【非常24小时】这个夏天，我们SaaS需要一把火——SaaS场景营销特训营召集令！

什么产品都愁卖，“卖”的成本越来越高，融聚了“知识”、“工具”、“资源”等形态的软件产品，绝大部分还是“卖难”！世界上，最难的、最有科学性的也最有艺术特质的营销当属我们软件（SaaS）行业，千方百计获客，千言万语转化，千辛万苦留存......有时候想想，真TM不是人干的，2B苦，2B难，2B若不是情怀，一定会很快成为“大傻瓜”。

产业的变迁，让用户对IT、对软件、对SaaS价值认知越来越走向场景价值本身。而不再简单的是工具的销售、租用，甚至是资源和能力的输出。用户希望你能够参与到他们的场景构建过程之中，一起创造价值。

2B，已经成为一个实实在在的产业，并且以“供给侧”的名义在为产业经济服务，为产业经济赋能。当然，也同时为本产业在服务。然而“卖油的女子水梳头”，我们发现，我们这个行业也需要赋能！ 

谁能为我们赋能？！

环顾左右，环顾左右，环顾左右，最后眼光还是落到我们自己的脚尖。

也就是说，我们需要在自己的阵营里面再划一个虚拟的圈，让这个圈成为供给侧。这个圈，已经毫无疑问是营销圈。

一年前，《协同销售-新常态下场景化价值驱动的销售新模式》在中国出版，这书的作者之一基斯·M·依迪斯是SPI（Sales Performance International）的创始人兼CEO。许多老板都在读这本书，书中谈到如何构建适应客户的销售过程，并且认为协同销售将有三种角色：微营销专家、愿景构建专家和价值驱动专家。飞企互联总裁吴恺先生就是一位，他向崔牛会团队推荐了这本书，并且谈到了自己的心得。我们分析，在国内对场景价值的认知还是非常局限的。

崔牛会运营团队发愿为大家再做一次“饭局”，关于“营销圈”的“饭局”。我们自然期望这场饭局是长期的。所以，近期，我们要做两件事情：

一是征集SaaS行业营销解决方案。每家都贡献自己产品支撑下的面向本行业的营销方案。当然这个营销方案可以包括市场、销售方方面面！不管你公司面向多少个客户群体，这次，我们只要你面向一个群体，那就是我们这些离NB还很远的SaaS行业的兄弟姐妹们；

二是举办SaaS场景营销特训营。邀请12+位SaaS领域的创始人、联合创始人、合伙人以及2B行家。用24学时乃至更长的时间，耐心地分享干货。有现身说法，如何有效组建团队，用五年时间，将一个从0开始的产品，做到年销售1个亿；有在2B行业30年的持续洞察者，告诉我们在市场，2B公司到底应该如何定位；有准90后的新锐，告诉你互联网原生居民到底怎么看2B，为什么样的2B买单；有从传统ERP凤凰涅槃到互联网的“蝶变”2B，从卖产品到卖服务是如何步步惊心；有海归科学家，告诉你本地球业绩增长的普遍规律；更多从孤独到孤寂，从孤寂到应者寥寥，到满园春色的本土创新企业家，告诉你如何因地制宜，创造性享受红利，成就销售精彩。

这其实就是我们在2016年青城山冬季论坛上说的“抱团取暖”。抱团的正确姿势是什么？相拥而泣吗？NO！

抱团的最重要的任务是同步我们的认知，共享在中国市场摸爬滚打所输出的智慧。只有认知上达到某种共振，我们方有持续合作，一起做出大蛋糕的可能。

崔牛会集聚1500多名企业应用与服务领域创始人，我们除了极强的群体认同感，也在进行着各种方式的合作，我们在相互进化，促进认知的升级。经过八个多月的筹备，我们首开这场SaaS场景营销特训营。

课程适合对象：软件（SaaS）行业创始人、联合创始人、分管营销的VP、市场总监、运营总监、销售总监、渠道总监。欢迎组团参加课程研修特训，共同迭代认知，更好的协同销售，帮助客户构造新的价值场景。并为我们自己的产品抵达客户的价值现场创造更具效能的价值场景。

学员基本权益

一、三天两晚累计24+课时认知迭代、趋势洞察、实战特训与方法论切磋；

二、30多种SaaS行业营销解决方案一对一沟通交流机会；

三、全球首发SaaS行业营销的六大模块精美讲义；

四、12万字的SaaS渠道经营课程笔记（源自4月22-23日渠道经营课程）；

五、课程期间免费餐饮、茶点及现场服务（不含住宿）；

六、更多权益有待你到现场来进一步发现。

本课程定于6月9日下午—6月11日（周五下午到周日）在北京开课，全封闭研修。面向崔牛会2016年会员单位和2017年参加“云动中国”B计划的单位，还有特别惊喜。

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