毕业十年，有人月薪1W，有人月薪10W，差在哪里？

公司请你来干嘛？

请你来是解决问题而不是制造问题。

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就可能成为一个问题。

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

 

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课，职场就是这么简单粗暴！

01

岭南君的朋友Lucy，秋招一路斩五关过六将，终于拿到某知名投行offer，却在入职不到两个星期被辞退了。

 

更醉人的是，她入职以来，一直认为自己工作尽心尽责，完成本职任务之余，还常常向领导提出项目存在很多问题。就例如：

• A项目的时间节点超出了，他们还没有采取动作

• 这个明明是B部门的责任，为什么要我来承担

• C项目已经超出已有成本啦，在这样下去这个项目就亏本啦

.........

∆ 一开始领导会很耐心地倾听

 

最开始听到这些问题，领导会耐心询问lucy：你觉得应该怎么解决呢？

- Lucy顿时哑口无言

 

久而久之，同一问题被抱怨了不下十遍，评判这个不行，那个不好，却从来不提及问题该怎么解决，领导越来越反感Lucy，想找机会开了她。

后来，部门里老同事也开始对Lucy颇有微词，纷纷背地里向领导“打小报告”：Lucy不仅给团队带来负能量，还严重耽误了项目进度，得罪了客户。

 

领导见机行事，将Lucy叫去人事部门做实习考核，不到三天就收到了辞退信。

 

 

面对这突如其来的变故，Lucy向身边朋友埋怨：我对项目做出了那么大贡献，领导却视而不见，好端端的职业规划和晋升梦，被一群恶意针对的老同事和无能的领导给扼杀了。

为什么会这样？

Lucy顶着一脑门子问号，无奈下去求助职业咨询师，一席话让她醍醐灌顶。

在竞争激烈的职场，人们面对的是“怎么办”而不是“对不对”的问题，我们缺的不是抱怨者，而是能够分析问题，解决问题的职业精英。

因为趋利避害的天性，人很容易陷入“先抱怨后反思”的惯性思维里，我们身边都不乏这样的职场“祥林嫂”，处处表达自己的不满，却提供不了任何解决方案。

相反，你擅长提出建设性意见，且执行力够强，就会在团队中不断凸显价值，跃过“祥林嫂”成为金字塔顶端的职场高手。

02

Lucy听完后痛定思变，重振旗鼓找新工作，凭借着自己的努力，再一次获得投行的青睐。

 

这一次，她依然发现项目存在不少问题，但她不再抱怨，而是用分析问题解决问题的思维。

Lucy 如何完美逆袭？

在一次项目调研中，Lucy无意中听到客户的申诉，她初步判断应该是项目书数据出错了。

  快速界定问题 STEP 01 

不过她没有立马上报，而是在识别真正问题前，一个人将历年数据和合同看了好几遍，然后与同行业数据进行分析比较，一步步将小问题从大问题中拆分出来。

Lucy在项目书中发现了不下50个小问题，哪一个才是最关键的？怎样将问题现状描述清楚，更好地说服老板和同事呢？

  将问题化繁为简 STEP 02 

她想到了用excel将问题制作成图表，然后拿着它与周边同事进行讨论，集齐大家的想法和策略后，输出一份《项目数据漏洞解决方案》，随后发到了领导的邮箱。

两个星期后，Lucy先是被告知提前通过了考核期，再被通知升职为公司投资顾问，因为她的解决方案大大降低了公司的运营成本，为公司带来了不菲的收益。

∆ 当时我觉得世界都是我的

 

只是一次思维的转变，让Lucy从职场菜鸟进阶为解决问题的职场高手，这当中到底有怎样的秘籍呢？

 

岭南君携手夏普中国人才开发中心总经理——陈翔涌老师，将20多年的职场问题分析与解决淬炼成一门精品系列课《像顶级顾问一样分析解决问题》，给你一套拆解问题的科学方法，教你应对复杂局面的诀窍。

 

 ∆ 点图成为下一个职场高手

嘉宾介绍

陈翔涌

原分众传媒集团培训总监

夏普中国集团人才开发中心总经理

常年担任夏普中国TQC大赛评委会顾问

陈翔涌老师拥有20年人才培养及发展经验，其开设的面授课程，

• 服务超过5个世界500强名企；

• 为3000人设计员工职业化项目；

• 为1500名中层管理者设计领导力提升项目；

• 为260名管理培训生设计培养成长项目计划。

20年丰富的实战经验以及对周边职场人士的成长周期的研究，他发现每个人每天都要解决无数的问题，解决问题能力的高低则成为这个人成长快慢的评判标准；

他对标顶级咨询机构麦肯锡，深度研究金字塔原理，开发一整套问题分析与解决课程，目前这一套课程已经走进了数以百家企业，覆盖数万学员。

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