killer：大公司的病

IT行业，除了腾讯、百度、阿里、奇虎、小米外，还有许多新生公司和细分市场的巨头，它们在一支业务成功后，慢慢成为了行业中的大公司，管理能力无法匹配膨胀速度，于是凌乱了。。。   1、心态：   一般来说，大公司的员工往往觉得自己很牛，在面对创业团队和小公司的人时候有种莫名其妙的自豪感。   在killer看来，大公司的成功只能说明大公司的老板和他的初创团队比较牛逼，他们足够幸运。跟后来加入的大多数员工关系不大，有你没你人家都成功了。相反许多原本不错的人在这里，反而埋没了。   更糟糕的是许多原本不错的项目，通过空降的职业经理人折腾一气，最终搞残搞废。但是大公司的同学们他们自己往往不这么看，他们容易产生幻觉，比如对原有代码无意义的微调，或者某个跟自己毫不相关的部门公关造势。就让他们觉得自己牛逼无比，从而把整个公司的重量当成个人力量，把公司的臃肿当强大。   2、产品：   公司成为了行业巨头，所有人心理都开始膨胀，原有产品止步不前，新产品基本没有。开始看不上，看不起小团队，奇怪的是他们却不会承认自己看不懂：）   我们知道，前瞻的技术是需要布局预研的，有许多项目是需要温火培育的，成为大公司的他们往往没有这个耐心，能不能三个月做到行业第一？能不能立刻成为公司新的现金牛？高层们更关心这些能画多大的饼，要不立项和经费都很困难，中层们实在没玩的就拿旧瓶装新酒，可这样每次都玩出新花样也很难，底层的臣妾们实在是做不到啊。。。   好不容易立项了，你又发现，负责的产品经理居然是新人，不了解行业，对要做的东西没什么感觉、没什么想法，揣着一颗上帝的心，做了一个不温不火的交互，设计了一个可由可无的逻辑，然后拉一大堆人七嘴八舌的讨论起来，一个简单的功能讨论多次也没啥定论。   更夸张的是，某些公司的老板又请个跟产品没啥关系的专家，开会的过程中指点江山一样放了几炮，然后拍拍屁股走了，给你留下一堆屎一样的建议。。。   所以，我早就说过，人多嘴杂效率低，磨平了产品菱角，平平淡淡没个性，都是中庸。。。   所以，我反复强调，面向用户的产品体系，要从用户价值的角度去考虑问题。产品的差异化打法也要从用户价值出发，通过实现用户价值从而实现产品口碑，不要陷入获取用户的陷阱。。。   所以，我一再忽悠，面向企业的产品体系。。。此处省略xx字：）发一个200的红包我也不告诉你，想听的请我吃大餐，档次嘛，至少不能低于一顿麻辣烫的标准好不。   嘿嘿。。。   如果你身在大公司，看看我说的对不对，我们在工作中要尽量避免这些情况，你还发现什么问题？你是如何解决的？欢迎发消息来吐槽。   如果你身在小公司，想想你们的优势，看看大公司的劣势。找一个定位，据此建立自己的核心竞争力。把心态放平，用反其道而行的差异化方法，有所侧重的前进、前进。   无论你在大公司还是小公司，做好产品就是做好自己，做好任务就是对自己的青春负责。 ------------------------- 即使没有一块肥皂的交情，也要关注killer的公众号：avplus

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