“展览项目管理”线上研讨班，将在2022年8月推出

为适应会展业项目经理成长需求，为促进高等院校会展教育的课程建设和师资培训，由中国会展经济研究会主办、中国会展集训营承办、华中科技大学出版社旅游分社协办的“展览项目管理”线上研讨班，将在2022年8月推出。

近年来，业界、学界许多人希望中国会展集训营开设网上培训课程。经反复酝酿，并经三个月的准备，中国会展集训营精心打造的“展览项目管理”线上研修班，即将与大家见面。

培训教材与课程设计

“展览项目管理”线上研修班以华中科技大学出版社2021年出版的《展览项目管理》（张凡、张岚 编著）为教材，以20节课超过1200分钟的时长，全面讲解展览项目管理的基本知识，并通过互动交流，答疑解惑，分享展览项目管理的实操、实用、实战心得。

展览项目管理 线上研修班课程表

课程节数

讲授内容

内容要点说明

第1节

第一章

 概论

重点讲解项目概念、展览项目管理特点、学习项目管理的意义

第2节

第二章

 立项管理

介绍主办方“上项目”的特点，重点讲解展览项目立项管理的原则

第3节

第三章

 计划管理

介绍主办方计划管理的方法，重点讲解年度经营管理计划的编制方法

第4节

第四章

 财务管理

讲解项目预算管理的意义，重点分享展览项目财务预算计划编制方法

第5节

第四章

 财务管理

介绍展览项目财务管理的日常工作

第6节

第五章

 团队管理

介绍展览项目团队组织特点，重点讲解员工招聘与KPI设计方法

第7节

第六章

 营销管理

介绍展览项目营销业务的作用及其构成

第8节

第六章

 营销管理

讲解展览项目观众邀约的方法

第9节

第六章

 营销管理

介绍展览项目自媒体运维的方法

第10节

第六章 

营销管理

讲解展览项目平台活动创意与组织的方法

第11节

第六章

 营销管理

介绍展览项目美工设计、市场调研工作的内容及其管理方法

第12节

第七章

 销售管理

讲解销售业务流程，分享销售技巧

第13节

第七章

 销售管理

介绍客户开发的要点，讲解展览项目销售管理的方法

第14节

第八章

 运营管理

介绍展览项目运营业务的作用及其构成

第15节

第八章

 运营管理

介绍展馆租赁方法，介绍现场服务提供商的管理方法

第16节

第九章

 项目经理

介绍展览项目经理的作用及其工作方法

第17节

第九章

 项目经理

介绍项目经理成长路径，分享成长案例

第18节

教学总结

介绍教材知识体系，提示教学重点，研讨教学或自学方法

第19节

答疑

回答学员提问

第20节

教学交流

邀请业界职业经理人与学员交流展览项目管理心得

说明：每节课时长不少于60分钟。

张凡主讲  小班教学

研修班课程由张凡先生担任主讲老师。

张凡 资深会展职业经理人，中国会展经济研究会统计委员会副主任，中国会展集训营创始人，高级经济师，三所本科高校客座教授，华科版《展览项目管理》编著者之一。

“展览项目管理”研修班学员人数原则上控制在50人以内，追求小班教学效果。

线上教学 多向研修

研修班原则上每周上两节课。时间安排在双休日的晚上。

在课程中，收集学员提问，并尽可能当堂答复。

在培训课程结束后，将邀请包括张岚（励展大中华区高级副总裁，华科版《展览项目管理》编著者之一）在内的业界人士参与线上交流，分享管理经验。还将邀请高校课任老师分享展览项目管理的教学心得。

为保持日常沟通，中国会展集训营将建立微信群，及时交流。

“展览项目管理”研修班的培训课程将提供录屏资料，以便参训者回放回看。

米奥率先报名 欢迎报名  敬请垂询

米奥会展公司闻讯已于7月13日（中国会展经济研究会发出通知的第二天）提前报名。该公司将选派10名中高管人士上线，参加研修。据悉，公司董事长潘建军将是其中一员。

凡有意愿参加“展览项目管理”研修班的业者或高校教师，请向联系人索取报名资料（含中国会展经济研究会的通知），并填写报名表。

“展览项目管理”研修班的收费标准，详见报名资料。

联系人

张剑 15527357117（微信同号）     

张美 15002719336（微信同号）

中国会展集训营

执行承办

武汉晖之石科技信息有限公司

  张剑 155 2735 7117

 王栩栩 155 2727 0713

米奥兰特国际会展张磊

150 0205 3020 

31会议

静雯189 9554 5431

企微 189 9554 5431

注：以上微信均同手机号

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