书评 | 让柳传志、俞敏洪、冯仑等商界大佬点赞的企业领导者是什么样的?

百家 作者:创业财经汇 2018-02-26 01:48:47


柳传志说:我认识孙陶然二十多年了,他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等,这些是优秀企业家都具备的特质。

俞敏洪说:陶然是一个勇于承担责任的人,至少在我知道的范围内,他拥有极其强烈的担当勇气,不管是对企业还是对社会,都有一份济世救民的情怀;陶然是一个坦诚的人,他不会姑息任何错误,一旦心里有话,会以恰当而直截了当的方式表达出来。

作为拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然这样说:没有人天生就会做总裁,即便那些有领导天赋的人,要做总裁管理个数百人、数千人的公司并且经营好,也是一个很大的挑战


一个创投界带有传奇色彩的人物,被网友亲切称为中国创业教父”孙陶然,于1991北大光华管理科班毕业,是商务通、拉卡拉、蓝色光标的创始人,更是拥有6度创业,100%成功的传奇记录拥有者。他的《创业36条军规》是每一个创业者都拥有的案头必备,而柳传志、俞敏洪、冯仑等众商界大人物更为他的25年管理经验总结新作《有效管理的5大兵法》纷纷点赞,甚至亲笔作序推荐,这本书里究竟写了些什么?这里小编摘录第一章的内容与大家分享,管中窥豹可见一斑。


一、领导者的使命

领导者是一个组织的灵魂,是为我们指明前进方向的人,是我们之所以能够成为一个整体的原因,是为我们找到达成目标路径的人,是把我们组织起来一起去达成目标的人,是我们信心的源泉,甚至是我们为之奋斗的对象。

所谓领导,就是“领”和“导”——引领着企业走,把企业导向目标。我认为领导者的核心作用有三个:

1.方向

为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责,这个世界上,大多数时候、大多数人都是没有主意的,但一个组织必须要有“主意”,这就是领导者存在的第一理由。

船长之所以重要,在于他要为船制定方向和航线。船要到达目的地,必须向着正确的方向和航线航行,方向错了,水手们越努力距离目的地越远,航行再久也不可能到达目的地;有了正确的方向,还需要正确的航线,航线错了,轻则绕道重则触礁……对于组织而言,方向对不对路径对不对,不是事半功倍还是事倍功半的问题,而是成功和失败的问题。

2.后援。

帮助下属解决他们解决不了的问题,这是领导者存在的第二理由,任何时候下属都可以认输,但是领导者不能认输,因为领导者一旦认输就意味着失败了。所以,领导者必须时刻做好准备给所有下属做后援,帮助下属解决他们解决不了的问题,甚至亲自代替下属去工作以便确保达成目标。

做任何事情都要靠团队,知不知道需要什么样的人,能不能找到这些人,能不能让这些个性极强的人才们在一起愉快地合作,是领导者最重要的事情之一。

领导者不需要武功天下第一,因为你不是一个人在战斗。领导者不需要比每个下属能力都强,因为你的目的不是和下属比较高下。很多时候,领导者武功太高反而有副作用,因为他要么会忍不住技痒亲自冲锋陷阵,要么会认为每个下属都没有作用——反而会阻碍找人、用人。领导者再会用人,也必须时刻把自己作为下属的后援和备胎,随时准备支援下属,帮助下属解决他们解决不了的问题。

3.协调

平级之间不能很好合作是常态,尤其是跨部门、跨系统之间的合作往往很难,这些都是下属力所不能及的事情。很多事情下属努力再多也很难解决,需要上级领导出面协调和解决。协调下属之间以及跨部门、跨系统间的合作是领导者的核心使命之一,不能躲闪,很多时候,上级一个电话能够解决的问题下属花上十天半个月也解决不了,这时候如果上级躲闪不出马,是自己跟自己过不去。

绝大多数情况下,领导者都不是亲自解决问题的人,他们的核心使命是为组织确定方向,找到达成方向的方法,并且组织起下属发挥整体作用达成该方向。


二、领导者的素质

不是每个人都可以当领导者,领导者都是特殊材料做成的,需要独特的素质和能力。可以说领导者是凤毛麟角、万里挑之选,那些改变世界的伟大领导者甚至五百年、一千年才出一个。

具体而言,什么样的人适合当领导者呢?我认为领导者必须具备三个素质和两个能力。

素质,志存高远

一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的,他们注定会为路上的野花野草所诱惑,最终到达不了目的地。

太平天国时,洪秀全的鼠目寸光让他们在攻下南京之后立即开始大兴土木,三宫六院,错失了北上攻取北京的机会。洪秀全所作所为如何评说不属于本书的探讨范畴,但是他的这种鼠目寸光,小富即安是领导者的大忌。

素质二,意志坚定

领导者必须有钢铁般的神经,泰山崩于前而色不变,不管遇到多么大的困难,哪怕是内忧外患一起涌来,也要能够从容面对,一一化解。

所有的成功都是九死一生的结果,只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃,因为越到最后关头,越考验体力、脑力和心力,多坚持一分钟就多一批人放弃,别人都放弃了你自然就赢了。

作为领导者必须带头坚持,鼓励和要求下属一起坚持;作为领导者,得有坚强的神经,得有打落牙齿和血吞的狠劲儿和打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿,泰山崩于前也必须色不变,内外交困也必须谈笑风生。你别无选择。

素质三,心胸宽广

领导者不需要自己是武功第一,做领导需要的是知道目标,知道谁能够帮助实现这个目标,能够找来这些人,并且让他们心情愉快地一起合作没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。

领导者核心是知道用人,会用人。历史上最好的领导者是刘邦,虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良,保障后勤不如萧何,指挥作战不如韩信,但他知道方向,知道路径,知道自己需要张良、萧何、韩信,能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作,所以刘邦能够夺得天下。而力拔山兮气盖世的项羽,论武功比刘邦高出一百个韩信,但是因为不知用人,不会用人,最终只是带着一群兵将的一介勇夫而已。

三、领导者的能力

除了以上的两点外,领导者还需要以下2个能力:

1.学习能力

学习,是人最重要的一种能力,我将之称为“母能力”,是提升我们能力的能力。有没有学习的意识,会不会学习,是决定人和人之间差别的全部原因。当然,愿意学习还要会学习,会学习的人是世界上最强大的人。学习三种方法向书本学、向先进学和复盘。

第一种是向书本学。我有一个体会,凡是爱读书的人都笨不到哪儿去,也差不到哪儿去,不论男孩女孩。老祖宗说得对:“腹有诗书气自华。”“熟读唐诗三百首,不会吟诗也会吟。”书籍是所有人思想的总结,写书是很难的一件事,如果想给别人一碗水,自己必须得有一桶水。每本书都是作者思想的结晶,经过作者大量的提炼分析总结的结果(当然那些“剪刀加糨糊”的书除外)。

第二种是向先进学。三人行必有我师,只要身边有人某方面做得好,就分析出一二三,搞清楚人家为什么做得好。这样的人像海绵,不断吸收周围的营养,会越来越强。

俗话说,吃一堑长一智,不会学习的人,吃一堑不长智;会学习的人,吃一堑长一智;比较会学习的人,吃一堑长三智;最高境界的人看别人吃一堑,自己长三智;

第三种学习方法复盘。复盘是围棋术语,职业棋手下完一盘棋后都会一起或单独回顾一遍:分析每一招的得失以及有没有不同的下法,如果采取不同的下法结果会如何,哪个下法才是最佳下法……这是每一个职业棋手都一定要做的事情,也是每一个职业棋手都有的习惯,更是棋力提高的核心原因。

复盘是最有效的学习方法,是联想柳传志先生最先提出来的方法论,是联想文化的核心之一,也是拉卡拉16字方法论的核心原则之一。


2.战略能力

战略就是目标、打法、资源和激励;所谓战略,就是从全局角度的谋略。一个能够从全局角度设计出谋略的人,才可能成功。

“不谋全局者,不足以谋一域”,领导者核心的使命就是确定方向以及路径,告诉大家向何处去以及如何去,这就是战略。按照《孙子兵法》的理论,我们应该追求的不是“战而胜之”而应该是“胜而战之”,我们应该打的是那些我们一定可以打赢的仗,如果打不赢就不要去打。所谓打得赢,有两个方面,一个方面是就天时地利人和而言本身就存在胜机,另一个方面就是我们确定的打法本身就是一个必胜的打法。

战略有对错和高下之分,一个高明的战略和一个愚蠢的战略之间的差别是胜败,甚至是亡国亡种,最小的差别也有“不战而屈人之兵”和“杀敌一千,自损八百”之分,可见对于领导者而言,战略能力是多么重要的能力。


在《有效管理的5大兵法》中,孙陶然毫无保留地分享了他25年管理公司方方面面的经验,也探讨了成为一个成功领导者的路途,这里摘取的只是其中的小小部分。

领导者可以说直接影响着企业的潜能是否能得到充分发挥,影响着企业是否能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,如果你正在或者即将经营管理公司或企业,也需要按照这样的标准要求自己,提升自己,达成引领企业走向成功,且基业长青的愿景。

来源:创业财经汇(chuangyezone)

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