从任正非到贾跃亭，互联网大佬的罪己诏是真反思还是假套路？

子曰，吾日三省吾身，中国人擅长反思是出了名的。汉武帝发布“罪己诏”，变穷兵黩武为修生养息，开创了皇帝反思的序幕，此后的中国皇帝每每打了败仗，或遭天灾人祸，必发“罪己诏”。当然，从一开始的严肃到后来就慢慢流于形式。

反思，一直也是中国互联网的一块优质资产，甚至是中国互联网的启蒙篇章。和历史一样，互联网的反思从一开始的轰轰烈烈，最后变成了一地鸡毛。

任正非和马化腾：为什么是他们？

2000年，互联网泡沫破裂，华为是幸存者，当年销售额达到220亿元，利润额达29亿，高居国内行业之首。但任正非偏偏唱了反调，写了《华为的冬天》，道出了处在互联网寒冬中的迷茫。

孙亚芳读懂了这篇文章说，任总，你这不是在说，兄弟们，如果哪一天公司发不出工资去不得不关门，可别怪我呀。

为此，华为召开千人大会，把危机意识贯彻到每一个干部心里。任正非捅破这层窗户纸后，反思精神也很快成为当时互联网的主流。中国互联网经历了第一次锤炼后，更强了。

这篇雄文发表后的一周后，任正非又发表一篇文章《我的父亲母亲》，这是篇祭文，当时任母出车祸，因工作忙，任错过救助机会。

华为总裁办资深顾问陈培根说，2001年中国民营企业的地位很尴尬，华为里外不是人，外国认为其有官方背景、军方背景，中国认为华为有外来的背景。借着丧母之痛，任正非倾倒了全部苦水。

继任正非后，再也没有激动人心的罪己诏，直到马化腾。

2010年，“3Q”大战成了当年的年度大戏，从口水战到相互封杀，双方你来我往交战了六次，结果在有关部门撮合下和解。

大战戳中了腾讯的痛点，“QQ是一个封闭的帝国，它强制弹窗、强制扫描、强制升级、强制推广……这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。”

马化腾在内部信里做了反思：如果没有对手的发难我们可能不会有这么多的痛苦，不会有这么多的反思，我们要感谢今天的对手给予我们的磨砺。

没有长篇大论，语言也相当朴实。但外面创业者已经被腾讯虐习惯了，根本不期待腾讯做出转变，腾讯内部的人也觉得内部有足够资源，肥水不流外人田。

结果马化腾成功了，腾讯变成了买买买的企业，也变成了一只巨无霸。这其中固有押中微信、王者荣耀的原因，但这只有在聚焦核心业务后才能做到。

腾讯不得不变，已经成了“狗日的腾讯”，再去堵死别人的财路，无异于与整个互联网作对。不管怎样，腾讯从此获得了额外光环，这是阿里无法获得的品牌形象。

华为、百度、乐视：罪己诏的式微

1月17日晚，华为通报，部分单位发生经营质量事故和业务造假事故，主要责任领导问责。

任正非本人被罚款100万，其他四个高管郭平、徐直军、胡厚崑、李杰被罚款50万。无一例外，都是华为标杆性人物。

这是一次罕见的罚款，钱多钱少并不是重点，重点是姿态，能够让华为最高层集体出面自罚，意义不言而喻。

去年9月，任正非发总裁办文件破格提拔一名揭发部门造假的员工，还指定高层保护，防止有人打击报复。此外，他还公开呼唤老员工孔令贤“你回来吧，是公司错了”。

他反思，“为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开？”就在前一段时间，华为疑似清退34岁以上老员工，成为众矢之的。

去年4月，华为“P10闪存门”事件后，任正非又反思“华为目前有淡化以客户为中心的文化的趋势”。

尽管华为反思文化根深蒂固，但最近一年来的，任正非反思的次数已经相当频繁，下面似乎不那么听话了。

“政令不出总裁办”，去年2月，任正非公开说灭三星苹果1次罚100元，要华为谦虚，11月，余承东就吐槽iPhone X体验差，唯一的优点就是贵。当然最后他道歉了。

如果任正非的反思都变成了鸡肋，那么，那其他公司还可能好好反思吗？

2016年，百度遭遇了和当年腾讯类似的时间，这一年，百度把“血友吧”被卖，7000名用户成了不良商家的猎物，患重疾的青年魏则西通过百度搜到一家莆田系医院，被后者“治死了”。

2016年6月，李彦宏在内部公开信首度反思：每当夜深人静的时候，我都会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？

李彦宏说，如果失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天。为此，百度叫停贴吧商业化，下架了1亿多条医疗广告。

虽然后来没有再出现死人，不过百度的负面从未消失，从百度地图推荐莆田系医院，到作业帮涉黄，每一次都把百度推上风口浪尖，并没有获得多数人信任。

百度搜索的缺点太多了，多到难以解决，一贯低调的百度也没有足够多的行动，所以李彦宏的反思并未深入人心，看起来只是公关策略，缺乏诚意。

最近，李彦宏说曾有省领导搜名字跳到色情网站。他开始认为不是百度的问题，但后来反思由百度App进去的，所以要负责。这种“装无辜”的话只能让人反感。

李彦宏的反思乏善可陈，贾跃亭的反思则完全是场闹剧，很少能看到有企业家在危机面前仍然使劲唱高调的。

2016年11月，贾跃亭发布五千字“罪己诏”《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》，在信中，贾跃亭表态即日起，我自愿永远只领取公司1元薪。

看起来很真诚，但反思寥寥，贾跃亭认为问题只是LeEco战略实现节奏过快。而其他方面都是乐观的，他提到“乐视模式被认可”、“超级电视生态将会进入全面盈利期”、“生态经营现金流正向快速增长”……丝毫没有让人觉得乐视危机的严峻性。

实际上的情况却是，截止2016年9月，“乐视系”总资产约为670亿元，总负债为630亿元，前三季度实现营业收入约400亿元，整个体系亏损达97.3亿元。

而且，贾跃亭完全没有意识到挤兑和负面舆论的破坏性，正因为反思不够深刻，他完全成了“老赖”、“骗子”。

当危机还没有到足够程度或者创始人没有足够的危机意思，反思变得越来越鸡肋。

风口创业者的反思：一地鸡毛

如果互联网大佬都不会反思，那普通创业者又怎么会好好反思呢？

2017年11月，身陷囹圄的小蓝单车创始人李刚发布道歉信：我从来都没有否认我的错误，内心中充满了煎熬，几个月寝食难安。

不少人同情小蓝单车，一来小蓝单车的确好骑，二来小蓝单车本来有机会成功，主要是因为一次宣传事故。

但是，小蓝败局的背后其实还有更多值得挖掘。在道歉信上说：“小蓝单车在四五月份追加了数亿元生产合同，本来预计五月末六月初融资成功后就可以一次性将资金问题解决。”

融资还没有着落，就签下数亿元生产合同，这种极端冒进的风格才是小蓝失败的根本原因。

这也并非是个例，酷骑前期一直使用自有资金，直到推出土豪金单车，企业也迅速扩张。高唯伟一直认为融资是件易事，但结果一分钱没融到，而彼时企业已经欠下5亿多债务。

赌博性和投机性成了普通创业者，尤其是风口创业者的普遍现象。

所以，他们的反思能力相当薄弱，不论是小蓝还是酷骑，押金和欠款问题至今仍然没有完全解决，两家企业所做的承诺也是一日三变，毫无诚信。

其次，市场的激烈竞争也是另一方面原因。高唯伟说押金问题发生后，竞争对手立即散布“酷骑要倒闭”等言论。在风口上创业，舆论的破坏性是巨大。

雷军曾说，反思对于企业家来说是很重要的优点，但是反思对于企业的品牌杀伤力很重。所以他只反思战术，从不反思小米模式这一战略。这也是很多企业不到最后一刻不轻易服软的原因，一旦承认缺点便容易被对手利用，甚至演变成巨大的公关危机。

第三，一个公认的事实是，互联网创业在TMD那一代已经停止了，后来再也没有真正的创业者，有的只是资本傀儡或者等待成为资本傀儡的创业者。当资本成为主导，企业家的能动性也就无限弱化了，反思的重要性也被无限弱化了，一旦示弱，就可能被替代。

此前曾流行一个2017年创业死亡榜，上面至少有50家创业公司因为各种原因倒闭，但真正能够深刻反思的创业者寥寥无几。毋庸置疑，企业家要真正意识到反思的重要性，不搞花架子，学会与资本和舆论正确相处，不被钳制，这才是成功之道。

从任正非到贾跃亭再到高唯伟，中国互联网的反思越来越弱了，这是一个基本的事实。缺乏危机意识，这是中国互联网走向未来的隐忧。

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