看着O2O横尸遍野，我来说说我为什么喜欢当2B。

我知道，文章的开头其实就是一个很有争议的话题，如果不了解我的，还以为我去搞了O2O，其实我想表达的不是我为什么明知道To C的O2O会死，还要2B一样的进这个行业，我想要说的事情是： 我为什么没有选择To C而是选择To B来进行创业，为什么会在这个时间点建立知安。 先说说环境生态 虽然2015即将与我们告别离去，但是天空中仍然时刻回荡着这些声音，从大众创业、万众创新到大数据、互联网+，互联网思维的口号越来越重，投资环境、政策扶持一片大好，一群人疯狂的人快速的涌现到互联网创业的河流里。 想一个优雅且有情怀的故事，再找两个颇有来头（曾就职于3BAT）的合伙人，挑一个线下生态搬上线上来的事儿，一个新的互联网公司就这样诞生开来！ 创业产品越发增长的同时，垂直领域创业也随之越演越重，原本一个产品可以搞定的事儿为了所谓『更懂』用户、从用户核心需求出发，为客户量身定制就分支出了几个垂直领域再细分的产品。 『互联网+』思维率先被演变成移动互联网创业O2O形态，一系列的手机APP拿着体验、试用、送到家、解决最后一百米……充当门票，一个个的装入到了C端用户的手机里，全国各地揭竿而起，二维码、宣传单、行业沙龙、峰会好一片山河壮丽的景象。 东边一批O2O倒下去，西边又一批O2O再次崛起。 再说说细节问题 行业的崛起各种『病变』也随风涌起，出于完成『大数据』这个故事的种种考虑，各种APP对手机开始惦记着手机中的各种领地。 上传头像，摄像头和相册的权限给我； 语音信息，打开你的麦克风让我听见你的呼吸； 邀请好友，请让我帮你同步您通讯录中好友的信息； 购买下单，银行卡、支付宝、微信各种支付模式走你； …… 张张、个个、条条，各种信息存储到了所谓的云里，行业野蛮生长的环境中，代码技术能力，却由于人才的匮乏而随之降低，野蛮生长的创业企业大多只关注如何能够拿到这些信息和潜在用户到底在哪里。 基于业务驱动的互联网公司，一旦程序员对老板撒了谎，就慢慢的开始出现了行业危机，历年来一向不温不火的信息安全行业在战火声中，开始出现了转机。 而恰好知安，也适时的出现在了这个阵营里。 如何看待重度创业 时至今日互联网创业已经不在是一件轻量级的事情，尤其表现在O2O的领域里，巨头参与，只有重度的融资才能成为自己企业核心的生命力，和很多朋友一样我们也一直在思考『互联网+』还是『+互联网』的问题。 创业者迈向互联网+传统的生态过程中，传统企业也在做着传统+互联网的事情，创业越发变得艰难，互联网的创业者重资本、重人力、重投入去做线下的同时，传统企业也在向互联网转型开辟新入口做着努力。 行业生态让互联网创业者变得越发的艰难，所以，更需要让自己的团队适当的变轻，只有轻装上阵才可以跑的快，所以未来的两年一定是企业级服务更加兴起的两年，尤其突出的表现于云服务、渠道供应、销售数据等业务机制里。 我为何喜欢当2B？ 我对知安的最初定位，其实就是一家互联网的网站医院，带着一群没羞没臊搞了很多年『信息安全』的小伙子，想通过我们自己的能力去做一些力所能及的事情。 创业环境虽然越来越重，但是我们期望并希望能够通过我们的能力适当的将创业这件事儿做轻，好让那些努力的伙伴们跑的更快些，亦或者让那些新生品牌在解决『麻烦』问题时付出的时间更少些。 于是就有了知安，我和我的小伙伴们坚定不移的进入到了行业，干起了这个2B（To B）的事情！ 我们能做的很多也很少，只是尽量的想用标准化的技术解决方案替代掉那些需要大量人力的功能部署，将团队数百位安全爱好者的安全能力，变成SAAS级的应用产品，尽量的保护住你创业过程中最隐秘且又最重要的一层。 产品行业定位 目前知安主要面向的用户群体大概有三类，金融（P2P、比特币、保险）、电商（酒店、旅游、O2O）、2B（SAAS、PAAS、云服务）。 业务驱动的公司，数据是第一核心生产力，我们要做的就是与优秀的2B企业为伍，减轻你技术研发投入的同时，尽量不让那些怀有不良思想的人对你的数据有任何可乘之机。 很多人说2B的道路不好走，但我和我的团队坚信，只要过程是努力的，结果都不会太差。

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