知道创宇不神秘之《拒绝笨蛋爆炸》

最近一直在疯狂的改稿子，我的《黑客思维》写了半年多，改了删，删了再写，好歹搞定了8万多字，折腾了很多，打碎重来，把一些在稿子里遗憾没有选用的片段，重新梳理了一遍主题核心，拿出来分享一下，希望对大家能有所帮助，有了拖延症没办法，完成量化。 在安全公司里，老东家知道创宇绝壁是中国的安全『酷』公司，但是这个酷公司的文化是如何养成的呢？我想一定会有很多小伙伴会感到好奇，作为知道创宇的前员工，我想本着当一个好前任的态度，出来解密一下知道创宇背后那些有价值的东西。 我给这个连载写一个有趣的标题《知道创宇不神秘》 今天先聊聊用人 总和身边的人开玩笑，知道创宇是继绿盟之后，安全圈里的又一所大学，很多搞的不错的安全从业者都从知道创宇的404实验室工作过亦或者实习过，既然是404实验室，那么我们就先来扒一扒404都有哪些用人文化。 注解：404实验室名字是因在北京之前的办公室门牌号为404，于是因此得名。 拒绝笨蛋爆炸 一提及用人，这些年余弦在外面"忽悠"讲的最多的，其实就是《拒绝笨蛋爆炸》这个理论，很多人一知半解（反正你就在上面吹嘛），并没有深入的了解，正好就着今天，我给大家科普一下什么是《笨蛋爆炸效应》。 现在创业公司很多的人才其实都是靠内推，一个推荐另一个加入的，物以类聚人与群分，牛逼的leader一定能找到或吸引和他平行的牛人，但是差的人找到的人通常会比他还差，如果有一天你一不小心在用人方面找到了很差的leader，那么用不了多久你就会发现，在他组的团队里，你就很有可能无条件的被一群笨蛋所包围，这个就是笨蛋爆炸效应。 在经营企业的过程中，人才是企业的发展关键，知道创宇采用的其实就是牛人战略布局。 一定找优秀的人才做leader，坚决不拿平庸的人先顶替到岗位上占位，这就是拒绝笨蛋爆炸！ 对结果负责 知道创宇另外一个有意思的用人文化，就是赶鸭子上架对结果负责的文化，最初我加入知道创宇的时候我的对外职位是运营总监，来负责的其实是404团队内部的品牌构建和内容输出。 加入后由于项目的需要，更多的时间其实我的核心工作其实更多的是在负责做产品，当时要把Scanv和百度、腾讯做对接，做到安全联盟站长平台用于基于URL的扫描检测，那时候的我其实只是懂一点点如何运用产品，对标准的产品经理完整的做产品的概念是没有的，余弦当初的说法其实就是对结果负责。 虽然我不懂如何用各种Axure画原型图，但是我会PS，可以自己输出大概想要的页面，虽然被行之各种鄙视，但是我们还是通过沟通、交流用PS+截图的方式快速的完成了产品，现在说起来有点不好意思，其实安全联盟站长平台当初的产品需求，是我用Excel表格+Word文档截图拼图做的。 只要能快速的、高效的达到目标结果，其实实现的过程是不重要的，这就是对结果负责。 当然，不是所有的企业都适合不设计图纸直接盖楼的事儿，施行对结果负责的前提条件，一定是要有一个配合默契的专业团队，不然有可能会适得其反。 1+1+1 = 1模式 一个运营兼产品经理 + 一个前端开发 + 一个后端 = 一个产品，404最初的业务启用的是小组制居多，根据业务的需要，404的团队成员会随时拆成多个组来管理，这些组的管理是通过项目来决定的，单个项目适合什么样的人来执行，然后就立马成立一个临时的小组。 最初我们在内部沟通协同时，微信群和QQ讨论组是用的特别高频的，这样也促使产生了一个更高效的会议文化。 404平时都是有早上的小会的，但是很简短就是各个组汇报一下各自的事情和进度，然后需要哪里的配合早上进行预约。然后就把大会直接快速的拆成小会，各自负责业务的小组分头来开自己组内的事情。 每次会议基本都控制在15-20分钟内，随时组织、快速总结、快速的确认，高效的敏捷管理模式，也是知道创宇早期比较好的一种管理办法。 当然这个文化是我之前在404实验室的文化，不知道现在还是否延续着这个文化。

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