让你的企业从“鼠”，变成“狼”......

企业在从小公司向大公司转变的过程中，面临诸多不确定因素。华为公司从零开始，成长为同领域世界领先的大公司，是如何克服成长中的管理难题的？京东从2004年做电商的36个人，到如今75000多人，又是怎么成长起来的？

管理就是修炼内功，内圣才能外王

在华为二次创业阶段时期，任正非明确提出：“公司第一次创业转入第二次创业的最大特征是要强化管理，形成职业管理阶层。公司一次创业时期是一手抓产品开发，一手抓市场建设；现在二次创业时期是要加强管理建设，这给你们提供了广阔的前景和极大的机会。”

可见在企业成长中期，当进一步发展遇到瓶颈时，不仅要关心公司量的成长，更要关注公司质的成长，注重产品开发的同时更要强化管理机制。

华为认为，作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要。

所有的失败，最终都是人的失败

京东刘强东表示，我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，我们管理团队出了问题。

管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。从2004年做电商的36个人，到如今75000多人，我管75000是靠我们的几张管理表格，这四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则。

中小企业如何从“经营”向“管理”转型

看看我们周围，很多企业红火几年就倒下了，很多企业出现了大起大落，很多企业遇到了成长的极限，也有一些企业出现了失控甚至腐败。

企业的发展一般都会经历以下几个阶段：

鼠——如何生存？该阶段企业需要想好定位，如何找产品，找渠道，用产品创造机会，让企业生存下来。

狼——怎么争取？这一阶段，生存不是基本上不是问题了，企业这一阶段面对的更多的是管理的问题，如何通过管理人、机、物、法、环，利用机会争取更高的价值。

虎——占山为王。虎是占山为王，这一片都是我的，只要在我这个山头都是我说了算。企业发展到了一定程度，一些地域性非常强的企业在自己的那个地域里面，基本上就算是占山为王了。

龙——资本资源。龙的时候也许你就是想着如何整合自己的资源，能力、经验、团队、以及那些或大或小的粉丝群等等，去影响他人，传颂自己，等于也是利用各个渠道各种方式整合自己的各种资源从而更广的去拓展“自己”。

在“ 鼠”的阶段，你的主要精力是保生存。想要跨越到“狼”的阶段，管理就是你的最重要的事情之一。 

如果继续放在经营上，问题会越积越多，就可能出现管理滞后带来的诸多问题。如：优秀人才流失；销售腐败；采购腐败；人浮于事；部门之间扯皮；运营失控等问题。

这些都是影响一个企业从成功到成熟的主要障碍。

所以在关注经营（业务）的前提下，企业要逐步腾出手来加强管理体系的建设。

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