Ucloud 10.24 |「我的成长之路」访谈之曾柏毅

1. 请简单的介绍一下自己。 我是春雨医生的CTO曾柏毅。我本科毕业于清华大学计算机系，硕士阶段在德国，07年回国后一直在网易有道工作，负责新闻垂直搜索、以及移动业务。2011年我从有道出来，参与创办了春雨移动健康，一直担任春雨医生的CTO。 2. 请您介绍您所在团队的情况，包括规模、分工以及人员构成等。 我们团队主要包括服务器后台、前端、客户端等几个组成部分。团队的划分是按照职能来的，具体由leader分配哪个人负责哪个业务线。人员以校招和社招为主。 【技术成长】 3. 谈一谈您个人的技术成长路线？在成长路线图中，有哪些关键的转折点，为什么称之为转折点？ 我算是一个比较典型的计算机科班出身。在硕士期间，我主要是搞图形学的。后来工作主要从事搜索。当时参与构建了第一版的有道新闻搜索。因为总共只有2个开发人员，所以从抓取到数据处理到索引，一直到前端的查询和web页面呈现全部做了一遍，从0构建起一个产品。搜索的产品逻辑往往比较简单，所以工程师同时又兼任产品经理，确实是一段很奇特的经历。也是公司赏识，在做了新闻搜索2年后，公司派我组建起移动团队，负责公司的整个移动业务线。这个阶段技术管理还比较初级，慢慢在摸索，同时也在慢慢的对需求、产品有更深入的理解。最终2011年移动大潮到来，我参与了创业。这个时候我慢慢接触最小可用产品，也在尝试用很多现成的开源技术快速构建产品。我对技术团队的基本功要求比较高，招聘、测试、代码review都抓得比较严格，所以整体团队的技术水平还不错。如今公司已成立多年，每个技术线都有能独当一面的负责人，而我也将主要精力放在产品管理和业务增长上。 总体来说，因为我待的公司都是创业公司，所以个人成长上接触到的东西比较多而杂，最终锻炼出来的能力相对综合一些。 4. 正所谓条条大路通罗马。在您的道路之外，您看到的技术人员都有哪些靠谱的成长路径？ 纯技术的路径，可以一直在某个领域往下钻，比如机器学习；也可以锻炼自己多端的工程能力，成为一个全栈工程师。都是不错的成长路径，具体个人适合什么，得自己看。 5. 在您的成长路径中，您是如何平衡技术知识的深度和广度这两个维度？ 深度和广度都不是最重要的，关键是要打好基础。做每一个技术工作的时候，都要知其然也知其所以然，积少成多。具体是往深度还是广度发展，我想还是根据业务和公司的需要。 6. 以您的角度来看，您觉得CTO应该具备哪些基本因素？ 首先需要有比较深的技术功底，自己有能力下手处理技术问题，其次懂得组建和管理技术团队。如果是在创业公司里面，那还需要有产品定义、产品管理的能力。 【团队文化】 7. 关于技术团队的文化您是怎么理解的？您管理的技术团队文化是怎样的？ 我们内部很少提文化这个事情。但是我们有一些我们都认可的东西： 写出好的代码，和文档； 按时交付，按质交付； 能用机器解决的问题，我们尽量不手工解决； 出现一次的问题，我们不让它出现第二次； 8. 在团队的招聘中，您更看重技术人员的哪些特质？ 技术基本功，自我驱动力。

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