渐渐的少了，这篇文章本来应该是昨天发出来的，昨晚一个人在家里做了很多事情，也在电脑里画了很多逻辑图，搞着搞着，外面的天好像有点亮了，一看时间6：30索性赶紧睡觉了，要迎接白天的工作，直到这个时间和合作伙伴攀谈完，才有时间整理思维写这篇分享。 今天早上的时候我发布了一个微博，大概内容是这样： Everything takes time. The problem is that people give up when they don't see the result instantly. 凡事都有个过程，可问题是，人们往往因为不能马上看到结果，就半途而废了。 通过这句话我引出了下面的这句观点。 创业是最好的修行 今天在知乎上回答了一个关于《为什么很多很牛的人没有选择创业？》的观点，大概引出了下面的几个命题：

创业不一定是要当CEO 牛人为什么没有创业？创业需要的是一个团队，这个团队里的每个人都是这份事业组成的一部分，不是当了CEO就代表是在创业，如果你在一个企业里，你的心态是和你的BOSS一起去经营这份事业，而不只是为了BOSS给你的工资，那么恭喜你，其实你已经在创业了，所以他们在创业，只是你没理解到而已。就好像我现在冷焰是CEO，我是COO，我们还有一个CTO，Sobug是我们共同经营的事业，你能说我和CTO两个人或者其它的小伙伴不是在创业吗？ 那么更改话题论述，引发第二个观点： 牛人为什么没有出来独立创业？ 现在的资本市场，其实大多要看的已经不是CEO多么的牛逼多么强大了，更多的要评估是这个初创团队如何如何？他们的产品怎么样？商业计划书是否合理？每天都有大把的人励志要自己干一番大事业，每天又有一些人在这些欢呼声中死掉。 创业需要的不只是勇气，还有足够准备好的自己，不只是有个很牛的团队那么简单。引发第三个观点： 什么样的人才算是牛人？ 这个观点就有意思了，其实有一个反向的思维逻辑，很好推翻牛人概念的，如何评价一个人是牛人？很多人都是评价他现在在这个岗位上，做的事情很牛，只看到了外表的光纤，但是牛人做事情都需要什么？需要平台、资源、人脉、人力，这些是谁给的？一定是自己的吗？不一定！因为有了成熟的资源供给，很多事情才可以做的“牛”起来，如果有的人现在在现有的平台做的很牛，但是如果离开自己现在所在的平台，做的事情不一定会那么牛掰。

一段很简单粗暴的文字，纠正了一些观点，不是当CEO才算是真正的创业，也不是在一个平台把一个产品做的好，做的牛逼就真的一定就是牛人。虽然这个观点有很多鸡汤可以反驳我，索性我也有很多好的议题向他们证明，不是证明他们是错的，而是证明我说的话是有据可循的。 从前进中积累，从失败中收获。 第一次创业的时候是08年，那时候我不懂法律、没签过合同、不知道为什么要开发票、没和客户谈过生意、不知道如何把自己产品介绍给客户，而是一味的告诉客户，我们的产品多牛逼。后来硬着头皮去一个个做了，被一群客户虐的体无完肤，一次次被拒绝，一次次给自己打气，然后再被虐。 这是我第一次创业的过程，说实话项目撑了半年垮了，因为资金断链，但是我想我成功了，因为我学会了如何写合同，逼迫自己学会了一些法律知识，见过客户跑过一线，明白了很多道理，销售的中心思想不是把产品证明给客户多牛逼，而是告诉客户，你现在遇到的问题我能给你解决，要了解客户要什么，而不是告诉自己他你有什么。 跑起来，比什么都重要。 在建立网络尖刀之前，我没想过我能管理好一个团队，我做过网站，搞过小规模的培训，但是在我的印象里，以我的能力管10个人就很累很累了，直到我建立团队成立了那么多团队后，我自己才摸索出Leader文化的作用，于是在后期做公司，带团队的时候，我很看重用人，以及培养leader文化，有我在的团队我自认为都很有拼劲，无论之前在黑龙江那边创业，之后在北京知道创宇404那边的团队，以及年后到成都做了品牌宝，我的部门都是有活力有拼劲的。 很多跟过我的小伙伴也都对我有过这样的评价，和我在一起工作，加班的时候也是比较爽的。 很多东西都是靠摸索的，在创业公司最好的事情就是什么都是没有的，你的好奇心越强，你能摸索的范围越大，你可以掌握和积累的技能就越多，项目能成功当然皆大欢喜是最好，当然项目也有可能会失败，不过项目失败了不要紧，要懂得时刻检讨和总结自己，在这个过程中你沉淀到了什么。 现在很多初创公司都在说我们是创业团队允许试错，为什么允许试错呢？正在收听的小伙伴，你们有没有想过呢？如果你真的读懂了我这篇乱七八糟思维的文章，那就把这个答案留在你自己的心里，无需告诉我。 本周五我会到达西安，出席Sobug众测携手四叶草安全共同打造的SSCTF大赛，大概持续两天时间，如果有西安的小伙伴，可以和我约起，我们可以找个地方，一起聊聊坐坐，搞个线下圆桌。

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