酷应用

那些能够爆发式增长的互联网公司，都经历了什么？

百家作者：互联网观察 2018-01-03 10:27:15

互联网企业极度贴近用户的特性，决定了一家成功的互联网公司，无一例外都会经历爆发式增长的历程。

有共性，就必然不是偶然。事实上，分析这些最成功的互联网企业，他们都是遵循了一套威力巨大的方法论，才获得巨大的飞跃。

一、华为：狼性销售疯狂撕咬市场

华为的销售人员是同行的噩梦，他们能做到你一天不见我，我就等你一天；一个星期不见我，我就等你一个星期；上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。

在“狼性销售”模式的锻造下，华为成为了通信领域所有同行的灾难。

1996年，华为营收26亿，开始建立狼性团队，其后就开始了爆发，当年增长57％。10年后的2006年，华为的营收增长到了715亿。

二、腾讯：每次遭遇瓶颈，必会杀出一个扛旗的团队

比如SP（移动增值业务），SP曾经是腾讯唯一的商业模式，离开SP日子就过不下去，中移动一个小领导来，马化腾也要亲自接待。后来互联网增值服务团队突破了这个瓶颈。

2009年前后，整个QQ平台基本上不涨了，这非常可怕。在互联网行业，亏损、团队不稳定这些都不怕，最可怕的是没有成长。这时候，QQ空间团队做出来QQ农场、抢车位、买卖好友，把这个瓶颈打过去了。

2011年，移动互联网时代开启。上网工具的改变，完全有可能带来社交工具的换代，一个不慎，腾讯就可能被某个创业公司掀翻。但是只有8个人的微信团队自己干了这个活，直接让腾讯拿到了移动互联网的船票。

三、当然也有反例：百度的内耗，磨掉了公司的发展机会

百度的内耗是传统，从娘胎里就带有这个基因。

过去在百度内部，代表销售、商业化的力量和代表用户、产品的力量势均力敌，他们彼此牵制、相互妥协。

以百度的盈利命脉——搜索广告为例，百度内部曾有过巨大争论，以俞军为代表的产品团队坚持要彻底改变、取消“灰色地带”的广告客户，而时任百度COO沈皓瑜为代表的运营团队则拼命反对。

也难怪有人调侃说，三家公司里腾讯是收入最高的，阿里是利润最多的，而百度……员工人数是最多的。

现在，百度显然意识到了这个问题。2017年，百度经历了大刀阔斧的部门整合、高层变动，统一了全公司的方向。丢掉了内耗的包袱之后，百度迅速重生，最近半年，股价已经上涨了50％。

回到上文，这套让互联网公司进入爆发节点的方法论就是：激发团队的活力，用团队的高效率运转来创造惊人的奇迹。

但是，这也是大多数的互联网企业都没有做到的。

90％的互联网公司，团队都是无法支撑战略的

一、人员流动问题

轻资产化的互联网公司，人才就是最值钱的资产。

当然，你的资产，免不了要被同行惦记。

互联网企业往往通过内部培养和外部招聘来培养和寻找合适的人才，却很难留住人才。许多互联网公司在初期增长得太快，企业文化建设的滞后与企业的高速发展未能匹配，缺乏留住人才的企业环境，在高压的环境下，很容易导致高流动率。

二、组织效率问题

互联网企业期望在高速增长的同时保持组织的高效率，但现实中这一目标却很难实现。

在初创期，组织规模相对不大，效率问题并不突出。但是，随着企业的高速膨胀，如果管理能力一旦跟不上，就会严重的影响组织的效率。

为了提升组织效率和规范企业运营，企业通常的做法是制定制度、流程和标准，但这也会带来负面的影响，如制约了企业的创新能力。也有企业采用频繁的组织重组来解决问题，但重组会让员工产生不安全感和对未来的不确定性。

三、用工风险问题

互联网企业往往注重于高增长，却忽视了将风险降低到可控的程度。

北京市曾经公布了2015年的劳动争议案件数量，互联网企业占比7.57%，这是一个非常高的涉案比例。

法院分析，不签劳动合同、资本推动下的重组导致用工不规范、竞业限制协议的滥用、关联公司之间混同用工，是导致互联网企业纠纷频发的四个主要原因。

在注重高增长战略的同时，有效地控制管理风险，是一个艰巨的任务。

创新管理，才能打造最有战斗力的团队

要创新管理，一个关键的工具就是信息化管理。

管理技术一直在革新，现在，信息化工具已经可以切入人事管理全部流程，如员工关系管理、人事手续办理、薪酬福利管理等等，让企业以极低的成本和极高的效率完成人力资源管理工作。

而HR效率软件：2号人事部作为信息化管理工具的典型代表，能够很大程度上提高互联网企业的人力资源管理效率，打造具备超强战斗力的铁军团队。

一、提高团队稳定性

按照马云的说法，员工流失的一大主因是：心受委屈了，企业的关怀没有做到位。

而通过2号人事部，可以做到智能化的员工关怀，比如，批量定时给员工发送生日祝福、入职周年祝福，以及各类温馨提醒等短信，给员工营造出时刻受到关怀的氛围，这种关怀甚至可以抵消掉外部更高薪水的吸引力，员工的流失率自然大大降低。

二、激发组织活力

2号人事部作为信息化工具最先进的表现形式，能够很大程度的提高管理效率，让员工在单位时间内的产出增加，付出更少的时间就能更好的完成工作任务，将更多的精力投入到优化和创新事务当中，企业也能达到降本增效的目的。

三、减少用工风险

因为用软件代替了人工操作，2号人事部可以做到7×24小时监控企业用工风险，精准定位风险点，并提供极具针对性的操作技巧指导，试用期逾期、合同未续签……任何一点风险隐患，都会被系统第一时间“揪”出来。

可以说，在信息化的辅助下，90％以上的用工风险，都在萌芽阶段就被消灭掉了，根本来不及给企业带来损失。

2号人事部，就是信息化工具中的代表者

一、促进管理效率大幅提升

2号人事部是一款革命性的人力资源SaaS产品，能够帮助企业完成人事手续办理、社保公积金办理、福利管理、法务支持等服务，提升管理效率500％，让管理者将更多精力集中到更有价值的业务上，提高企业竞争力：

常见管理工作难题	2号人事部解决方式	耗时
人员流动太频繁，办理入职时手忙脚乱	员工扫码自助办理入职，HR在电脑前一键审核即可	1分钟/人
扩张、重组、合并带来员工多地办公的现象，档案材料收集整理困难	员工自助上传+HR拍照上传，电子档案在线调阅、打印	1分钟/人
节奏太快，压力太大，工作太多，经常忘记事情	自动生成待办事项，每天早上8天准时提醒	1分钟
工资条一做一整天，还担心发放后泄密	一键发放电子工资条，员工输入密码查看，安全又方便	5分钟
专人负责人事报表的统计和制作，费时费力	自动生成193种人事报表，团队情况一手掌握	10分钟