成功的创业公司懂得“我不是为取悦所有人而生的”

创业者通常因为资源不足而绞尽脑汁，他们对每一个机会都如此渴求以致于他们有时候踩中一些分散精力的“陷阱”。但真正成功的人，总是有着明辨真相的能力。 今天推荐的译文来自于投资人Satya Patel，文章中讨论了一些对创业者而言“看起来很美但实则并非如此”的诱惑，我们希望对你有所帮助。依然的，走在创业的路上，愿你不被商业/金钱/人情绑架，愿你将精力花在真正重要的地方，并最终实现你想要的目标，Enjoy： “成功的人和非常成功的人之间的差别，就在于非常成功的人几乎对所有事都说’不’。”——沃伦·巴菲特 过去的几周里，我们正在帮助被投公司制定新一年的规划。不出所料，我们听到了许多非常精彩的点子，包括新产品、合作、收入来源、技术等等。选择是如此多，以至于我们和这些创业者们不得不提醒自己，要专注于将一件事（或是极少数的事情）做到最好。 与通常认知不同的是，当一家初创公司打算同时做很多事情时，反而一切都变简单了。提出新的主张总是有趣的，同时也很容易得到很多的关注。但专注于一件事，将它做得尽善尽美，所要付出的努力就可能会让人精疲力竭。 想做一个“通才”的代价，往往是以放弃“专才”为代价。但我们看到，真正伟大的公司通常都是因为专注而成功的：谷歌首先做出了最好的搜索引擎，然后才拓展新的业务领域和市场；Facebook首先成为了最有影响力的社交媒体，然后才开始投资移动通信和虚拟现实领域。 从一大堆好点子中选取出一个最重要的来付诸实施，这是一家公司成功的关键。我们不断地提醒我们的团队，创业公司的失败很少是因为没有激情，而是因为不够专注。我们坚持认为，无论一个公司主打哪个领域，只有学会对分散他们注意力的事情说“不”，才能够成为世界一流的公司。 那么，那些事是创业公司需要说“不”的呢？下面有几个例子：  招募不够出色的雇员  团队似乎缺点人手，因此你很着急想要填补这个空缺。但从长远来看，如果你招募了一个能力过得去但态度不端正的人，他很可能会阻碍甚至危及公司的发展。这类前期招聘中的错误会毁了一个公司。  开发更多的产品或功能  可能你发现有用户愿意为你的一个新功能付很多钱；或是给产品添加一个新功能，就能够解决你的用户增长问题；或者是你已经有了一批早期用户，他们特别喜欢你的产品，所以尽管你还没打下用户基础，你还是打算再做个产品给他们用用。 以上这些尝试能牢牢吸引你的核心用户吗？你确定这些尝试真的是着眼全球而不是目光短浅吗？  短期收入  收入可以来自于很多地方，比如签订合同、启动发展项目、一次广告赞助等等。但你需要审慎地思考，某些收入是否具有规模化的潜力？它们是否是稳定的收益？以及这些收入是你想要长期依赖的收入来源吗？  潜在投资人  关于与投资人喝咖啡这件事，有个讨人厌的潜规则就是，即便你只是想和他认识一下，你也得做出一副正在积极融资的样子。因为大多数投资人会以和你的每一次接触作为参考来评判你和你的公司（只有少部分是真的想帮你或是想认识你）。所以最简单的就是礼貌地回绝那些“咖啡会议”，专注于你的工作，直到你的确需要融资时再去接触他们。  与大公司合作  大公司常常承诺提供分配、收入、资源以及其他种种，但你的大部分时间都会浪费在无休止的会议、谈判，以及更多的会议之中。如果一段合作关系陷入了僵局，那它能给你提供任何好处的几率就几乎为零。与此同时，你已经浪费了大把的时间、资源以及心力，你本可以用它们来得到一个真正的机会。这类合作关系往往会让小公司身心俱疲，并使你从最需要注意的事情上分心。  人脉  你只要专心壮大你的公司就行，你人脉会因杰出的成就而扩展，而绝不是坐在饭店里和人吃吃喝喝而得来。 说“不”的确需要原则和勇气，因为“是”不会让任何人失望，也不会带来争论。但说“不”有其真正的价值，因为它让创业公司能将有限的时间和资源专注于真正有价值的工作上。况且，如果你可以将一件事做到极致，那么你在以后就能有更多的机会做更多的尝试。 在你们看来，还有什么事是创业公司要说“不”的呢？ 作者/Satya Patel，原发布于venturegeneratedcontent.com 经纬创投编译

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