90后CEO，从估值几千万到一无所有，资本不信眼泪！

我是90后，15年，我和朋友投资12万，在大学城开了一家咖啡西餐吧。由于价格实惠，味道也还不错，深受老师同学的喜欢，不到半年，就收回了投资。

一年后，我们着手在另一个大学相对集中的地方，开启第二家店的筹备工作。第二家店选择的地段好，人流量大，经营了四个月，餐厅的流水就已经达到盈亏平衡，还有很多回头客帮我们宣传拉新。

朋友们都开玩笑说我捡了狗屎运，一般在学校附近开餐厅，都会面临因为寒暑假放假没有顾客的情况，可是只有我清楚餐厅的正向发展，得益于精打细算的合伙人非常会控制成本，使得餐厅即使在淡季也能维持现状，不至于亏损。

另外，人手不够的时候，合伙人还把他在老家做过餐饮的叔叔请过来，帮我们开发新品，管理店面。总之那几年顺风顺水，餐厅也做的风生水起，开到第五家店的时候，我和合伙人一人买了辆新车。我记得那年他开着新车回老家结婚，我还给他包了一个特别大的红包。

然而，一切问题暴露在开第六家店的时候。

过往的成功经验让我们开始盲目自大，以为随便选一个地方就可以像以往的店面一样挣钱。另外，前期的野蛮生长使得很多员工都是自己的亲戚朋友介绍的，管理的漏洞也让人措手不及。

当时我根本不懂什么是加盟连锁，就让合伙人的叔叔加盟了，也没要什么加盟费保证金，我也只占小股。后来局面完全失控了，合伙人的叔叔开始在自己店里卖中式快餐，以及其它几家店里都没有的奶茶。

最让我寒心的是那次合伙人和他的叔叔合起伙来找我算账，细数这些年来的付出和功劳，想要和我平摊所有店面，自立山头。

这一系列的问题扑面而来，压得我喘不过气，让我大病一场。躺在病床上回首这些年来的经历，我开始回忆当初的美好。

刚开第一家店的时候，我们在自己的餐厅里一起喝酒，畅想未来，可如今生意越做越大，店面越来越多，却反而不如当初赚钱，甚至弄的鸡飞狗跳，连朋友都做不成。

做产品，选址，供应链，VI设计，物流配送，团队组建，自己投资直营还是让别人出钱加盟，完全都是凭着感觉走。合伙人在这方面也没有经验，而且不知道从何时开始，他与我渐行渐远，不再与我同心共济，一心将餐厅发展壮大。

也经常想把VI，产品，供应链，物流配送，团队培训督导全都标准化，体系化，但每次都不知道从何下手，总感觉无能为力。曾经一度还有投资人主动找上门，甚至有投资人给出了5000万的估值，但在实地考察了我们的店面和团队之后，就没有了下文……

哎，理想有多丰满，现实就有多骨感……

其实，刚开始创业很容易，因为只有几家店的时候，只要勤奋肯吃苦，都比上班打工强，但是再往后，怎么开更多的店，管理更多人，怎么标准化，怎么体系化，真的就不那么容易了。

怀揣梦想，希望做一番事业的你，是否也会遇到同样的问题？

一天落地沙盘实战演练、一天专家授课讲解，构建充分竞争的商业环境，模拟样板间到商业连锁加盟扩张的整个过程，感受不同决策带来不同结果。体会风险都在哪儿、融资的最佳时间点在哪儿、掌握如何与投资人沟通，是线下连锁加盟扩张的完美预演，品牌创始人的绝佳试错机会。

  12月22日  第1天 

《拓展训练&资源地图》

通过蛋解精心打磨的团队拓展训练，打开每一位来自五湖四海的同学的交流界面，互相认识，互相了解，打破过去的思维格局，协同团队作战，详解每一位同学身后的行业经验，需求和资源，为今后的学习和资源整合做好准备。

  12月23日  第2天 

《品牌扩张实战沙盘》

根据企业所处发展阶段以及线下连锁扩张的实际场景，设计⼀整天的商战沙盘。学员们从建立团队，实践分工开始，模拟一个真实的企业从成立到设计产品，建立品牌，进行市场拓展的全部过程。

整个过程中，学员们将分组、分周期进行经营对抗，体验团队管理、沟通、协作、统一目标、实现目标、战略战术制定执行以及复盘的全过程。

                  

  12月24日  第3天

《特许经营结构及体系&融资实务》

系统性的讲解特许经营的八大体系、三大系统和执行的七大步骤，明确特许体系成功三要素，基本结构和三种表现的案例呈现。

讲解加盟政策制定的原则及授权模式，加盟法律合同的关键要素，加盟手册撰写的关键要素，总部的组织结构及盈利模式设定，支持系统关键要素，加盟商数据库及选址原则。

与此同时，还将从问题出发,系统解析初创品牌应该如何撰写商业计划书,设计合理的股权结构并进行正确估值，总结融资过程中可能遇到的问题和犯的错误。

丨 第一部分 丨

实 战 体 验

1.完美构建充分竞争的商业环境
2.模拟从1家店到连锁扩张全过程

3.第三方视角反思企业管理，组建团队及分工、创立品牌、统一目标和战略

4.品牌创始人的绝佳试错机会，体验不同决策带来不同结果

丨 第二部分 丨

针对性问题解决

1.直营还是加盟？是单店加盟、区域加盟，还是区域二级加盟？
2.多少加盟费更符合自己的商业模式？选择什么样的加盟商？

3.从什么时候开始建设自己的加盟体系最合理？

4.一个品牌特许经营体系成功或者失败的几个关键点是什么？

5.如何判断融资的准确时间点？

6.风险都在哪里？如何从加盟法律合同中进行规避？

1.拥有几百家店，亟待进行标准化和体系化梳理的品牌创始人或核心合伙人

2.拥有2-10家实体店的新锐品牌创始人或核心合伙人

3.拥有连锁品牌，亟待提高领导力和团队管理能力的品牌创始人或核心合伙人

4.尝试互联网转型的企业管理者

课程费用：1698元 / 每人（含午餐、晚餐，其他费用自理）

授课时间：12月22日晚-12月24日

授课地点：北京

报名方式：扫描二维码或点击阅读原文进行报名

友情提示：课程名额有限，择优录取，未经录取全额退款

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