1场电影的时间，迅速掌握“狼性团队”秘籍，腾讯、百度都找她辅导！

自从创业之后，管理学的书籍也看过不少了；培训课也年年上；甚至私下还和很多管理者请教了这方面的问题，但是无论怎么做，似乎团队依然没有狼性，做事效率不高。今天布置的任务，一周之后还没什么进展……

其实，在企业发展初期，高执行力主要依靠团队的创业激情和上级的亲力亲为。

但是随着企业发展壮大，工作总量和复杂性的增加，以及新员工的加入，企业的运作明显迟缓：商议的事情无法做决定，决定的事情又不行动，行动的事情又没什么效果。

这是为什么呢？

这里我满暂且排出员工一开始就不想做好工作这一可能性。

现在企业里普遍存在的情况：新员工的激情要远远超过老员工，但是过了一段时间之后，新员工变成“老司机”，激情就开始慢慢退去。

这时你就要想想，是不是激励制度出现了问题？员工努力工作了，但是没有得到应有的回报。这又是为什么呢？可能有三个原因：

第一，很有可能是双方在对结果的认知上出现了分歧。下属觉得自己辛勤努力做出来的成果非常显著；而上级并不这样认为。这样一来，员工还有啥积极性呢？

第二，员工想把工作做好，在目标上，双方也达成了共识，但是下属在执行的过程中，抓不住重点，主次颠倒，导致工作进展缓慢，从而没有实现目标；

第三，上下级，各部门沟通协调不畅，导致工作进展缓慢，完不成目标。

为了解决上面的问题，像华为、腾讯、阿里、百度、小米、今日头条、知乎、谷歌、亚马逊、Uber、微软、索尼等国内外的大公司都开始采用“OKR目标管理法”。

什么是“OKR目标管理法”呢？

所谓的OKR就是OKRs(Objectives& Key Results,目标与关键结果) 缩写，它是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时, OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

你不要觉得这是大公司才需要的管理方法，其实不是。现在的互联网公司一两年就能有成百上千人的规模，到时候你再来学习“OKR目标管理法”可就晚了！

所以创业邦特地请来了曾辅导过腾讯、百度等公司的导师姚琼，来教大家如何导入OKR目标管理法。

课程共有10节，154分钟

理论+实战案例，让你提升团队执行力

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姚琼是谁呢？

她是国内的首位OKR教练/倡导者，

姚琼工作室创始人

人力资源绩效管理专家

OKR敏捷绩效管理创始人

美国人力资源协会会员

曾任: 爱立信中国人力资源总监兼爱立信学院讲师

微软大中华区培训经理

英特尔渠道管理培训师

美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监

她辅导过的公司有：腾讯、百度、联想、通用汽车、用友、网易、搜狐、暴风科技、光明乳业研究员、中兴通讯研究所……

你还在等什么？

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【部分学员对课程的评价】

企业转型期最需要的绩效管理的变革，感谢姚老师为我们带来了绩效新管理新方法、新思路和新工具。                                                                                 

------新华网 培训总监  胡栋

姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训，提升了我们干部的能力。她的课程实战与落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常帮助。                         

-------途牛网  途牛学院

                                                                                                                                         

作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验，今年初 姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKR，对我们战略目标的完成，起到了保障作用。   

                                                                                                  -------合力亿捷CEO曲道俊    

  从我们研发部门过去一年试用情况看，OKR特别适用在结果弹性比较大的领域，保证目标协同一致，激活组织，团队，个人挑战更高目标，会产生很大激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。                                          

                                                                                             ------中兴通讯  人力资源总监   施艳萍                  

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