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OKR（Objectives & Key Results），中文名称是“目标与关键结果”，是一个风靡全球的目标管理工具。理念与实践，一站式掌握 OKR，在这里，你可以了解关于 OKR 的一切。
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网站名称OKR
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单位性质企业
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网站备案
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单位名称北京飞书科技有限公司
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网站首页www.okr.com
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IP
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地址上海市 电信
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ASN-
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旁站
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“KPI 是用指标来驱动，而飞书绩效是以评价来驱动的。”在采访飞书绩效的负责人时，他这样讲道。“一千个读者就有一千个哈姆雷特”笔者认为，不论是绩效管理还是企业管理都会有自身的特殊性，思维和理念可以复用
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OKR不是KPI的替代品，而是另一种管理思维。近年来，以OKR为代表的管理变革思潮愈加火爆，并在众多企业数字化转型的过程中，成为更加核心的一种管理思想方式。但是在寻求创新的企业中，有很大一部分是错将O
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最后，互联网大厂还是把风靡硅谷的经典绩效法做成了员工吐槽的KPI。来源 | 20社（ID：quancaijing_20she）作者 | 马程编辑 | 王晓玲“脑子里时刻绷着一根弦，做任何事情之前，要想
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最后，互联网大厂还是把风靡硅谷的经典绩效法做成了员工吐槽的KPI。文 | 马程编辑 | 王晓玲来源 | 20社 (ID：quancaijing_20she)封面来源 | 视觉中国“脑子里时刻绷着一根
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尽管我们希望组织中的所有人都朝着同一个方向努力，“心往一处想，劲儿往一处使”，但这从来都不会自然而然地发生。要想形成整体性的力量，必须首先在目标管理上投入更多的努力。以下，Enjoy：常识君|有话说作
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以下为LTD市场总监Aler分享昨天晚上在《谷歌是如何运营的》一书中，看到一句话，感触颇深。书中讲：谷歌的两位创始人，拉里和谢尔盖从谷歌创立初期到现在一直都坚持几条基本准则，其中最重要的就是【聚焦用户
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企业规模越来越大，员工效率却越来越低？高层战略无法有效执行，部门协作问题不断？机械化的绩效主义导致员工缺乏创新？面对业务持续增长的诉求亟需组织的变革？ 很多公司随着规模的扩大，层级的增加，有效信息传递
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对于每一个想要创造高绩效的管理者，总会遇到这些难题： 如何设置合适和明确的目标？组织、团队和个人，如何激励他们通力合作？如何带领团队实现有挑战性的目标、并不断超越？如何从内而外地激发员工的自驱力和创
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「充电」是创业邦推出的干货类栏目，以分享优秀书籍、电影、商业史、管理理论、精彩演讲为主题，帮你找到海量信息里最具价值的思想与内容。文丨雨乔编辑丨欧锋头图丨图虫创意“知识型组织中，每一个人都是管理者”，
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