“灭饿除滴”——美团的“中年危机”

战事逼近，美团却端起了一碗鸡汤。

近日，网上传出美团外卖渠道部年2017年会现场照片，外卖部提出了“灭饿除滴，商渠共赢”的口号。

虽然美团并未正式回应图片是否真实，但从略显凌乱的脚步看，这一口号并非空穴来风。

美团的焦虑事出有因。从去年年底，传出滴滴将推出外卖服务，到如今这一业务将要落地，滴滴的身影逐渐逼近。

缠斗多时的饿了么也在此时更新进度条：有消息称其即阿里巴巴将加码饿了么。去年8月，饿了么合并了百度外卖，将三足鼎立格局改写为二对一。如果阿里加码饿了么，美团今后将直面巨人阿里。

重压之下，美团此时提出“灭饿除滴”的口号，更像是大敌将临，端上一碗麻痹自己的鸡汤。

持久战

战场上，最糟糕的不是需要速战速决，而是面对持久战时，发现自己血包不够。

外卖市场正在迎来黄金时代。易观监测数据显示，2017年中国互联网餐饮外卖市场整体交易规模达2897亿元人民币，这一数字也是许家印去年登顶首富时的身家。同时，外卖市场第四季度整体规模为677.3亿，与去年同期相比，增幅高达81.8%。

产业稳定增长的同时，两个对手始终僵持不下。在市场份额方面，去年第四季度饿了么以49.8%的份额占据半壁江山，目前高于美团外卖的43.5%。双方在上个季度的基础上，市场交易份额均有所提升。

当外界认为故事将从饿了么收购百度外卖、形成“双雄争霸”的故事结束时，新的故事才刚翻页。

持久战正酣，饿了么为此正在不断加码。去年完成与百度外卖的合并后，饿了么不仅收获了一批中高端商家，也增加了在白领市场的流量。

在渠道方面，去年10月中旬饿了么获得支付宝APP首页外卖入口，接入支付宝与口碑的外卖服务线上运营，这是推动饿了么年度份额到达49.8%的因素之一。

眼看饿了么水涨船高，美团不得不祭出大招。去年10月19日，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，同时表示此轮融资后将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，进一步推动现代服务业升级。

无论是资本或是规划，这个消息都令外界对美团信心倍增，但前提是阿里没有介入。近日，多家媒体透露，3个月内阿里将斥巨资加码饿了么。

饿了么估值几何成为了不少版面的头条，但最关心这件事的恐怕是美团。虽然目前双方呈僵持状态，一旦饿了么纳入阿里生态圈，故事可能将彻底改写。

有观点认为，如果说过去美团面对饿了么尚可轻松迎战，当饿了么成为阿里基础业务的一环，收割市场的玩家则会换人。

此时，滴滴入局的消息更是雪上加霜。刚获得80亿美金融资，又拿捏住90%的打车市场份额，滴滴的出现会形成一个新三国时代。

或许还忽视了一点，滴滴同时也是饿了么的股东，一旦双方合力，美团将面临前后夹击。

无论是血量雄厚的滴滴，还是身后巨人若隐若现的饿了么，持久战中美团或许要考虑血量不够连锁危机了。

多线作战

纵观历史，因为自负而选择四处树敌，多线作战的帝国比比皆是。从罗马帝国到德意志帝国，辉煌一时，但最终还是以凄凉收尾。

多线作战带来的未必是全面开花、反而有全盘皆输的可能。商场如战场，这一法则同样适用于商业世界。

为了缓解增长危机，描绘新蓝图以吸引资本，美团正在试图开辟新战场：打车、旅游、快递、无人零售……美团的触角伸向了所有互联网热门领域。

即使资金充沛、规模庞大，也没有几家企业拥有拿下所有战役的能力。在共享充电宝风靡资本界时，美团也积极介入。不过在去年11月，美团点评高级副总裁王慧文面向餐饮平台发布内部信，宣布将结束餐饮平台“松鼠便利店”和“共享充电宝”两个试点项目的运营。

而在深入旅游行业时，美团也有些蹒跚。对于OTA（在线旅行社）而言，酒店是关键资源，但美团在发展酒店业务时，屡屡发生问题。此前，央视曾报道美团酒店业务的乱象问题。而据专家分析，乱象背后是美团在高端市场影响力不足，导致其被迫采用“马甲房”的方式满足需求。

自2016年5月，美团对高星酒店业务进行大规模推广后，这种不足带来的负面影响越来越大，已经严重影响到了GMV（成交总额）目标的达成。

即使在别的战场有所碰壁，也没有影响美团的新跃进：打车业务。目前，这一业务的进行尚算顺利。去年12月，美团打车在北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门7个城市开启报名，报名用户超过20万即上线。近日有消息称，美团打车的牌照问题已经解决，将于3月20日左右在北京、上海等城市上线。

不过，将Uber、快滴收入囊下的滴滴并非“软柿子”，进军外卖就是对美团的反击之一。

而美团打车今后能否持续发展，还是一个未知数。但凡对互联网稍有了解的人，都知道越深入腹地，阻力越大。入驻城市越多，补贴、运营费用的飙升，将会不断侵蚀美团的血量。

即使如此，多线战场作战的战略恐怕不会放慢脚步，毕竟，新融资需要这些新故事。

油腻鸡汤

大军压境之下，美团此时提出的“灭饿除滴”口号，更像是如临大敌前的呐喊，更像是一种另类的“壮胆”。

喊口号，与其说是让外界听到，不如说是缓解自身焦虑。不过，口号嘹亮最后却消无声息的例子比比皆是。

此前，乐视前掌门人贾跃亭不断高喊“量产无人车”的口号，最终却留下一地鸡毛。而秉持“一切皆有可能”的李宁，却不断被安踏、361°超越。那些高喊口号的公司，如同力不从心的中年人，因长期鏖战而疲惫不堪，却又无可奈何。

事实上，鸡汤无法缓解焦虑，只能平添一丝油腻。

如果美团仔细观察，会发现O2O时代的多线战争，并不适用于此时的互联网服务行业。每一个巨头，都是从单一的业务起步。

阿里以B2C、C2C的电商交易起步，腾讯以实时通讯软件发家，苹果过去以计算机为主要产品，谷歌很长一段时间仅仅扮演搜索引擎的角色……

在群雄逐鹿的互联网行业，资本与服务是王道。而他们残酷的过滤机制，似乎更钟情于实干的企业。单点突破，打造爆款产品才是互联网的底层逻辑。如果沉迷于故事式的扩张，恐怕就要丢掉未来，成为被市场和资本抛弃、边缘化的油腻企业。

不过，对于美团来讲，既然已经踏上了这条路，难道还会在乎这碗鸡汤是否油腻？

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