Ucloud 10.24 |「我的成长之路」访谈之唐国华

1.请简单的介绍一下自己。 唐国华先生现任上海卡法电子商务有限公司信息技术总监。曾就职于上海热线，世纪天成，晨之科等知名互联网公司，从业经验丰富。历任世纪天成游戏研发总监，世纪天成技术总监，晨之科高级副总裁。先后负责会运营平台，交易平台，页游、手游，APP等内容的研发以及管理工作。 2.请您介绍您所在团队的情况，包括规模、分工以及人员构成等。 信息技术中心由产品，架构，研发一，研发二，数据，运维，测试，北京信息等多个部门组成，团队核心成员在互联网行业拥有10+年的经验。 3. 谈一谈您个人的技术成长路线？在成长路线图中，有哪些关键的转折点，为什么称之为转折点？ 个人成长经历中印象深刻的转折点有2个。第一个点是单点思维转变为全局思维，当平台快速成长为好几亿用户的平台时，遇到的挑战，思考的内容和在一个小平台时是完全不一样的。第二个点是技术思维转变为产品思维，作为一个技术人，开发出来的产品是仅仅完成功能，还是能得到用户的喜爱？这又是不一样的思维方式。而思维方式的变化，直接作用在管理团队、管理自身时的想法和观点上，产生了所谓之转折点。 4. 正所谓条条大路通罗马。在您的道路之外，您看到的技术人员都有哪些靠谱的成长路径？ 在互联网时代，技术人员是最具备成长能力的群体之一。我分享以下几种发展路径能给技术新人参考，同时也值得资深人士借鉴。 第一种发展路径是跟随大势把握技术浪潮。互联网技术不同于其他领域，发展速度极为迅速，几乎每两三年都会出现巨大技术浪潮。我看到那些将精力跟随潮流投入的人才，几乎无一例外地获得了很好的发展。就拿最近十年来说，先是国内游戏行业巨头成形，促进大量人才在高并发场景服务架构、数据库技术、游戏研发等领域获得很好的机会。而后来前端技术、移动开发、分布式计算之后大数据领域蓬勃发展，只要把握其一即可。 第二种是立足企业，以平台为目标。我认为真正聪明的人是会选择有发展的企业作为自己的平台，只有个人技术在企业发展中持续满足需求才能获得长足发展。而成功的企业也最终会成为技术人员最重要的资源。当然，这种路径最关键的是要能看到一家企业的将来。虽然说技术人员尤其专攻，但我认为加入企业时对公司产品定位、定价、商业模式及战略格局有个清晰的认知同样重要。 第三种是技术专家。深入一个领域长期沉浸其中是专家型技术人员的最大福利，如果能在一个领域有所建树，具备深入的专业能力同样是当今最缺乏的人才。当然了，我个人建议在这个过程中要根据外部环境适当调整，不能一成不变地固守以往经验。做开发需要了解不同平台，做架构需要紧跟主流方案，做前端要能满足移动端和PC端，做数据要能应对在线和离线，做分析要懂传统数仓及前沿数据方案。 当然，技术路径远远不止这些，每个人根据自身特征进行合理定位，持续提升，走出适合自己的道路就是成功的。 5. 在您的成长路径中，您是如何平衡技术知识的深度和广度这两个维度？ 要想理清楚技术知识的深度和广度如何平衡，前提是确定职业发展定位，也就是说每个人的定位不同，平衡点也是不同的。 首先，深度技术发展适合技术专家路线。这个过程需要花费大量的精力，即便是细分技术领域也是如此，它最需要的是耐心，最重要的因素是时间。因为这种定位需要阅读足以让一般人望而却步的各种文档，在业务过程中需要耐心深究各种层次问题。之所以说时间重要，是因为这种定位随着时间增长，成够为真正的行业专家。 其次，广度发展路线通常被管理型人才使用。这种路径的特征是视野广阔，了解多种技术方案，而不局限某一个细分领域。而发展的机会多是将技术团队能力和公司关键业务找到结合点。也就是说，针对公司许多技术需求，这种定位的人才会选取对公司发展最重要的内容入手，进行资源整合并完成要求。 再次，两种路径并非完全对立，同时具备相辅相成的效果，尤其是在当前国内的环境 中。我们目前所处互联网时代，是快速发展时期而不是成熟阶段，即便及技术团队也没有标准化的分工及定位。一个领域的专家能力同样会成为管理型人才的加分选项，而具备商业思维及管理能力的技术人才，也更加受到企业的欢迎。 最后我想说的就是，关于技术知识的广度和深度问题，是需要根据自己的个人定位，以及自身情况考虑。同时也需要持续不断地适应企业及社会环境的要求，尤其是现在综合技能要求比较高的时期。 6. 以您的角度来看，您觉得CTO应该具备哪些基本因素？ 个人认为CTO 岗位需要以下基本能力：资深的技术管理能力、高度的国际化视野以及领先的战略格局。 技术管理能力是CTO 经验及专业素质的体现。正如前面讨论的深度和广度问题，到了 CTO层面就不是选择某一种路径，而是两种路径结合，广度和深度兼而有之并且有一定层次。 国际化视野是企业发展的强劲动力。互联网行业发展迅速，同时和世界大环境相互呼应，即便是定位于国内的企业，也需要及时掌握世界范围的行业信息。 战略格局体现了企业的大局观，决定企业的未来成就。战略格局的形成，需要对企业本身深入思考，需要对行业及内外部环境研究，需要集公司大脑为一体。企业战略不仅是一个决策过程，而且还是一个综合信息梳理的过程。 7. 关于技术团队的文化您是怎么理解的？您管理的技术团队文化是怎样的？ 技术团队文化是凝聚技术人的关键纽带，是从个人到团队的融合剂。我认为优秀的技术团队文化具备以下特征： 第一，团队思想开放，架构扁平。技术人思想最为单纯，是最难管理也是最容易管理的。开放的思想文化可以消除隔阂，充分表现自己，而架构的层级概念和技术人的开放特征违背。 第二，团队热爱学习，持续分享。技术人喜欢研究技术、探讨技术，他们的成长离不开每天的信息获取，离不开相互交流分享。只要良好的氛围形成，即便是些许懒惰出现，也会被团队带着进步，消除懒惰于无形。 第三，追求高效，会偷懒。技术能力是每个技术人手中的倚天剑，只要用得好，不用流汗加班也能劈开石头。技术人的天职就是消除无意义、低效率的工作。 我们的团队文化符合优秀团队文化特征，思想开放、架构扁平、学习分享不中断，项目推进高效率。 8. 在团队的招聘中，您更看重技术人员的哪些特质？ 通常企业的员工选择一般都会研究个人技术能力、项目经验、性格特征甚至是家庭环境等，但我个人最为看重的是“敬业”。同时也认为敬业是当前国内环境最需要的员工素质。员工敬业其实是综合能力的体现，敬业的员工不一定是最快最强的，但一定是最优秀的。

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