迭代是为了打造“敌无我有，敌有我强”的产品吗？

诸葛君说：产品经理好像很喜欢甩开膀子干，给产品来个大改版，把脑袋里的东西一股脑的放出来，才觉得爽。可是全方位的改版并不都是对的，在产品优化过程中，我们大多只关注改变什么，而往往忽略了产品应该坚守的核心价值，今天，我们来讨论下产品迭代究竟应该做加法？还是做减法？ 一、没有愿景支持的决策都是机会主义 很多第一次创业的人总发愿要打造一个“敌无我有，敌有我强”——“帝国”，也许将产品“搭建”得很庞大，让你感觉很踏实，感觉生态很完善，自以为别人不敢玩这么大······too simple too naive。用雷军的话说就是“用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，事实上，这是压根儿就没想明白，没找到核心需求的表现。 正所谓“没有愿景支持的决策都是机会主义”，要长期坚守的才是战略，亚马逊CEO贝索斯曾经说过“将战略建立在不变的事物上”。好的产品是让用户持续使用并获得统一的体验认知，因为用户在产品的使用上有依赖习惯，会习惯一些固有操作和内容，有时候一段时间没用某个App，如果再次打开已经不是之前的样子，很可能就把它晾在一边了。因此，每次打开都要“无惊有喜”，每次打开还是原来的“味道”。 其实，如果能找到“痛点”切入，再做加法很容易，但是“加”多了，再去减就很难了，能够从纷繁复杂的需求池中删减，找到最有价值的需求，在正确的时间做正确的事儿，才是产品经理的价值所在。 那么什么是产品的加法和减法呢？ 加法：在产品启动初期把需求设计的过于完整和复杂，或者在后期迭代中，把迭代等同于增加功能。 减法：从众多需求中删减，只做最少、最有价值的事儿，迭代中去掉验证错误的需求点。 二、不同阶段的产品迭代策略 那么，如何对产品做减法呢？我们分几个产品阶段来说。 1、阶段一：0-1 只把产品做出来不算1，没有用户验证的产品是不完整的 0-1，从0开始到产品上线运营达到一定规模，比如几百万用户。这个阶段一般属于创业者，很少产品经理真正经历过0-1。这个阶段一定要铭记的就是MVP，最小可行性产品，目的就是去验证需求。通过快速迭代，稳扎稳打，小步快跑。不要去做反垃圾策略、不用考虑亿万级并发、不用担心安全漏洞、不用模拟100%的用户、不用过早加入积分系统、甚至牺牲一定的美观······如果团队默契，甚至连MRD、PRD这些都不用，直接原型进入开发，不要浪费时间在形而上的东西上。 PS：快速迭代不能盲目求快，需求的对错需要在运营中加以验证，不断调整。 2、阶段二：1-10 1-10，这个阶段属于创业公司的成长期，比如ABC轮阶段的。这个阶段的核心目标是做增长、验证商业模式。这个阶段的核心工作是围绕运营和推广，迭代节奏可以放慢，跟开车一样，飙车时稳住方向盘最重要。几点建议： -围绕运营：提升安全性、性能、内容质量和用户体验，侧重优化后台策略； -围绕推广：抓住核心卖点做用户口碑，针对忠诚用户设置奖励机制； -围绕产品功能本身：1%以下使用量的功能可考虑删掉；将核心功能尽量智能化，比如：滴滴打车的司机端抢单策略，根据滴米（滴滴平台的积分单位，类似京东的京豆）多的优先抢好活儿（远活儿）。 3、阶段三：10-100 10-100，这个阶段属于成熟产品或大公司。大公司的产品通常都存在两个“囧境”：一是，N年的代码根本不知道是干嘛的，没人敢动，想减都没法减；二是，上有疯狂KPI，下有虚假活动数据来应对。作为一个产品经理，面对这种情况通常都无能为力了。 如果是一个健康的产品，在进入成熟期后，面对潜在的竞争对手，需要针对具体产品进行差异化迭代，围绕核心用户群做创新建生态。 三、以抖音为例，看产品迭代的正确姿势 第1阶段：2016年9月至2017年4月——产品探索期 这一阶段，抖音短视频在市场的整体影响力可以忽略，基本处于产品的方向摸索和探索期。虽然，从始至终的定位是一款年轻人的音乐短视频社区，但是，在前期产品的格调及用户的喜好方面仍然花费了一些时间探索，甚至对产品名称进行了更改（从A.me更改为抖音短视频）。 第2阶段：2017年5月至2017年12月——第一波产品成长期 这一阶段，抖音实现了产品的爆炸式增长，通过不断对运营端加持砝码，在短短的半年内，用户量增长了10倍以上！这一阶段主要的增长引擎是运营端，通过不断赞助热门综艺节目，其中包括《中国有嘻哈》、《快乐大本营》和《天天向上》等，快速收揽一大批追求独立、个性和无处安放寂寞的中国小花朵。 这是截止到目前抖音最重要的一个发展阶段，这一阶段让抖音完完全全的暴露在大众视野，实现品牌和产品双扩散，奠定了音乐短视频类目的佼佼者地位。借助在此阶段高速增长，抖音也开始了商业化道路的探索。 第3阶段：2017年12月至今——第二波产品高速增长期 这一阶段，抖音长居iOS排行榜前2名，摄影与录像细分类目第1名，基本锁定2018年第一季度最受欢迎的APP。这一阶段抖音已经完全有能力实现自增长，但是，谁也没有想到的是在线「直播问答」成为开年新风口，在这个流量似黄金的年代，谁也不愿意放弃超低成本吸引流量的机会，通过引入「直播问答」的新风口，抖音迎来了第二波产品高速增长，继续高歌前行。 任何复杂都让人恐慌，任何简单都赋予人自信，大道至简的道理人人都懂，但是日常工作中很多PM往往收不住，甚至把简单的事情搞复杂，其实很多时候我们需要坚守区别于其他产品的核心优势，对于核心体验我们需要不断优化，做到极致，至于如何衡量迭代的效果，需要通过数据指标来验证，不久前我们上线了一键衡量产品迭代的功能，点我了解更多哦：SEM效果报表：打通百度、搜狗、360、神马，推广效果一目了然！   PS：要了解更多数据分析具体的技巧、方法论及实战案例，点我领取 诸葛io，你身边的数据驱动教练 欢迎添加微信：zhugeio2016一起探讨交流

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