硬核观点！直击企业数字化转型的核心

2022 年 8 月 26 日 - 27 日，以“双模•跃升”为主题的「2022 未来 CIO 数字峰会」在安徽黄山成功举办。来自全国制造业、房地产行业、零售行业、金融业等行业的企业 CIO、信息总监、IT 经理及数字化决策者齐聚一堂，共同探讨了对未来企业和未来 CIO 的思考，并就数字化浪潮下，企业如何在行业变革期活下来、活得更好建言献策。

在大会筹备的过程中，我们对本次大会的内容作了严格品控，各位嘉宾分享的内容可谓干货满满，拧不出半点水分，或引人深思，或形成共振，总有一句让你拍案叫好！以下，enjoy！

独立顾问/畅销书《制造企业创新路径-方法与案例》作者李翔发表了主题为“制造企业数字化转型的思考”的演讲。他认为，数字化转型是制造企业依托先进技术转型中最为活跃的因素之一，但并非全部，因此制造企业关注的是如何有条件地引入各种先进技术，使之与企业价值链相融合，创造出更多的价值。

火山引擎市场总经理鲁扬在“解锁云上动力 拥抱未来增长”主题演讲中表示，体验创新、数据驱动和敏捷迭代是以业务价值为先的增长动力“三要素”，当世界慢下来，有动力的企业依然会增长。

钉钉制造业战略客户总经理高铎在“钉钉，让数字化看得见”主题演讲中表示，提质降本增效，从看到结果到明确效果，这才是数字化对企业经营管理的真正价值。中国大中型企业数字化已经进入新阶段，通过“组织数字化” 构建敏捷组织激发个体创造力，通过“业务数字化”帮助企业不同业务实现全链路数字化，是企业提升竞争力面对不确定性、构建自己数字生产力的有效途径。

上海云拿智能科技有限公司创始人兼 CEO 冯立男发表了主题为“3D 机器视觉、深度学习和多传感器融合技术在医疗、制造业、零售业的应用”的演讲。他表示，未来已来，科技重塑生活，数字技术将渗透更多行业、更多场景，成为提升从业者与受众幸福感的关键力量！

崔牛会创始人兼 CEO 崔强主持“问道：未来企业数字化运营”圆桌讨论。他表示，未来的企业一定需要未来的 CIO，只有未来 CIO 才能支撑未来企业的运营，而未来 CIO 必须具备业务和数字化的双重能力，需要双模跃升。在构建未来企业过程中，CIO 需要通过数字化来打造和提升企业运营效率和运营状态。

泛微副总裁唐星坤参与圆桌讨论，他表示，一个好的数字化运营平台应该提供三种能力：1. 对经营层的支撑能力，为其提供及时、准确和有效的信息；2. 价值传达和产品交付能力，让企业里价值链上的每一个人都能够定义数字化应用直面客户；3. 通畅传达策略、文化，生产、提炼和分发知识，让每个人、每个合作伙伴不断提升自己的能力。

合肥合锻智能制造股份有限公司 CEO 刘江鹏在圆桌讨论中表示，制造型企业上再多的系统，也不可能替代机床把产品生产出来，数字化最终提升的是管理的效率和手段，以及在新的技术环境下，你作为领导层对基于现代信息技术手段的管理模式和管理理念。

济南邦德激光股份有限公司信息总监韩镇泽在圆桌讨论中表示，以前信息化只是企业管理提效的工具之一，对人财物等环节进行粗放型管控。现在随着整体大环境不断演变，数字化运营理念已逐渐深入到企业高层管理理念中了。未来企业管理需要依赖数据价值，数字化应用在企业管理决策中发挥着越来越大的价值。

中集青岛冷藏产业基地数字化工厂办公室主任耿峰在圆桌讨论中表示，当今社会是在不断变化的，我们要在变化上有序，要在有序中变化。进入数字化转型的深水区之后，如果规划与企业战略不匹配，无法承接，预算再跟不上的话，这样的规划就会阻碍企业的发展。

安徽省首席信息官协会理事长、安徽合力股份有限公司董事张孟青发表“从制造到智造的距离有多远？”的演讲，他表示，数字化、智能化企业的能力本质是全链协同。由制造到智造，关键在于供应链的智能化，在于物流系统的智能化。

鼎捷软件安徽省公司总经理崔刚在“价值导向的智能制造转型升级”演讲中表示，从信息化到数智化，价值演进不断迭代，变革正当时。数智化发展需要根本性翻转跳跃——从“支持”关系，到“驱动-回应”关系的跳跃。

Profet AI 杰伦智能科技大中华区总经理郑诗怀分享的主题为“零代码 AI 平台：未来制造业的增长密码”。他表示，企业全面导入AI自动化机器学习的时代即将到来，企业升级的关键是赋能 80% 的员工可自主使用人工智能的优势，如此可协助企业花 98% 的时间来解决主要的业务问题，而不是机器学习问题！

安徽省投资集团信息中心主任杨大寨在“新形势下构筑 IT 项目管理的防火墙”演讲中表示，任何一个组织的数字化转型都不是一蹴而就的，做好企业数字化变革和创新需要出色的 IT 项目管理。在新形势下，只有构筑好 IT 项目管理的防火墙，才能修炼好企业内功。

合肥常青机械股份有限公司 CIO 屈新龙在“CIO 的困惑”中表示：“我们可以建造自动化的生产线，但是如果没有信息化、数字化的支持，我们永远做不到智能制造。因为装备和设备都是一体化的，需要上下游的协同、物流的协同、整个产业过程的协同。”

赢胜节能集团股份有限公司 CIO 张灏在“赢胜节能‘智改数转’产融生态建设”中表示，赢胜节能的理念是“一切业务数字化，一切数字业务化”。

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