初次创业，如何降低失败率，让自己的小公司活下来？

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第一次创业，大都是满怀激情和梦想，自信满满，觉得自己的想法一定行得通，不可能失败。可是99%的失败率又告诉人们，创业不是那么容易的事。

其实，大多数成功的创业者都有过创业失败的经历，比如我们熟知的马云、刘强东、潘石屹等等。这说明，哪怕是被奉为创业偶像的成功者，也只不过是从失败中爬起来的强者。

看到这里，我们就不禁想问，为什么初次创业的失败率会这么高呢？怎么样才能减少自己创业的失败率呢？

先回答第一个问题。创业三要素：人、钱、事。

确定自己创业方向之后，肯定要找人，然后找钱去融资。当然这三件事大多时候是同时进行。只不过在招揽人才，到处融资的时候，稍微不注意，创业隐患也就埋下了。

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一般来说，一家创业公司能挺过1年，就算是非常不错的了，大部分的创业公司都是在半年左右就倒下了。这些倒下的公司，大部分绕不开这两个原因：

第一，没钱。无论是刚成立的小公司，还是大的上市公司，缺钱肯定是失败的第一大原因；

第二，创始团队不和，导致公司分崩离析。这个案例太多了，创始人被架空，没有发言权，甚至合伙人带着精锐部队出走，再做一个现在公司的翻版，都是经常发生的事。

所以，为了不让公司置于这种境地，最好的办法是要准备充足的资金。除了商业模式的精耕细作，还要学会如何找钱，如何分配股权、期权，留住人才的同时，又不让自己丧失控制权。

那么初创公司找钱的渠道有哪些呢？创业公司在融资谈判的时候，应该注意哪些事项呢？商业计划书怎么写？股权怎么分？团队怎么组建？创业过程中又有哪些风险……

创业中，创业筹备、评估市场、组建团队、拟定BP、股权融资、启动公司、运营、管理企业、风险管理等等，都是创始人必须了解的基本知识，只有了解了这些基本知识，创业成功率才会提升。

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