罗旭会出局吗？从金蝶投资纷享说起

陈飔认为金蝶投资纷享销客从业务战略上绝对是昏招，这从纷享销客的战略资产上就可以看明白。

除了那个独具特色的SaaS地推军团，还有什么是不可替代的？CRM吗？

中国CRM其实徒有虚名，只是个销售管理信息系统，SaaS不SaaS不当紧，当紧的是它完全不具备企业应用向C端越界的能力。

这恰恰是金蝶、用友这样的传统管理软件厂商最急迫的转型要承担的使命。

倒是从战略创新的角度看，如果金蝶有了罗旭创新人才资本，倒是可能出奇用见，后续完全可以期待。

正如罗旭所讲的“以企业互联销售场景作为自身价值，……构建……战略布局”。

核心是企业互联销售场景这个梗，但是这里有很多深入细致的事情要做，绝不会像资本运作一样可以在账面上指点江山挥洒自如。

也许最终变成一个哽，像金蝶过往运作过的案例一样。

但是对于金蝶当下的意义，本人丝毫不会怀疑，它其实就是个饼。

在投资界“饼”叫什么？预期呀，望饼止饿可不是梦。我这么说，没得罪人吧。

如果真如崔牛会的马局长预言——罗旭终将出局，那就太可惜了，饼纸太薄，风大恐吹破了。

既然说到CRM，扯开两句闲篇。

感觉六度人和EC的社交化CRM，可能对CRM最有C端穿越性，也具有互联网属性。

同是崔牛会企业的销售罗盘也在践行着CRM从B端向客户端的穿透，真正做着RM需求管理。

眼下众多的CRM真的缺乏RM，只有销售信息管理，还不到位！要是得罪人，就骂我吧！