真相大白！刚刚，王健林、腾讯突然宣布！马云或傻眼！

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山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。

最近，王健林心头估计念叨的，或是这个诗句。

猝不及防！刚刚，王健林再次重拳出击，向他的“小目标”挺进。不过，这次小目标不是“一个亿”，而是一个更加华丽丽的转身！

今天，万达宣布：腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

是的，你没看错，340个“小目标”，被吸引到了王健林的囊中！这可是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。

老当益壮、剑走偏锋、凌空一击，王健林其志不在小也！

王健林虽非《天龙八部》中慕容复，但他此番做法，或与慕容复朝思暮想、意图恢复大燕的宏图，如出一辙——

振兴万达，重归巅峰！

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卖卖卖，是去年万达的主打歌。

在短时间里，万达物业基本被王健林抛售殆尽。一次次，王健林因为卖资产而上了头条，一时间江湖上议论纷纷。

然而，现在回过头看，王健林去房地产化，走轻资产的道路，一半或是形势所迫，一半也是主动而为。

今天，真相大白，王健林或是下了一盘惊天大棋：抓住一个机遇，壮士断腕，一举舍弃已是“夕阳西下”的房地产业，纵身一跃，投身于前进无限的互联网科技。

要知道，万达与腾讯、苏宁、京东、融创同举义旗、共谋大业，是一场强强联手、多方共赢的博弈。

万达、苏宁的线下布局完整，线下流量惊人。想想，到万达广场消费的，每年有多少？但是万达最缺的，就是互联网和人工智能基因，以及将线上线下链接起来的渠道。

相反，腾讯、京东缺的，却是线下流量，和多样化消费场景。万达拥有的线下生活服务市场的资源，购物、娱乐一体化的107个万达广场，这个都是腾讯京东可望而不可即的。

万达、苏宁、腾讯、京东、融创的部分合体之后，万达的“钱荒”迎刃而解，万达的线上“流量荒”也将摇身一变成了大水漫灌。

可以想见，今天这几家巨无霸的联姻，将生出一个前所未有的线上线下融合的中国“新消费”商业模式！

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腾讯：割完线上割线下

2017年之前，腾讯在商业上的大手笔投资只有京东，以及2014年轰轰烈烈开场的“腾百万”项目。

但是“腾百万”这个项目当年没能把腾讯百度牵入万达的电商局。本来约定3年内投资50亿（这笔钱对腾讯百度来说实在不多），在签署战略合作意向协议之后，三方并未实现投资性合作，该项目完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。

万达事后的解释只有一句话：综合因素影响。

不知当时发生了什么，总之当时的腾讯，在投资上还是有节制的。不赚钱、不擅长或者自己不能主导，就先观望着。

只能说当时万达对线上流量的需求还不强，腾讯对线下流量的兴趣，也还不大。

但是腾讯对线上的流量收割一刻没停，社交、媒体、娱乐、游戏、O2O，过去三年间，腾讯几乎把线上所有对流量有需求的产品纳入自己的麾下。

而大多数产品也只有跟腾讯绑定，才能打破流量瓶颈，否则，难有出头天。就连京东，刘强东也不得不承认三分之一的新用户都是微信带来的。

其他诸如滴滴、58同城、美团，在接受腾讯投资的时候，也把流量话语权交给了腾讯。至少是得罪不起吧，因为以腾讯在线上的流量，如果扶持另一家，他们自己的日子不会好过。

现在看来，腾讯对线上流量的收割，已经差不多了。

从去年下半年开始，腾讯在新零售上可谓迅雷不及掩耳盗铃之势大肆买买买。

去年底，腾讯先后入股永辉超市（包括超级物种）、唯品会、家乐福，直到现在领投万达商业。

扫货的重点逐渐转移到线下，而且越扫越大。

永辉超市1月29日晚间公告：子公司永辉云创科技有限公司增资2.5亿元，林芝腾讯科技有限公司认购其中1.875亿元，占认缴后持股的15%。

一个明确的趋势：腾讯开始收割线下了。当然，这也是建立在线下商业对线上流量的需求之上。

在新零售时代明确到来之际，大概没有商家敢于拒绝腾讯的“眷顾”。因为如果自己不接受，腾讯的流量可能就会给到竞争对手。

小编曾经形容过，如果中国互联网是条八爪鱼，至少有四只爪长在腾讯身上。

近乎垄断的线上流量，是一个让人又爱又怕的角色。