从年终奖，看一个公司的格局！

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 文/哈叔     哈叔的职场微课堂（lD：haerg7）

临近年末，每年到了这个时候，『年终奖』总是个绕不开的话题，多少人等着盼着，多少人笑着骂着，各有喜忧。

上周末，朋友公司去一个招聘会现场招人，蹲守了半天，虽然收到了不少简历，除了应届毕业生，那些想跳槽的求职者纷纷表示年后才能入职。

原因很简单：拿了年终奖再走人。

不止一个读者曾问我：拿了年终奖就离职，这样做厚道吗？

今天，哈叔写篇文章来谈一谈关于年终奖的事。

 01 

厚道不厚道，看你怎么走

拿了年终奖便辞职，到底厚道不厚道呢？

我的看法是这取决于你是怎么离职的，如果你悄无声息的走，或连工作交接、过渡的时间都不给老东家，今天提交了辞职信，明天就急着走人，这样就不厚道了。

如果你提出了辞职，留给老东家十天半个月的过渡期，不让工作脱节或偏离原有的轨道，给老东家充分的时间交接和过渡。

那么，这种离职的行为是完全可以理解的，毕竟天下没有不散的宴席，每个人总有一些追求。

一些在职场上混了几年的人，总是以一副专业的来告诉大家，职场是残酷的，是现实的，只讲利益，不讲人情。

我倒觉得，有人的地方虽然有江湖，但同时也有人情，职场虽然现实冰冷，但也有温暖。

另外，我觉得一个员工最厚道的表现是什么呢？

就是敬业，认真地对待工作，把该做的事，不打折扣的做了，这就是最大的厚道。

那么，一个公司最厚道的表现是什么呢？

就是让员工更好：能力变得更好，生活过得更好。说直白点，就是能学到本事，能挣到钱。

一个只让干活，不提钱的公司，是在耍流氓；一个只拿工资，消极怠工的员工，同样也是在耍流氓。

耍流氓的行为，坚决杜绝和远离。

 02 

从年终奖，看一个公司的格局

如果说从员工拿到年终奖辞职这件事上可以看出一个人的人品，那么从年终奖的金额和发放形式上，也可以看出一个公司的格局。

公司的格局大小，和公司的规模无关，而是领导者的良心和人品。

如果是一个创业公司或亏损经营，发很少的年终奖，或直接没有年终奖是可以理解的，但至少大家坐下来吃顿饭，也算是对一年的奖励。

马云的成功，很大原因是身后有一群始终跟随他的小伙伴，这足以看出马云的格局。

阿里巴巴团队曾在北京创过业，在北京十四个月，马云从没带团队出去游玩过，最后一天他们决定去长城。

晚上，在一个不知名的小饭店里，屋外飘着大雪，屋内众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》。

尽管多次失败，但他们仍凝聚在一起，最终创立了阿里巴巴。

2008年，对京东来说是特别困难的一年，首轮融资全部用光，如果没有新的资金注入，京东将面临倒闭。

刘强东一天见五个投资人，被拒绝五次。

他说，对兄弟们的那种愧疚和痛苦，一拥而上。一夜之间，刘强东的一撮头发就白了。

这就是一个老板的良心和人格魅力，这样的人和团队是值得跟随的。

如果是一个正常运营的公司，有一定的营收，那么不发年终奖，或发放的金额低于一个月的工资，我觉得这样的公司格局不大。

任正非的华为号称中国最有狼性、最有战斗力的公司，其中原因是什么呢？

我想和钱有直接关系，工作无非为了两样东西：挣钱和梦想。

任正非有句名言：好员工，都是用钱砸出来的，钱给多了，不是人才也变成了人才。

一个自己吃肉，让员工吃草的老板，格局不大，这样的公司，离职率也会比较高。

另外，有不少公司年终奖的发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。

这说白了，就是要牵着员工的鼻子走，用年终奖控制员工，这样的公司格局不是不大，而是太小。

这样的公司，没必要长留，但即使离开，也请你带着风度。

拿了年终奖便辞职没有什么不妥，但一定要做好交接，别让老东家猝不及防，做事留有余地，总不会错。

年底了，兜里有钱，才好过年。

你期待今年的年终奖吗？

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作者简介：哈叔，来源：哈叔的职场微课堂（ID：haerg7），新浪微博：哈叔微课堂，一个专注职场人学习交流的平台，喜欢用历史解构职场，文字很接地气，通俗易懂，简练精辟。

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