《如何带团队》系列文章之：招人

  昨天写完“开篇”后，某同学说帮我总结下： 1. 给你团队足够的薪酬； 2. 给你团队足够的希望； 3. 给你团队足够的尊重； 带团队这三条就够，其他技巧都是扯谈。 不得不承认这三条很有道理（犹如心灵鸡汤一般），不过这三条如同成功人士的废话总结一样，毫无用处。如果我写这个系列就尽是总结这些废话，那就悲剧了，我可不想写什么心灵鸡汤：总结几句道理，也不说为啥，你没法说不对，又觉得不爽，如同进入了床戏却没法高潮一般。 好了，在带领团队之前，总得把人招到吧？我这篇写“招人”，组建一支黑客团队。  

一. 个人魅力

  我在安全/黑客圈里算是比较高调的类型，承蒙前辈/同辈支持，也承蒙一些阴暗的马甲泼冷水，在互联网这样不得不高调的大环境下，我开始拒绝“虚伪的低调”，在安全圈内不断树立个人品牌，尤其是在2013年的时候加速了这个过程，我得让人觉得我靠谱。   1. 我亲自运营了KCon论坛，2013年8月的第二届完败一些同类型会议，KCon在帝都聚集了500多名各路黑客，一个下午，分享5个议题，最关键的是我们把这个一切都OPEN了，免费了，拒绝一切带广告的赞助，拒绝“水”。   2. 上市了一本黑客书籍，很快进入网店与书店畅销榜单，并在台湾发行了繁体。   3. 不断扩充人际关系（这点尤为关键，不过暂时一笔带过），其中之一的好处是可以从中发现苗子，比如我建立一个黑客群（我们那本书的读者交流群），有人质疑我在物色人才挖人，关于这个质疑，我在群里直言不讳。   我对待这一切都抱着一颗坦诚的心态，我极其讨厌虚伪。   通过个人品牌的主效应，2013年我过了上千封简历与应聘咨询，并从中物色到20多名人才加入知道创宇，他们来的大多原因是：因为余弦在这。   我要是人贩子，那就轻松啦，进来后，卖了，拿到钱，拍拍屁股走人。某些猎头就是这样，这就是为什么我反感猎头的原因，找我聊过的绝大多数猎头都让我反感，因为这是一种建立在纯利益上的关系。   我招的人是给自己公司用的，我当然会非常用心，不仅要对得起这个人，还得对得起公司，对得起已经在知道创宇奔跑的人（聪明人可不希望和笨蛋一起工作）。你看，这压力多大。   关键的来了，如果我本身没什么能力，没什么经验，更别谈什么个人魅力了，怎么可能招到优秀的人，换句话说，如果我是笨蛋，那我将招进来一群笨蛋……所以，我自己得不断进化。   通过这个过程，我发现个人魅力去招人远强于公司魅力去招人，好处如下： 1. 应聘者首先会觉得是在和一个实实在在的人对话，而不是和公司。 2. 应聘者会更容易信任这个即将一起战斗的领导者。 3. 领导者会更高效地做出判断。   这个过程真是“小而美”，省去公司传统招聘的大量无用功，比如我要的人才怎么可能来自智联招聘、51job上筛选来的简历？……   “开篇”里我提过，当年知道创宇创始人来我学校招我。这种个人魅力的感觉远胜于我在网上看到这家公司，然后和这家公司的HR去聊天，然后等待流程，最终加入。   我这并没全盘否定猎头工作、HR工作（况且HR招人仅仅是HR工作的一个小分支而已），由于我在组建的是一支黑客团队，各方面要求会很高，不得不亲自出马，而一些岗位的工作并不需要这样，大家能明白吧？  

二. 技能表

  2013年4月我对外发布了“知道创宇研发技能表v2.1”（顺便说下今年3月份我会发布v2.2版本），这份技能表包含“通用技能”与“专业技能”两大部分，这份技能表真是帮上我的大忙，在物色人才的过程中，通过它节省了大量精力；）   笨蛋领导者才会每次苦口婆心去面对海量应聘者呢……   这份技能表就犹如我的XX宝典（对的，基本都是我掌握的），我不断优化它，不断传播它，只要它是正确的，它就能帮我物色到真正的好人才，当然它是正确的。 并且我在这技能表里非常明确表态了：黑客必须熟练研发！就这样，过滤掉一批毫无前途的迷途黑客小羊羔。通过这个技能表我给出了一些硬实力的考察方式。 恩，技能表里的料太多了，v2.2会更丰满。  

三. 靠谱

  个人魅力+技能表的结合，让我的招聘工作进展很顺利。在招聘的过程中，我非常看重这个人靠不靠谱。比如如下几点是我认为不靠谱的：   1. 人品有问题； 2. 经常跳槽； 3. 负能量蔓延出来了； 4. “啊，知道创宇在帝都啊，听说北漂很苦啊……$@#@#*@”； 5. “加班多吗？”（我的历史文章里有篇《在创业团队你不应该有加班概念》）； 6. 一上来问：“待遇怎样？”； 7. “你们在西三环外啊，离我的好远……”； 8. 一上来就：“知道创宇什么时候上市，你们不应该做这款产品，那个战略有问题……”； 9. “其实，我喜欢你……”- -！！！； 10. “我想进来学习……”好，请给我教学费； 11. “知道创宇是做什么的？”你真的想进这家公司不会事先摸底下？ 12. 性格和你没法融合的； 13. 不是那种细心的人，这个从简历的书写可以看出，从聊天的文字也可以； 14. 不踏实，夸夸其谈； 15. 技能并没满足期望； 16. 不真诚（和人品没什么关系，不过这点很关键）； 17. ...   兄弟，来知道创宇是来创业的，请把工作当做你的事业！   曾经我们公司还小的时候（10来人），每进来一个人，我们几个黑客就会将这人完整社工一遍，以此来深度判断此人靠不靠谱……当然，现在不用这样了，如果你是黑客，在这个圈子靠不靠谱，通过关系问一圈就八九不离十了。   我还会通过博客、GitHub、微博、豆瓣书单、知乎等途径去了解一个人。   有时候为了挖到我喜欢的人，我真会“不择手段”的，我用心对待我的每次招聘。  

四. 一起来战斗

招人进来干嘛？千万别忽悠画大饼：“哇塞，我这很好的，有平台，给期权，工资高，有妹子，可搞基，$@#@#*@”   说了一堆优点，唯恐目标不动心，其实这是最大的错误！！这样招人简直就是扯淡：   1. 靠大饼利益进来的人，也可以靠大饼利益走； 2. 进来发现是个坑，会更麻烦；   我招人一定会把丑话说到前，来是一起战斗，是填坑的，不是养老。   我去年从豆瓣挖了个人过来，有次部门例会，他说：“在豆瓣感觉就像养老，准时下班，基本不加班，那里感觉就像天堂，而我到了知道创宇一周后发现这里简直是地狱。”我知道他会峰回路转的- -，果然他解释到：“豆瓣那种天堂长久之后会让我成为地狱，而这里的长久地狱磨练会让我成为天堂。”   （注意：豆瓣是一家我非常喜欢同时觉得工程师氛围浓厚的一家互联网公司。）   我能挖他过来的巨大原因是：个人魅力打动了他（毫不害羞的我，我们可是互相表白了的^^）。我觉得他靠谱的原因有很多，其中有一个令我最欣慰，他说：“我从小就有黑客情怀，凯文米特尼克是我的偶像，进知道创宇能让我更近距离接触到这种感觉。”   （顺便八卦下：我们的CEO和凯文米特尼克是基友。）   靠谱之后，什么“薪酬”、“希望”、“尊重”怎么会没有，强调这些岂不是废话吗？   还有一个，有人把马云的这句话“员工离职最真实的两点：1. 钱，没给到位；2. 心，委屈了。”作为自我安慰的至理名言，别意淫了，不要以为离职是单向的，也许对于公司来说钱给太多了，公司的感情也被你弄委屈了。我们得认清自己，对不对得起拿到公司给的各种。   最后记住：靠谱，且这是双向的。   好了，通过这些方式，我招到了合适的人，下一步就要开始真正组建团队，我会一点点揭开这支黑客团队的神秘面纱。  

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