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巨人诺基亚（八）电信巨人深陷泥沼

百家作者：董毅智 2018-01-26 10:02:16

诺基亚这个电信巨人，2007年迎来了它的寒冬，苹果于2007年推出iPhone之后，诺基亚在智能手机市场就面临了最严重挑战，几乎是节节败退，曾经的巨人，就这样的离开了人们的视线，那么诺基亚是如何一步步走向没落的呢？

诺基亚的一步步衰落

诺基亚自从1996年开始成为世界上最大的手机制造商，并在随后15年内稳座通信行业第一把椅子，然而从2007年苹果的出现，诺基亚在行业内的主导地位逐渐被打破，其市场份额2011年被三星超越，据相关数据统计，2012年三星第一季度全球手机市场份额为23.5%，出货量为9380万部，而诺基亚全球手机市场份额仅为20.8%，同比下降23.8%，出货量为8270万部。诺基亚主打的智能手机在面临苹果、三星这类新型智能手机的冲击下，市场份额急剧下降。另外，诺基亚智能手机在其母国芬兰市场上受欢迎程度也迅速下降，从2010年的76%到2011年的31%，足足下降45%。

从财务上看，诺基亚从1999年到2007年都处于快速而稳定的发展阶段，2007年达到收益最高峰，当年销售额为510.58亿欧元，利润为79.85亿欧元。从2008年开始，诺基亚运营的情况开始走下坡路，利润持续下降，2012年第一季度竟然出现入不敷出的情况。2008年以后，诺基亚的股票陆续从伦敦，法兰克福、巴黎等地摘牌退市。2012年诺基亚股票暴跌17%。

面对企业经营状况出现的问题，诺基亚并没有无动于衷，也在积极应对。2006年，诺基亚通过并购Twango，强化了图片、视频等多媒体，为用户带来更加全面的多媒体体验。2008年诺基亚也进行较多领域的并购活动诺基亚通过并购综合数字地图信息提供商Navteq，增加互联网服务的时间、地点以及人物情景因素。同年，诺基亚并购塞班公司，并且取得该公司全部的股权。2009年，诺基亚并购Cellity，增强手机社会网络功能。2010年诺基亚并购Meta Carta，强化本地搜索和定位功能。2011年诺基亚开始与微软进行深度战略合作，但是结果却不尽人意。从上诉诺基亚的战略部署中可以发现，虽然诺基亚不断进行并购，但是并没有获得前沿性或者新型技术，2008年以后，诺基亚只获得了俩项新型技术，网路社会服务技术和定位搜索技术，但是这俩项技术仅仅是移动互联网时代必不可少的技术，并没有凸显诺基亚特有的价值。

2013年9月，微软以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门，昔日的手机巨头如今总部出售，诺基亚在3G时代，节节败退，而苹果却步步高升，苹果公司是以电脑起家，从1997年乔布斯重新掌控苹果公司后，苹果不断推出新的产品，不断为这些电子产品重新定义。Imac的上市重新定义个人电脑，IPOD采用精美的外观，个性化操作以及巨大的容量，为MP3播放器带来全新的思路，iPhone推出，重新定义了移动手机的功能，ipad的发行，填补了电脑和手机之间的空白。2011年8月苹果公司成为全球市值最高的上市公司，通过多点触摸技术开创了触屏手机的新局面，这些都是诺基亚不具备的。

一个企业发展，无非就是从诞生到发展到辉煌在到衰退，这是一个亘古不变的规律，但是当企业发展到衰退的阶段，是否能够突破该阶段成为企业能否开展全新一轮发展至关重要一步，诺基亚处于衰退阶段能否崛起?到底是什么因素导致他的落寞？下回笔者将具体分析。

董毅智

专业互联网(EC/TMT)、投资金融(PE/VC)律师，风险控制专家。中国电子商务研究中心特约研究员、浦东国际金融学会会员、法律自媒体人。腾讯、新浪、搜狐、网易、凤凰、和讯、金融时报、财经国家周刊、法人、创业邦、品途网、虎嗅网、艾瑞网、雷锋网、极客网、TechWeb、钛媒体、百度等多家机构特约撰稿人、专栏作者、创业导师，有数百篇文章在相关媒体刊登及接受专访。著作有《互联网+产业风口》、《Uber 开启“共享经济”时代》。