要做中国的Salesforce+Palantir,拿下微盟和博易的星河集团,布了个什么局?
星河正在一步步完成布局
做中国的Salesforce+Palantir
(星河集团创始人、董事局主席、天马股份实际控制人 徐茂栋)
他们和微盟的孙涛勇相识后发现,孙涛勇的诸多见解和星河此前的思考不谋而合:要成就中国的Salesforce一定要从单点切入,但此后也必须要利用强大的平台来完成整合。基于一个更开放包容的平台,集合所有创业者的力量形成几百、几千甚至上万个模块,才能为中小企业提供一站式的云服务。(微盟创始人&CEO 孙涛勇)
“仅仅是做CRM,永远成不了中国的Salesforce。”谈到这里,徐茂栋这样说到。 除了Salesforce之外,美国还有另外一家未上市的独角兽——大数据公司Palantir。毋庸置疑,大数据的应用目前已经已经成为大型企业的标配,而Palantir的成功也直接印证了这一点。 所以,当大数据领域的博易股份创始人找到星河,希望拿一轮投资的时候,星河立刻心动了。不过,不是财务投资,而是想着如何形成合力,直接将星河的资源汇聚起来,并通过博易过去所积累的能力让企业整体价值最大化。 “你拿投资还是得一步步往前跑,不如形成合力并入星河,把星河客户群、资源和大数据共享,这样做乘法远远比拿投资做加法更有利于发展。”博易的CEO李凯,这一刻也心动了。 从收购博易的股份也能看出,星河要做的,其实是中国的Salesforce+Palantir。整合微盟和博易,提供三层云服务
星河集团的布局已经很清晰了,那么,作为其大数据智能商业愿景核心的天马股份,接下来又会如何整合微盟、博易的能力,完成早已规划的战略布局呢? 天马股份把企业云服务分三层: 第一层:前台服务,比如营销获客。这个部分,微盟做得非常出色,面向大量B2B,B2C企业,解决了获客、线上营销的问题。而此次微盟被收购的股份,也就正是软件和广告业务。 第二层:企业内部管理工作,比如协同OA、财务管理、考勤等。如何把日常工作线上化,这是天马股份的全资子公司星河企服在做的事情,星河内部将其称之为“协同供应链平台”。将大量为企业提供服务的供应链资源放在星河的平台上,对所有企业开放,并通过这样的模式将企业前后端全部打通,这样一来,企业所有活动都可以在线上完成。 这样做的目的很简单,当企业所有信息和数据都留在了云平台上,大数据服务就可以有效开展了。这里解决的是价值增值的问题,博易的能力在这一层将显露无疑。 第三层:数据源业务。这一层是星河集团直接开展,并为天马提供大量数据源支持与服务。 看起来,星河的这个盘子很大,但仔细分析,却又是一个明显的商业人工智能模型,这三层布局无疑都是为星河的智能商业目标而做的铺垫。 在这样的战略之下,天马其实也已经有了成熟的商业模式: 首先是按年收取的服务费,这会为天马带来不弱的业绩增长。 此外,天马将提供大量的消费模块,比如营销模块、数据源服务,这个部分都会按照用户使用次数收费,实时结算。 对于头部客户,天马则提供定制开发服务,收取项目开发服务费。 在天马股份看来,一旦商业人工智能体系和平台产品成熟后,按照帮助客户创造价值的多少,从业务收入中分成,这将把天马股份和数百万企业的发展牢牢绑在一起。 “收购微盟和博易后,天马的将拥有更为完善的基础能力,对于未来增长有什么样的预期?” “目前,天马的业务是以接近100%的速度增长。我们设定的净利润增长目标是2017年达到1.3亿、2018年完成5亿、2019年要在8亿以上,让整个复合增长率超过148%!”关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多
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