官网的SaaS模式，能成为企业自己的全域流量天猫?

在美国事实上,salesforce就是一个无平台导流的天猫。

二元化自古以来都一直以来都存在，古代有统治阶级与被统治阶级的二元化；现代也有城市和乡村的二元化。

而从企业的角度来说也存在二元化的现象：世界500强和普通小店铺享受的待遇能一样吗？

肯定是有差别的，但硬要说这一领域中有没有打破二元化的存在？

那还是有的！

举个例子，在电商平台中，天猫就是一个避免二元化的存在，无论是世界500强进驻开个官方旗舰店，还是普通小企业在天猫开店，用的是同一套平台。

一视同仁，我只给你们开放店铺模板，提供功能服务，具体怎么来你们自己搞定。

这也是绝大多数电商中小企业都选择天猫的原因。

而在CRM系统领域，国外的Salesforce是一个很好的成功案例，他们的价值链就是：在线营销-在线电子商务-在线客户接待-后台客户管理，这一点让国内的不少SaaS服务商都开始效仿，试图做出一个系统，无论什么类型的客户都能够满足。

但这在国内是很难实现的，目前国内的巨头企业一旦使用CRM系统，都会要求私有安装，不和其他企业共用“多租户”。

这一点不像Salesforce，不管你是世界500强还是普通小企业，都是一套公有云多租户。

所以大部分的SaaS厂商都没学到Salesforce成功的本质，只学了个表面：一套平台既满足几千万家中小企业公有云多租户使用，又能够做到给大型企业私有部署。

这一点很难做到。

还是拿天猫来打个比方：要是把天猫的平台部署给某一家企业，那这家企业得预备多少台服务器？

更别说人家天猫这套技术支撑平台的复杂性，几乎没多少实施顾问能够部署。

所以，SaaS服务厂商真正的成功方向，应该是做成一个全域流量的“天猫”，成为新的Salesforce。

在这一点上，作为数字化新物种的LTD营销SaaS中台就做出了与其他SaaS服务厂商不一样的行动。

LTD营销中台一直坚持的理念就是：为客户搭建自己的私域官网，然后以私域官网为基础，向其他平台、其他渠道延伸，最后构建出一个全域流量营销平台。

四能力，五形态

客户通过LTD，可以把营销物料一键分发到其他的平台中，也可以通过LTD官微名片、在线客服、表单等功能触达客户，再通过LTD的官微中心后台把产生的客户线索数据全部回收到自己手中。

三线一集

无论是大企业还是中小型企业，想要做大做强，就不能一直依赖于第三方平台，自己成为一个营销平台才是企业发展的出路。

就好比说：你是想成为一个借着地主的农田种地的农夫？每次收获都要上缴一部分利益，万一哪天地主心情不好自己辛苦耕种的农田可能就没了。

或者自己开垦一块地，怎么种、种什么全部自己决定，收获多少全归自己呢？

前者能够借助大平台的流量，在发展初期取得一定的优势，但它也限制了企业的发展，没有哪个成功者是寄宿在其他平台上的。

所以，不如选择LTD尝试一下搭建自己的私域官网，拥有自己的数字化营销平台！

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